試論建筑工程經濟在工程管理中的應用

于暢 劉暢

遼寧省城鄉市政工程集團有限責任公司 遼寧沈陽 110000

1 在當前的建筑工程經濟管理中存在的問題

1.1 建筑工程經濟制度不夠完善

每個行業都有其發展的規章制度，在當前的建筑行業中關于建筑工程經濟制度不夠完善。造成這樣的原因主要有以下幾個方面。第一，各個企業之間都存在不同的經濟管理制度，是每個企業針對自身的發展情況制定的相關策略。但在當前的工程過程中部分工程需要不同企業之間進行合作，導致在規章制度方面每個企業都有其獨特的制度。在實際的實施過程中必然存在相互沖突的部分，導致無法有效確定相關的制度，造成在實際的工程中出現混亂的情況，不利于企業的發展。第二，企業的規章制度不夠靈活。在實際的工作中，由于企業存在的環境不同，因此，在當前的工程進程中由于制定的相關的經濟制度不能有效對實際情況進行契合，導致當前企業的計劃以及核算過程中存在一些不合理的部分，對當前的工程核算造成一定影響[1]。

1.2 核算問題

核算管理是建筑工程經濟管理的重要手段，但是很多建筑企業還缺乏科學核算方法，在核算過程中多是依靠其他公司的既往經驗來進行，也沒有融入企業自身的狀況，從而無法滿足企業自身的發展經濟。除了借鑒其他企業的經驗方法之外，只是采用單一的建筑工程經濟方法，無法滿足企業自身的生產經營以及發展趨勢，導致了建筑工程經濟在工程管理中的作用無法得到充分的發揮。

在工程核算過程中如果沒有對成本費用的對象進行分類，也就導致了成本預算的合理性無法得到有效保障。但是我國一些建筑企業在進行經濟規劃過程中，依舊存在分類對象不合理以及標準過于單一的問題，也沒有結合企業自身實際運行情況來進行核算模式的選擇，這樣就無法獲得良好的工程核算效果，嚴重情況下還會導致企業自身的經濟效益受到損失。

2 建筑工程經濟管理中存在問題的對策應用

2.1 提高經濟控制以及風險意識

不管在什么行業，工作人員都非常重要，在建筑工程行業中自然也不例外。在這樣的情況下必須增強工作人員相關意識，這樣才能保證工程正常的開展。在實踐過程中想增強工作人員的相關意識需要從以下幾個方面進行。第一，增強工作人員的培訓工作。在工程中工作人員的職業道德非常重要，但當前的工程中往往會忽視這樣的問題。因此，在實際的工作中需要增強培訓工作人員的力度，對企業專業知識重點培養的同時也需要增強工作人員的風險意識。這樣才能對工程中的問題防微杜漸，提升工程質量。第二，增強工程人員的經濟控制意識，在控制的過程中保證讓工作人員面對風險的過程中準確解決，不會拖延時間，造成經濟方面的損失[2]。

2.2 成本管理對策

為了獲得良好的成本管理效果，還要求企業中的各個員工均具備有一定的成本意識，可以說企業自身的成本管理需要整個公司全部都參與進去，只有提升了所有員工們的成本意識，在此基礎上構建完善合理的管理機制，才能夠保障建筑企業的整體成本管理效果，促進企業經濟效益得到進一步的提升。近年來隨著我國信息化技術的不斷發展，做好信息化管理工作，這樣才能夠讓企業在分析成本中的科學性和嚴謹性得到進一步的提升。可以說技術創新是企業發展的重要保障，因此各建筑企業在日常的工程經濟管理過程中，也要做好管理技術的不斷創新跟優化，并且學會正確運用建筑工程經濟方法跟階段，保障核算結果的準確性以及管理措施的合理性，從而為建筑企業帶來良好的經濟效益。

2.3 建立健全的管理體系，進行動態監督

要想使建筑工程經濟管理作用得以發揮，必須建立健全的管理體系。使工程定額達到統一，避免差異，在進行工程管理時做好資金運籌、施工方案的可行性計劃，劃分清楚責任，制定相關的管理制度，輔助與引導工程管理。在建筑工程實施過程中建立一套監督機制，以工程進度為依據，動態地監督把控施工的質量與效率。要保障建筑工程施工的有序性、完整性，做到每個環節都達到項目的要求。為了維護整體工程的效益，構建安全穩定的管理工作環境，施工單位要了解國家在經濟方面的具體要求、規章制度，規避各類經濟隱患，保證建設工程全過程的經濟收益[3]。

2.4 提升管理人員的專業素養

建筑工程管理中工程經濟的運用，主要在于管理人員，這些人員的專業程度會影響整個建筑工程經濟的應用效果。因此，在進行經濟管理時，需要對建筑管理人員做好專業知識培訓，可以根據工程的實際施工與經濟管理需要，及時調整經濟管理目標。或者引進一些專業的人才，建造一支專業度高的建筑工程經濟管理團隊，將建筑工程經濟應用得更加深入。建立完善的人員考核機制與人才培養職業素養激勵機制，用以督促管理人員提高個人知識素養、規范自身的管理態度和經濟執行的手段，全面提升管理的水平。

3 結語

綜上所述，工程經濟是非常重要的經濟學理念，廣泛合理地應用到當前的建筑工程管理中是可以發揮很好的作用的。為了保障建筑工程的有序進行，促進建筑企業的最大化效益，為企業的市場競爭力提供助力，建筑企業應該重視工程經濟，樹立正確的經濟觀，需要從管理體系、專業人員分配、企業成本管理意識、建筑施工的合同確認等層面進行加強。