簡析房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施

吳艮貴

浙江天貓技術有限公司 浙江杭州 311121

1 建筑工程現場施工技術管理的作用

（1）做好施工現場的技術管理是可以給整個企業帶來較大的經濟收入，在資源配置的管理方面要將利用率放到最大化，這樣才能在制定和實施方案時，制定出效率較高并且減少資源的浪費，方案的優化配置以及對于資源的合理利用，都能讓企業減少對于成本的輸出，從而獲得更多的收益。

（2）提高整個施工技術的管理工作，加強施工過程的監督，可以更好地提高建筑工程施工過程的質量，在技術問題上做到高標準、嚴格要求，用更加科學的技術手段以及先進的管理理念，在建筑工程中的每個環節進行嚴格把關，最終達到整個建筑工程符合我國建筑行業質量驗收的標準，保證整個建筑的效率有所提高[1]。

2 問題分析

2.1 技術管理體制不完善

建筑工程規模的差異以及施工單位自身的技術水平不統一，在施工現場管理過程中，并沒有形成完善的管理體制。首先在工程建設過程中，缺少科學合理的管理機制，對現場技術管理過程也缺少總體的認識，而且現如今多數的建筑工程都采用了分包方式，或采用了統一管理體制，對于單技術的管理或統一技術管理方面難以把握，沒有形成系統的管理體制。其次在施工現場中，因為技術相對來說較為復雜，實際情況也變化萬千，且多數的施工技術管理體制都流于形式化，和施工現場的技術管理要求并不相同，管理過程中靈活性較弱，最終導致現場管理水平不能得到全面提高。

2.2 管理人員自身的管理意識比較淡薄

首先管理人員只強調施工過程中科學技術的管理水平，對技術的適用性分析及安全管理工作存在忽視。其次管理人員只追求技術的經濟效益，對管理效益方面則存在著一定的弱化，根據施工進度作為標準，對施工中的技術程序管理和安全管理等存在缺失。

2.3 施工現場技術管理控制不完善

在建筑工程中，施工現場的技術程序需要嚴格的技術進行管理，但如今在施工現場技術控制的過程中依然存在著較多的不合理，首先在技術的成本管控方面，施工前缺少對技術總體成本目標的設定，同時施工技術的程序所需要的材料和設備成本控制也存在不合理。其次施工技術的每個環節方案不是十分完善，導致其技術質量難以提高。最后因為施工技術的管理存在著不足，目前多數的施工單位在技術施工環節和進度等同于速度，導致施工進度的協調性受到忽視，各項技術的進度配合程度相對較低[2]。

3 提高建筑工程現場施工技術管理的見解

3.1 不斷提高技術管理人員的綜合水平

在整個建筑施工管理的問題上，提高施工技術管理人員的素質水平，幫助他們掌握施工技術的相關知識，從而提高他們的相關專業技術技能，對于國家的政策、法規和相關規范要求認真學習并做到全面的了解和認識，提高他們的整體素養。對于整個建筑工程的管理工作，做到認真負責的態度，同時提高他們自身的學習能力，勇于創新并且要加強他們對工程質量和安全的重要性問題的重視，減少建筑工程中的質量、安全隱患問題。

3.2 不斷健全現場施工技術管理制度

制定一套科學有效的施工管理制度，并保證制度的完善和符合國家相關的標準和規范要求，這樣才能使現場管理工作做到有章可循、有法可依。對不同的施工技術應編制相應的管理標準，不同的設備以及施工材料的詳細使用也要做一定說明，明確施工現場管理人員的責任制，對每一個人的職責范圍做到分工到個人，這樣才能確保對于整個管理制度全面實施，在實施管理制度時，對質量、安全問題嚴格把關，確保建筑工程順利進行。

3.3 強化技術管理責任，提高施工技術水平

完善工程項目建造施工的管理體系，明確相關管理工作人員的管理責任制，嚴格監管，促進相關責任人落實具體的管理職責，在工程項目建造施工的過程中，強化對于工程項目建造施工人員以及工程管理人員的監督和管理，特別是與工程項目關鍵節點施工有關的技術標準和施工工序。加強建造施工技術的培訓學習，為工程施工的專業人員和管理人員提供為自身“充電”的學習機會，結合工程項目實際情況，革新工程施工技術的管理體系，通過項目建造過程中出現的一些實際問題，及時總結建筑工程施工技術以及工程管理的經驗，為工程的建造和施工提供參考。

3.4 不斷加強現場施工質量管理措施

要提高整個建筑工程質量的有效措施，對于加強建筑工程施工技術的管理，容易達到牽一發而動全身的整體效果，必須引起足夠的重視。在進行管理時，要對現場進行認真的勘察和復驗，對施工圖紙要進行認真的核對并理解設計意圖，準確確定整個工程中各工序的控制重點。對編制的方案也要進行嚴格審核，以確保各方案編制具有針對性和可行性，同時在實施時要嚴格按方案執行。對施工材料采購嚴格把關，在采購時要確保各方面指標必須達到合格，進場后要按平面布置分類堆放，以減少材料損耗。同時還要重視對先進設備的引進和應用，以確保對于整個施工技術水平的提高[3]。

4 結語

隨著建筑工程量的不斷增加，現已經遍布了我國的各個地區。這些工程的存在及發展，為我國的基礎建設做出了較大的貢獻，但也存在著一定程度的隱患問題。為了能夠減少甚至避免隱患的存在，在建筑工程施工過程中，管理人員必須要對施工現場采取相應的措施進行管理，保證建筑工程順利進行。