新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

于大偉

青島恒源城建投資發展有限公司 山東青島 266300

我國建筑行業雖然處在蓬勃發展的過程中，但是公司的建筑經濟成本管理仍然存在著不少的問題，只有解決了這些問題，公司的經濟效益才能得到更好的提升，在建筑行業中占據優勢地位。

1 建筑經濟成本管理的重要性

建筑經濟成本管理是對于施工項目的全面化管理，對于企業經濟效益會造成明顯的影響。建筑經濟成本管理在企業內部管理中有著重要價值，需要從成本計算、控制方式等層面進行思考，進而達到控制整個項目經濟成本的目的。在實際項目施工中，建筑經濟成本管理的計劃和制定都要依據實際情況進行優化和調整。對于遇到的具體問題進行分析，制定出更加高效的管理方案。在保證工程順利進行的基礎上，不斷的提升管理效率和質量。

同時，管理中要憑借成本管理措施，合理的控制資源。將經濟效益、施工質量、安全監管放在同一位置，積極的協調經濟和環境的發展關系。積極嘗試和探索新的管理理念，逐步的強化企業經濟成本管理的價值。不斷的協調和調整企業發展策略，促進企業的健康可持續發展[1]。

2 建筑工程經濟成本管理的重點問題

2.1 成本管理者缺乏成本管理意識，管理觀念落后

更加關注項目的質量和項目是否有利可圖的建筑企業的管理者，譬如責任不同的項目經理、設計師、施工技術人員，如果沒有在各自的崗位上做好成本管理，忽視了經濟成本的管理，或只關注成本管理的結果，但沒有意識到如何在管理過程中使成本管理達到標準，沒有將成本管理的概念滲透到每個工作環節和崗位上，導致成本管理實施中存在很多漏洞，未能有效實現成本管理。而且不注重成本控制的大多數員工在實踐中認為成本管理只是成本管理部門和財務部門的工作，導致在工作過程中盲目的成本管理和缺乏系統化[2]。

2.2 缺乏完善的經濟成本管理體系

國內大部分建設項目實際上在施工過程中沒有建立完善的為施工企業實施經濟成本管理，提高管理水平提供保障和依據的成本管理制度。具體表現如下：沒有制定完善的獎懲機制，員工缺乏積極性，沒有制定強有針對性的權力和責任制，責任不到位，分工不明確，沒有落實到具體部門和個人，理者缺乏足夠的實施成本管理的動力，成本管理者和施工技術人員的行為在工作過程中表現出很大的隨機性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困難。

2.3 經濟成本管理方法不科學

目前，國內許多建設項目的狹隘的經濟成本管理模式不符合當前建筑業的發展需求，即沒有明確的管理目標和制度，在經濟成本管理過程中不注重采用先進的方法進行經濟技術分析評估，使得成本管理缺乏可靠的技術支持，盲目應用國外先進經驗將導致建設項目報價缺乏市場競爭力，傳統的經濟成本管理模式跟不上時代的發展。

3 提高建筑工程經濟成本管理的具體措施

3.1 建立完善的管理制度

在各個行業快速發展的情況下，構建完整的管理制度尤為重要，只有保證管理制度的完整性，才可有效解決存在的問題。利用信息技術有效的管理，借助網絡數據，清晰的整理規劃管理工作，從而提升經濟效果。除此之外，還應該建立法律法規，促使管理制度具備法律意義，也可讓管理人員遵從各項制度，從而保證在工作上更加負責[3]。

3.2 樹立正確的管理意識

確保管理人員樹立正確的管理意識，可通過宣傳的方式得以實現，成本管理和管理方式應該得到管理人員的重視。管理人員樹立正確的管理意識，可促進管理制度得到高效的實施。管理人員具備的管理理念，可對管理體系的實施起到引導作用及推動作用。對于傳統管理手段，應該積極引進先進的管理理念。現代化的成本管理理念應作為核心思想，只有管理者樹立正確的管理意識，才可保證建筑企業制定的規章制度盡快落實。高度重視管理工作每個細節，才可促使建筑企業可持續發展。

3.3 規劃項目管理流程

建筑企業在實施成本管理的過程中，需要強化管理各項流程。管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細的管理目標，不斷完善優化各個項目管理流程。在各個環節中，必須構建完整的責任制度，這樣才可保證預算計劃真正地實現可調控與可管理。當成本發生變動，管理人員必須在短時間內找到原因，及時調控，制定補救措施。當出現超成本的問題，管理人員必須進行分析整理，保證成本控制的各項工作不斷完善。

3.4 高度重視成本控制

在經濟成本中，材料成本占據重要位置，投入較大的比例，因此管理材料的工作日漸重要。管理人員需從采購材料和保管材料等各環節出發，強化管理，將管理的責任落實至個人，這樣才可保證在發現問題后找到個人，發現失誤之處，確保管理工作具備科學性。預算人員還應該明確材料預算，根據建筑特點確定預算值。確保材料采購信息的準確性，防止采購人員在購買中出現偷工減料的問題。建筑企業需要保證物料部門和設計部門的各項工作做到有效銜接，明確材料質量和規格，保證材料可以得到高效利用。當材料存在閑置問題時，需及時上報，并給予明確的處理，降低企業經濟成本。

4 結語

建筑的可持續發展是建立在經營利潤之上的，這就需要企業積極進行生產成本進行控制。通過加強整體施工的成本管理質量，高效管理企業生產經營的各種費用，并將其列為成本管理的核心內容。現階段建筑成本管理最終的目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。協同處理施工部門的關系，保證建筑經濟成本管理工作的順利開展。結合成本管理遇到的問題進行分析，制定出更加高效的解決方案。