建筑施工企業財務風險控制研究

李健奎

四川科銳得實業集團有限公司四川蜀能電力有限公司 四川成都 615000

隨著改革開放的不斷深入，社會主義經濟得到了飛速發展，我國建筑施工企業得到了跨越性的進步，因此，建筑施工財務風險已經越來越受到人們的注意。在這一情況下，建筑施工企業如何控制或者防范財務風險已經成為了目前需要迫切解決的問題。

1 影響建筑施工企業財務風險的主要因素

1.1 合同風險

建筑施工企業存在合同風險。建筑工程建設單位通常會與施工企業簽訂施工合同，對相關條款進行設定，實現對雙方各自權利以及義務關系的明確。在建筑工程市場，通常采用期貨式交易方式，即先實施投標定價，再實現交易成交。這就導致施工行業及企業存在較高風險[1]。同時，建筑工程通常投資較大，具有較長的工期，并消耗過多的施工材料和相關設備，對施工質量具有較高要求。另外，建筑市場存在諸多施工企業，且建筑工程項目相對較少，嚴重加劇了建筑市場的價格競爭。在多重關系影響的建筑市場下，對建筑工程業主缺乏較多的約束規范，施工合同呈現出對施工單位的明顯的單方約束，責權失衡，導致承建建筑工程項目的施工企業在市場交易中顯然處于弱勢地位。

1.2 投標管理風險

目前大多數建筑施工單位主要通過招投標方式來承攬業務，而有的招標人在招標過程中，采用不正當行為或隨意提高招標門檻，通過制定不平等合同條款來將大部分風險轉嫁給投標人，投標人在這種情況下簽訂的合同無疑會為后續工程開展埋下巨大的風險隱患。同時企業在參與競標的過程中，需要充分了解招標項目投資方的實力、項目建設具體情況以及競爭對手情況等，為獲取最終競標成功，需根據項目建設做好前期市場調研，準備詳細的項目投標書等，而這一過程所消耗的資源以及參與競標所需繳納的保證金常常因競標失利而得不到補償，增加了企業財務風險發生幾率[2]。

1.3 市場波動

經濟的發展以及建筑行業的進步使得建筑施工企業在市場中競爭越來越大，因此，財務風險概率也相對增加。目前，我國建筑行業雖然得到了較大的發展，但是這種發展并沒有規范化，反而由于市場機制的不成熟，導致企業之間的惡意競爭，甚至有的企業為了降低造價不惜拖欠工款，嚴重增加了企業的財務風險系數。其次，由于市場經濟已經開始趨于國際化，大多數建筑不但面臨著國內競爭，同時還要面臨著國際競爭，也增加了企業的財務風險。

2 建筑施工企業財務風險控制方法

2.1 分散風險控制方法

分散風險控制方法的運用，可以通過與其他企業之間的聯合，共同進行開發，實施多樣化經營和投資戰略等，以此分散財務風險，將不同的財務風險由不同的企業承擔。對于建筑施工企業來說，其具體施工項目大部分都是具有較高風險的工程項目，在實施財務風險控制時，可以通過這種企業聯合體的組建，共同進行工程項目的投資，以此共同來承擔財務風險，并共同分享工程項目的經濟效益，從而避免單獨一個企業承擔所有財務風險[3]。對于建筑行業市場來說，其中存在的不確定性因素越來越多，潛藏的財務風險也隨之越來越多，為了有效的將風險分散開，建筑施工企業應該實施多元化的發展戰略。財務風險的程度，其具有短期投資財務風險程度遠遠低于長期投資、債券投資的風險程度，遠遠低于股權投資等特點。換句話就是，給建筑施工企業帶來越高收益的建設項目，其財務風險也就越高。

2.2 對施工成本進行有效控制

一是對人工成本進行控制。施工企業在構建施工項目部時，即應統籌規劃，對各崗位人數進行合理安排，根據實際情況，由員工對非重要崗位進行兼職，在對員工收入進行增加的同時，實現對項目成本的有效減少。二是對機械費用成本進行控制。要將施工現場具體安排作為依據，對機械臺班進場實施合理安排，避免浪費機械臺班。同時，相關技術人員要強化業務創新，采用先進性較強的施工方法對機械設備進行使用，實現對機械費用的有效節約。要對材料成本及相關費用支出進行有效控制，對工程物資構建系統完善的管理制度，對材料采購、儲存及使用進行嚴格控制，及時清理廢料及剩料，對物資流轉速度進行加快，實現對成本的有效降低。三是對分包成本進行控制。要清晰界定分包合同相應的施工范圍，并對安全保證金以及施工人員工資保障金相應的約定條款進行強化。同時，對工程保證金進行約定，若工程項目具有較長的質保期，要對質保金的實際比例做出適當提高，實現對成本增加的有效規避。

2.3 實施全面預算管理

在預算編制環節，建筑施工企業要針對企業運營特點，在項目實施之前對項目進行可行性分析，將投資預算編制作為起點，編制項目預算和現金流量預算。在確定項目利潤的基礎上，根據投資預算編制成本預算、費用預算。同時，企業還要根據戰略目標編制中長期預算，促使預算管理與戰略管理相結合，保證戰略目標的穩步實現。在預算執行環節，建筑施工企業各部門、各項目組必須按照預算控制支出，嚴格執行支出審批程序，不得出現預算外支出[4]。在預算考核環節，企業要對預算執行情況進行考核，并將預算考核納入到績效考核范疇，根據考核結果落實相應的獎懲措施。

3 結語

總而言之，企業在具體的財務管理工作中，需結合自身實際狀況提高風險防范意識，在不斷的實踐發展中，根據現實需要對自身財務風險體系進行調整和改進，努力增強財務管理人員風險防范本領，充分發揮財務管理的各項功能，促進建筑施工企業長期穩定發展。