知識經濟背景下企業人力資源管理優化研究

孫進修

中鐵十五局集團電氣化工程有限公司 上海 201615

現代企業綜合管理體系中，人力資源管理是十分重要的一項管理構成，人才也是決定企業生產發展與經營管理的重要因素[1]。大多數企業的人力資源管理狀況并不理想，在知識經濟背景下，其自然需要對人力資源管理事宜進行有效思考，并探尋出與時代特征相互吻合的人力資源管理策略，驅動人力資源管理活動的高效開展。

1 知識經濟時代對企業人力資源管理的影響

知識經濟時代，知識本身是一種財富，從企業的角度來看，知識更是幫助企業獲取財務的一個重要媒介[2]。知識經濟時代對于時代內企業的發展，企業人力資源管理都產生了影響，這些影響的存在也倒逼企業進行人力資源管理優化。一方面，知識經濟時代下，人才對于企業的意義越發顯著，而企業也要圍繞著培養人才、留住人才進行人力資源管理活動的開展，這實際上幫助企業明確了管理側重；另一方面，知識經濟導致固有的人力資源管理模式滯后性越發顯著，這也使得很多具體的管理問題不斷產生和出現。對于企業而言，如何降低時代發展以及外部大環境對人力資源管理的影響，并科學進行管理上的優化也是值得思考的現實問題。

2 企業人力資源管理現狀分析

整體上來看，各類型企業的人力資源管理能力已經有了很好提升，部分創新管理策略也得到了應用。但大多數企業的人力資源管理理念依然十分陳舊，且中小型民營企業內部缺乏具體的人才戰略，人才培養與教育也基本是一片空白。此外，由于人力資源管理理念較為陳舊，管理方式方法選用上也較為固化。而人才激勵上公平性原則并未得到較好遵循，激勵內容較為單一也使得很多企業內人才流失率無法得到有效控制。對于各類型企業而言，想要提升人力資源管理的實際有效性就需要對管理層面的具體不足予以較好彌補。

3 知識經濟背景下企業人力資源管理優化的建議

3.1 及時進行人力資源管理理念轉變

管理理念對各個層面與時期的人力資源管理活動開展具有直接影響，知識經濟時代下企業的人力資源管理活動也要將管理理念轉變作為基礎。企業不僅要成為人力資源的使用主體，同時也要成為人才的培養主體，為人才成長提供更好的平臺和機會，給人才更多的尊重。以人為本的管理理念可以完美融入到現代企業管理體系之中，其更加可以成為知識經濟背景下企業人力資源管理中的指導性理念。因此，現代企業在人力資源管理活動開展中需要給予人才更多的關注，并在以人為本這一更為科學的理念指導下，開展一般性管理活動，將理念創新作為整體管理創新的基礎。

3.2 持續進行人才培養與教育

知識經濟背景下，企業內的員工需要同企業共同成長、發展，而企業也要積極的制定和觀察人才培養計劃，持續性的提升員工群體專業技能，綜合素養。例如，華為與阿里巴巴等大型民營企業十分注重人才培養與教育，定期開展的一些培訓與教育活動也大為提升了人才在促進企業發展上的作用和價值[3]。其它企業也需要轉變人力資源管理思路，為內部員工群體提供更多的受教育機會，使得其能夠對行業相關，企業相關的知識與技能進行持續性學習。

3.3 積極進行人力資源管理創新

知識經濟被禁修改，企業人力資源管理的方式方法選用需要進行較好創新。例如，在人才招聘上，企業可以更多借助專業的獵頭網站或中介機構來進行。而在人力資源統籌與調用上，企業則可以借助大數據進行分析，從而將人力資源進行作為合適的配置。此外，檔案管理、員工信息變動等具體人力資源管理事務，實際上也可以借助信息技術來進行。借助人力資源管理層面創新程度的不斷提升，動態管理進程中的知識型也能夠得到有效提升，而管理效率的提升也可以得到很多支持。從人力資源管理成本的控制角度來看，管理創新所積累下的經驗能夠幫助企業掌握更多的管理主動權，知識經濟背景下人力資源管理成本控制的壓力也可以得到有效緩解。

3.4 注重人才激勵內容的豐富與均衡

人才激勵也是當前企業人力資源管理中的重要事宜，知識經濟背景下，高質量人才的需求越發多樣，且流失可能性也相對較高。為了保障人才對企業的忠誠度，企業在人力資源管理匯總需要盡可能的進行人才激勵內容的豐富與均衡，并將公平性原則作為人才激勵上的首要原則。建議企業將物質激勵與精神激勵進行區分，并通過科學進行績效考核的辦法，將績效考核結果作為基本的人才激勵標準。通過人才激勵內容的較好豐富與均衡，人才在崗位工作開展上的積極性可以得到較好刺激，企業自身在對優秀人才的吸引力也能夠得到有效提升。從長遠角度看，這對于企業人力資源管理能力的提升，以及人才戰略目標的達成都能夠提供很大幫助。

4 結語

企業需要對知識背景下人力資源管理層面出現的變化進行較好感知，并在實際管理端進行積極的調整與優化。很多優秀企業的人力資源管理經驗雖然可以被較好借鑒，但不同企業內人力資源管理狀況并不相同，在進行人力資源管理優化時也要堅持從實際出發的基本原則。此外，人力資源管理需要同人才戰略間保持較高的一致性，各類型與各規模企業在人力資源管理上也要將人才戰略思想融入到相應管理活動開展之中，使得人力資源管理的過程可以成為人力戰略目標達成的動態過程。