建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制分析

趙佳穎 郭洪博 趙飛月

遼寧省城鄉(xiāng)市政工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

我國(guó)建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，而建筑企業(yè)工程施工中的工程管理，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展來(lái)說(shuō)都十分重要，也直接決定了建筑企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)重視度不足，成本管理觀念薄弱

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，是連接各工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的紐帶，可以推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程可以在規(guī)定工期內(nèi)完工。但是在施工過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)工程預(yù)算的重視度不高，對(duì)成本控制的管理觀念薄弱，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在實(shí)踐項(xiàng)目建設(shè)中難以落實(shí)到實(shí)處。各環(huán)節(jié)工程落實(shí)效率低，造成整體工程項(xiàng)目進(jìn)度減慢，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化[1]。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)難度加大，管理制度不完善

隨著現(xiàn)代技術(shù)和工藝的更新?lián)Q代，當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，每個(gè)企業(yè)都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中降低成本，必然要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購(gòu)，技術(shù)等部門形成體系化的管理方式。施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)發(fā)生斷層現(xiàn)象，各部門銀信息交換不及時(shí)會(huì)延誤工期。只有完善經(jīng)濟(jì)預(yù)算體制，才能防止出現(xiàn)因工程管理中各環(huán)節(jié)的過(guò)度分散導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象，影響成本控制的成果。

1.3 不完善的預(yù)算管理體系

隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量的不斷增多及建筑規(guī)模的增大，工程預(yù)算管理工作體系的研究深入程度不足，導(dǎo)致在成本預(yù)算與控制的過(guò)程中，不能夠全域考慮，導(dǎo)致預(yù)算管理體系混亂，且研究不夠深入，難以實(shí)現(xiàn)全面考慮，造成經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本與控制措施難以滿足實(shí)際需求。由于不完備的建筑工程預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建，使得建筑領(lǐng)域企業(yè)的定額換算難以保證，無(wú)法充分地保障和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，在結(jié)果分析的過(guò)程中存有一定誤差。

1.4 施工成本預(yù)算協(xié)調(diào)力度較低

建筑工程施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工階段與工程預(yù)算存在很大的工作區(qū)別，無(wú)論是工作量還是工作性質(zhì)上，都存在較多不協(xié)調(diào)現(xiàn)象發(fā)生，并會(huì)直接影響和導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制策略難以滿足實(shí)際施工需求。比如影響施工質(zhì)量的建筑材料，如水泥、混凝土、鋼筋等的價(jià)格是變化的，不僅會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果偏差較大，同時(shí)由于施工技術(shù)的選擇，造成整體工程預(yù)算管理工作不協(xié)調(diào)[2]。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制措施

2.1 加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作

建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作中，應(yīng)充分了解經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作的重要性，并以高效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益為主，放大社會(huì)效益，突出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。建筑企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督與管理工作，并以建筑工程造價(jià)管理部門、預(yù)算機(jī)構(gòu)、工程承包方等進(jìn)行造價(jià)的合理控制，明確項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)部門的權(quán)利與義務(wù)，配合各個(gè)部門制定出高效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制策略。

2.2 培育經(jīng)濟(jì)化建筑管理人員

（1）一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，不能離開(kāi)專業(yè)人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開(kāi)展，也是企業(yè)生存的基本保障，所以在進(jìn)行管理人員的選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的具體情況，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，而錄用后根據(jù)其能力選擇培養(yǎng)的強(qiáng)度，促進(jìn)建筑管理人員經(jīng)濟(jì)專業(yè)水準(zhǔn)的提高，使其不僅具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，還能在實(shí)際操作中取得不錯(cuò)的成績(jī)。（2）在開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理工作時(shí)，不能盲目的只重視施工質(zhì)量，應(yīng)得到企業(yè)管理層的支持，必要時(shí)可以購(gòu)買和工程管理相關(guān)的軟件，在公司內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)輸入與輸出管理系統(tǒng)，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案的認(rèn)識(shí)，然后將各部門全體員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并將其設(shè)立為上崗的首位要求。

2.3 建立健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度

首先需要建立健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，保證經(jīng)濟(jì)管理模式得到有效的實(shí)施，盡可能做好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理制度中首先需要對(duì)建筑工程施工之前進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如：施工過(guò)程中需要使用的材料、設(shè)備和人員都要進(jìn)行合理的準(zhǔn)備，再指派專人進(jìn)行管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，能夠全面的了解。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，處理好施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于施工材料的使用一定要科學(xué)合理，杜絕浪費(fèi)。在構(gòu)建了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度下，才能保證企業(yè)開(kāi)展正常的管理，為建筑企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.4 對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本的有效控制

首先針對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本的控制需要提高認(rèn)識(shí)，保證各部門之間積極有效的配合，將預(yù)算成本和實(shí)際成本控制工作作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。其次，建立較為完善的材料出入庫(kù)的管理制度，嚴(yán)格嚴(yán)禁超額購(gòu)買，必須按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理采購(gòu)。保證預(yù)算成本是根據(jù)實(shí)際建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而預(yù)算成本才是科學(xué)合理的。這樣一來(lái)，在建筑工程實(shí)際施工中實(shí)際發(fā)生的成本能夠及時(shí)和工程預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，使其預(yù)算成本和實(shí)際成本得到有效的控制。

3 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，加速了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制的重要性。當(dāng)前，在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制方面，企業(yè)仍存在諸多不足，積極探索科學(xué)有效的解決方式，健全成本控制管理制度，才能逐漸提升企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制水平，將幫助公司減少成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，真正推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。