探析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

吳瑋

臨沂投資發(fā)展集團(tuán)有限公司 山東臨沂 276000

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.1 二者的聯(lián)系

一方面二者都是企業(yè)管理中的一部分，企業(yè)建立后要不斷開(kāi)展各類(lèi)的經(jīng)營(yíng)和管理，這些都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。但是因?yàn)楦黝?lèi)因素對(duì)企業(yè)的影響，很多時(shí)候會(huì)計(jì)的功能僅僅是體現(xiàn)在核算中，本質(zhì)上其實(shí)會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)管理的重要部分，也是核心部分，會(huì)計(jì)活動(dòng)在組織協(xié)調(diào)以及就控制方面，都是要涉及到諸多的因素，這樣可以讓會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造出更多的效益。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)都是為了促進(jìn)企業(yè)效益的提升。從這方面來(lái)看，二者的目的其實(shí)是相同的，就是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)[1]。

另一方面，二者都有控制以及考核的功能。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一般情況下會(huì)計(jì)工作，會(huì)進(jìn)行成本考核、監(jiān)督，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況展開(kāi)對(duì)比，對(duì)其中的差別展開(kāi)分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以分析企業(yè)現(xiàn)階段的問(wèn)題，提出一些決策建議，但是會(huì)計(jì)工作主要是集中在成本的控制上，并對(duì)員工展開(kāi)適當(dāng)考核，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，很多時(shí)候也承擔(dān)著管理會(huì)計(jì)的一些工作職責(zé)，二者其實(shí)都是為企業(yè)效益的提升服務(wù)的，為了讓企業(yè)可以創(chuàng)造出諸多的效益。

1.2 二者的區(qū)別

二者職能是存在明顯區(qū)別的，管理會(huì)計(jì)可以為高層以及財(cái)務(wù)部門(mén)，提供一些財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是不同，還要為企業(yè)外的投資者、債權(quán)人以及相關(guān)單位提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的利益相關(guān)者，都能對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況有所了解，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些職能是針對(duì)外部的，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行表現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)更加注重的是某些部門(mén)以及個(gè)人效益的體現(xiàn)。二者工作方法，也是截然不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要依舊非常嚴(yán)格的流程開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)制定好工作的順序，這是不能更改的，管理會(huì)計(jì)則是要更加靈活一些，可以結(jié)合自身情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，企業(yè)可以自行進(jìn)行流程的制定。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

2.1 做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，需樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念

第一，我們應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)有全面深入的認(rèn)識(shí)。以前很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)非常膚淺，簡(jiǎn)單地認(rèn)為其是對(duì)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和計(jì)量，使會(huì)計(jì)的管理職能不能發(fā)揮其作用。所以，企業(yè)需改變這種認(rèn)識(shí)，逐步加深對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)不僅是一種記錄工具，更是企業(yè)管理的重要手段。

第二，對(duì)會(huì)計(jì)工作者需做到了如指掌。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，會(huì)計(jì)人員在職能上主要是扮演記賬員的角色，人們對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，停留在他們的工作就是對(duì)數(shù)字簡(jiǎn)單寫(xiě)畫(huà)，了解會(huì)計(jì)規(guī)范，對(duì)業(yè)務(wù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)就足夠了。這種認(rèn)識(shí)則是非常片面的，阻礙了會(huì)計(jì)人員多方面的學(xué)習(xí)知識(shí)，所以需對(duì)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)提出更高的要求，招納高技術(shù)人才，進(jìn)行多方面培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)得到大幅提高。

2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究

拿管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，可以考慮借鑒西方的方法，比如作業(yè)管理法、平衡記分卡等。借鑒西方也是為了加大會(huì)計(jì)的理論研究，完善理論是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的差異環(huán)境。從大多數(shù)企業(yè)的特征來(lái)看，會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用需要正確的示范，這需要管理會(huì)計(jì)的歷史實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是從理論中萌發(fā)出來(lái)的，在新經(jīng)濟(jì)與科技時(shí)代的碰撞時(shí)期，發(fā)展理論研究具有很好的機(jī)遇。

2.3 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)階段最實(shí)用且最有效的一種融合方式，在日常工作中會(huì)計(jì)工作人員可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)及網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，會(huì)計(jì)人員在工作中通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸、共享及儲(chǔ)存，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作量的減少及效率的提升。同時(shí)有效的應(yīng)用網(wǎng)路技術(shù)，可直接實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)數(shù)據(jù)采集工作，如此既保障了原始數(shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性，又能助力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與會(huì)計(jì)管理工作的有效融合，為企業(yè)建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)提供有效助力[2]。

2.4 建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系

當(dāng)下要想讓會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)充分融合，就要對(duì)會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行一定程度上的突破，建立二者融合的合適體系，讓管理人員的實(shí)際需求得到滿(mǎn)足，并讓利益相關(guān)者的需求得到滿(mǎn)足。開(kāi)展會(huì)計(jì)工作需要符合企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)需求，要減少其中不必要的環(huán)節(jié)和工作，讓會(huì)計(jì)工作具備更好的高效性。在建立體系方面，高管人員需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用有足夠的重視，讓會(huì)計(jì)人員可以及時(shí)收集到信息，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確和完善。要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓兩類(lèi)會(huì)計(jì)人員可以加強(qiáng)交流，企業(yè)也要對(duì)二者操作的體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，可以有更加便捷的方式。

2.5 組織機(jī)構(gòu)要逐步建立起融合型的模式

目前，很多企業(yè)都沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，一般都是財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)起管理會(huì)計(jì)的職能，交叉性質(zhì)的模式使管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮其作用。所以，需把管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)管理中分離開(kāi)來(lái)，使其單獨(dú)發(fā)揮作用，并把二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，一起融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

2.6 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作

說(shuō)完了企業(yè)層面的主要責(zé)任，最重要的還是會(huì)計(jì)人員本身，會(huì)計(jì)工作講求質(zhì)量與效率，無(wú)論融合發(fā)展與否，基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與責(zé)任意識(shí)要有，在考慮到融合發(fā)展之后，還要對(duì)已有人員開(kāi)展培訓(xùn)工作。為了能夠熟悉相融合的一方，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，反之亦然，融合發(fā)展時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要具備管理能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息處理與管理能力。企業(yè)可適當(dāng)在培訓(xùn)過(guò)程中開(kāi)展獎(jiǎng)懲活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)熱情與專(zhuān)注力，確保財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)順利融合發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的必由之路，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的改變。總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)與當(dāng)今時(shí)代充分借鑒經(jīng)驗(yàn)，確保二者順利融合發(fā)展，有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展[3]。