工程預算清單在工程預算控制中的應用

郭換蓮

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

1 工程預算清單計價下的合同結算方式

1.1 成本加酬金合同

是由業主向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同。適用于施工工期緊迫，僅有施工方案，沒有施工圖紙，不可能報出合理價格的項目。

1.2 固定單價合同

合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，工程任務和內容明確，業主的要求明確，合同單價一次包死，固定不變，即不因環境的變化和工程量增減而變化的一類合同。適用于建設項目規模大且技術復雜的工程項目，承包風險較大，各項費用不易準確估算。

1.3 總價合同

針對以當時的圖紙、招標文件及技術資料的固定總價，當施工過程發生設計變更，還是要按照規定予以增減造價。適用于工程設計深度明確、施工圖紙設計和工程預算清單詳細和明確的項目。

2 工程預算清單投標報價的影響因素

2.1 招標文件

作為整個工程招投標的重要文件，招標文件是招標單位發布的，體現其對工程要求和意圖的文件。所有的投標文件都應當圍繞著招標文件的要求進行編制。而在這其中，有很多因素都會對投標報價產生不同程度的影響，例如招標文件當中的合同類型、工程預算清單的詳細程度、存在的風險的分攤約定等。因此，在進行投標之前，相關企業必須對招標文件中的內容進行全面仔細的研究，尤其是對一些影響報價的內容，應仔細的斟酌。

2.2 單價選擇

對于工程預算清單計價模式下，對于綜合單價的計算，是嚴格按照當時的市場價格進行自由組價的。因此，在進行投標報價過程中，應重視材料的詢價，尤其是一些使用量較大的材料價格，可以根據相關的指導價格或者生產廠商的價格信息，對報價的單價進行合理的確認。

2.3 施工組織設計

所謂施工組織設計，就是根據招投標文件的相關要求，科學合理的對工程的施工方法、施工進度以及資源安排等進行設計和組織，這些因素不僅關系著整個工程的施工周期和施工質量，而且還與工程的整體報價有著密切的關聯。通過科學合理的施工組織設計，不僅可以降低施工過程中人力、物力和財力的支出，而且對于提升施工現場的安全性和施工質量，有著巨大的促進作用。

2.4 投標企業自身的因素

在招投標過程中，企業不僅要面臨著激烈的外部市場競爭，而且對企業自身的綜合素質能力提出了更高的要求。因此為了確保投標報價的準確性，企業應當具有經驗豐富的報價分析團隊，他們不僅對業務較為精通，而且具有一定的經營管理能力。此外，為了提升企業自身的報價能力，應當建立企業內部的定額制度，通過企業定額可以清楚的對項目完成所需的成本和時間進行精準的計算，從而使得投標報價更趨于合理精準

3 有利實行工程預算清單計價模式的措施

3.1 組建工程預算清單計價團隊

在工程預算清單計價模式下，為了有效完成報價，投標單位應該組建工程預算清單計價團隊，團隊的主要負責人由公司概預算專業的專家以及相關部門的主管組成，而團隊的成員則由相關部門的人員組成。在采用該計價模式時，必須要求團隊的每一個人更新自己的觀念，引入新的理念，將造價管理的重點放在加強服務及依法監管上面，遵守市場秩序，順應市場的發展，對企業內部定額進一步完善，不斷提高計價團隊的工作質量。

3.2 研究招標文件和工程預算清單的計價規范

要對工程預算清單進行科學有效的計價，必須嚴格遵守工程預算清單計價規范。首先要研究招標文件，了解投標報價范圍和要求；其次熟悉工程預算清單，按照施工圖紙核對工程預算清單項和工程量；再次了解施工現場情況和施工組織設計特點，制定相關措施費用；最后根據市場和當地信息價確定設備和材料價格。在此過程中，費控人員要按照工程預算清單計價規范，并結合項目的實際情況，運用行業相關計價軟件，合理的對工程預算清單中的相關內容準確報價。最后應該對計價的評定標準進一步完善，促進工程預算清單計價更加的有效準確，按照一定的規范進行評標工作。

3.3 培訓工作人員

為了提高工程預算清單計價的工作質量和工作效率，必須對相關的工作人員進行培訓，讓他們學習并且掌握新的計價方法，提高計價的準確性，同時也要及時的了解市場和施工情況，對工程項目的管理及一些法律法規也要進行了解，才能不斷提高工作的有效性，相關部門應該設立一些培訓機構，切實提高他們的能力和水平。

4 結語

綜上所述，在社會經濟的快速發展推動下，當代工程的衡量標準也逐漸出現了變化，在保證質量的前提下也要不斷提高效率。工程預算清單報價模式是對傳統定額報價模式的完善，這種模式順應了市場的變化，促進了我國招標承包制度的完善和創新，符合社會發展的大趨勢，這種模式的使用，使我國能夠快速地和國際慣例進行接軌，不斷提高了我國的國際競爭力。