市政道路施工協調性管理處理實踐

笙金哲 李家寧

(濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000)

1 道路施工協調性管理的重要性

在當今的市政道路建設中，協調管理是一項非常關鍵的工作內容，具體來說，其重要性在于：一是提高施工質量。在今天的公路建設中由于施工量和規模的增加，有必要在不同的施工環節相互協調，為工程的順利發展和質量的提高打下基礎。在協調管理模式下各部門可以實現緊密聯系，在共同保障施工活動順利開展的前提下，進行最優施工方案研究，協助安全監督站和質量監督站做好對公共關系的監督管理工作；二是保證施工過程。市政道路建設將產生多方面的影響。由于施工建筑標段的銜接、各施工單位的交叉、專業與標段的協調，可以提高施工技術和施工策略，在此基礎上提高施工進度。在設備安裝等招標環節，還涉及綠化、拆遷恢復、水電、電報安裝、征地拆遷協調等各部門之間的協調，通過開展這部分協調工作，可以減少不必要的麻煩。在積極緩解業主與施工單位矛盾的前提下，結合施工情況，促進和諧施工；三是推進合同管理。在道路施工中積極開展現場協調會，做好施工方案設計和圖紙校對工作。在會議過程中技術人員還可以在內容分析的情況下，從不同的角度對施工方案圖紙進行修改，對其缺點進行檢查和驗收，減少混凝土施工中維修的發生，使施工合同的管理有序進行。

2 提升市政道路協調管理效率的措施

2.1 搭建完善的管理制度

任何工程的建設，都需要制定完善的管理制度。保證工程的每一個步驟都有章可循、有法可依，這樣，才能保證工程的質量和進程。市政道路建設的協調管理不是閑談聊天，要結合工程施工遇到的問題進行分析探討。依照工程建設的實際情況，制定出系統的管理制度。這樣，不僅可以提升市政道路工程的建設效率，還可以為協調管理專業化發展提供動力。形成更更加先進、系統的管理制度，對工程問題的解決有著非常重要的價值。盡可能地減少工程施工中可能出現的各種矛盾，確保道路建設行業的可持續發展。

2.2 加強道路施工協調管理的措施

2.2.1 技術協調

市政道路建設過程中的技術協調，是指在保證符合圖紙要求的基礎上，進一步強化設計圖紙的會審和交底工作。市政道路工程的圖紙設計關系到每一個部門的工作，因此，要做好部門之間的協調管理工作，及時解決設計過程中遇到的各種技術問題。讓問題提前暴露出來，不會影響到后續的施工過程。施工人員要充分理解設計意圖，對于圖紙所涉及的工序與步驟有詳細了解。減少設計與施工的協調管理問題，確保市政道路建設的順利進行。

2.2.2 組織協調

在施工過程中，還需要一個高水平的工程管理團隊。管理人員要具備先進、科學的管理理念，為后續的工程開展提供理論支撐。相關的管理人員要經過國家級的專業訓練，擁有合規的管理證書。要求管理人員掌握一定的現場管理經驗，可以科學、高效的解決施工過程中的各種技術性問題。精準的掌握整個工程的施工進程，了解每一個環節的施工要求。積極完成施工隊伍的協調管理，嚴格的監督施工情況。管理人員要將協調管理的思維貫徹到實際工作中，讓施工現場達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的管理狀態，提升市政道路工程施工的綜合效益。

2.3 積極總結經驗，實現逐步提升

在施工協調管理的過程中，對出現各種各樣的問題，如地下各種管線和市政排水管網的協調；施工道路和周邊建筑的協調；道路的設計功能和結構關系等問題都需要施工隊伍的密切配合，才能實現施工工序的完美協調。另外，問題解決后要及時進行總結歸納，積累更多的專業經驗。這樣，不僅可以促進協調方案的升級，還可以保證市政道路施工的效率。

2.4 提升管理人員的綜合素養

在市政道路施工過程中，要不斷提升管理人員綜合素養。通過定期培訓來幫助管理人員及時掌握新技術、新設備的使用方法，進一步提升市政道路建設的質量和效率。施工現場的協調管理會直接影響到工程的進程，因此，要從不同的層面去強調協調管理的價值；制定科學、系統的管理制度，保證道路建設工程的正常交付。工程施工隊伍要進一步提升自身的職業素養，從施工人員到管理人員，要結合工作的實際需求進行不同重點的培訓。

3 結語

市政道路施工是一個環節的組合，每個環節完成的工作是不同的，包括道路位置、道路設計、道路結構模型、道路布置和安全。雖然這些都是由專業人員設計和完成的，但是如果每個環節都不協調，那么項目就很難完成。如果我們等到項目結束，就可以查出施工過程中的錯誤。如果我們想重做這個項目，我們會浪費大量的人力、物力和資源。一發而動全身，一個環節出現了漏洞，那剩下的環節是以彌補的。這充分說明了各部門之間協調的必要性，可以避免工作中的重大失誤，及時解決問題。各部門的協調配合，可以有效地保證道路建設項目的質量，也可以為其他項目提供經驗。