軍工企業提高產品質量工作研究

許芹

貴州航天工業有限責任公司 貴州貴陽 550009

步入二十一世紀后，我國的社會經濟和科學技術迎來了雙爆發，在軍工方面也是如此。隨著我國經濟發展步入新常態以及軍隊現代化建設的發展需求，加之新材料、新工藝和新技術的廣泛應用，我國軍工企業要想滿足軍隊現代化建設的需求，同時滿足自身的發展，就必須加強質量管理，以質量求生存，以質量贏發展。

1 我國軍工企業的特征分析

軍工企業在我國具有特殊的性質，在經營中不僅具有市場經濟的成分，同時還具有計劃經濟的影子，在產品生產和經營上，也與其他國企及私營企業具有極大的不同。因為軍工企業是以研制生產軍工產品為主要經營目標，并以國防和軍隊現代化建設為職責的，所以，在科研、生產與銷售方面，都帶有軍隊的特色以及國防的性質，必須緊密圍繞國家軍事戰略方針為指導方向開展工作。基于這一特性，我國的軍工企業在經營和管理工作上，都具有極大的計劃性和指令性。在當前市場經濟以及新時代強國強軍的環境下，軍工企業在產品的生產與質量管理工作中，既要體現出軍工的性質，同時還要符合市場經濟原則，具有民用的特征[1]。換句話說，既要滿足各軍種的采購需求，同時還要將能夠民用的技術轉化為民用產品的生產上，以謀求企業更大更新的發展。因此，軍工企業在產品生產和經營方面具有兩套標準，即軍工標準和民用標準。其中軍工標準對產品質量的要求極高，因為軍工產品主要是面對各個軍種的采購，適用于國防建設和現代化軍隊建設，任何一個微小的差錯，都會造成重大的損失，從而損害國家安全。

2 我國軍工企業質量管理工作中存在的不足分析

長期以來，軍工企業在軍工產品的研制生產過程中，受其特殊性與市場經濟的影響，在產品的生產與質量管理方面，仍存在著一定的問題。隨著軍隊朝著現代化建設的發展，針對當前數字化、科技化的世界軍工發展大趨勢，我國的軍工企業不得不轉變傳統企業建設和發展的模式，由過去的規模型轉向質量型，由人力密集型轉向科技密集型，開始科技強軍的探索。但受到長期以來計劃性和指令性生產的影響，相當一部分軍工企業的質量管理人員在進行轉型探索時，缺乏質量管理意識，雖然引進了先進的設備儀器和生產技術，并采用了“七專”協議與SPC技術管理，但由于管理人員的綜合素質參差不齊，導致在軍用產品和民用產品多重質量標準下出現管理的混亂，影響了企業的健康發展。此外，部分軍工企業在質量管理工作中，往往還容易出現忽略質量控制的方法，這樣一來，就導致相關企業缺乏健全、完善的質量管理制度，使得員工對于崗位責任缺乏明確的認識，無法將質量管理工作落實到人，從而影響了企業產品的質量。

3 軍工企業加強質量管理提高軍工產品質量的策略

3.1 制定完善的質量管理制度

軍工企業要想加強質量管理，提高產品的質量，首先應制定出完善的質量管理制度，通過制度約束企業工人，并促使員工明確崗位職責，嚴格遵循質量管理制度進行生產，從而提高企業產品的質量。

3.2 提高質檢人員的綜合素質

“以質量求生存”這一理論，不僅對民營企業有效，同樣也適用于軍工企業。針對當前我國軍工企業質量管理人員在素質方面參差不齊的現狀，首先必須提高他們的綜合素質，促使他們能夠加強質量管理，以優質的產品品質贏得消費者的信任，從而贏得市場。但因為軍工企業的特殊性，質量管理人才不可能從外界聘請[2]。因此，相關軍工企業的管理人員必須重視內部人才的培育。在培養內部質量管理人才時，企業領導人應積極引進先進的管理技術和方法，然后對質量管理人員進行培訓教育，使他們能夠認識到加強質量管理對于軍工企業發展的重要性，并具備產品設計、工藝、原材料、元器件等方面的管理知識，從而保證企業產品生產的質量。

3.3 實施七專協議

“七專協議”則是指專人、專機、專料、專批、專檢、專技、專卡或專線，是八十年代初期我國航天航空領域制訂的一種軍用元器件的標準，也被稱為8406技術條件，在航天航空部門使用較為廣泛。在當前的軍工企業質量控制和管理工作中，要想提高產品的質量，就必須實施“七專協議”，采用專人、專機、專料、專批、專檢、專技和專線生產的策略，將質量責任落實到人，以保證產品的質量。

3.4 采用SPC技術管理系統

SPC技術管理也被稱為統計過程控制，是一種借助數理統計方法的過程控制工具。在實際的運用中，通過對生產的過程進行綜合的分析和評價，并根據反饋的信息，及時發現系統性因素出現的征兆，然后采取有效的措施來消除影響，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態，從而達到控制質量的目的。因此，軍工企業為了提高產品質量，還必須采用SPC技術管理系統，針對軍工產品的設計、加工、質量缺陷和質量成本進行分析，從而有效進行產品的評價與改進，真正實現產品質量的提升，為國防建設、軍隊現代化建設以及廣大民品用戶提供質量穩定的產品和更優質的服務。同時有效降低企業各方面的成本，提高企業的經濟效益，促進軍工企業健康、持續地發展[3]。

4 結語

綜上所述，軍工企業加強質量管理工作，對企業的健康、可持續發展具有極大的促進作用。但當前我國部分軍工企業在質量管理方面較為混亂，存在著一定的問題。本文就分析了這些問題，并相對應地指出了軍工企業加強質量管理提高軍工產品質量的策略。這僅為筆者的一點個人淺見，希望能對相關軍工企業的質量管理工作提供參考和借鑒，從而為國防建設、軍隊現代化建設以及廣大民品用戶提供更優質的產品和服務。