“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能下供應鏈升級展望

凌海平，鄭偉銀 LING Haiping,ZHENG Weiyin

1 供應鏈及互聯(lián)網(wǎng)+的解讀

1.1 關于供應鏈

供應鏈是從采購原材料開始，加工制造中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后通過由銷售渠道網(wǎng)絡將產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費者連成一個有機整體的功能型網(wǎng)鏈狀結(jié)構。可以清楚的看到，供應鏈本質(zhì)是企業(yè)從資源的獲取，到資源進行轉(zhuǎn)換，以提供滿足客戶需要的產(chǎn)品或服務或技術為目的的價值鏈傳遞過程。在這個過程中整個鏈條以價值為基礎，以利益為根本，以商流、信息流、物流、資金流為紐帶，以產(chǎn)業(yè)龍頭為核心企業(yè)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟。

這里特別關注產(chǎn)業(yè)供應鏈，它是一種系統(tǒng)論視角中的產(chǎn)業(yè)營運體系，它的根本出發(fā)點是通過打破組織內(nèi)和組織外的業(yè)務式孤島、信息式孤島，更有效地規(guī)劃及管理產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)生的集團供應采購、生產(chǎn)營運、分銷及所有正向、逆向物流活動，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈中所有相關方之間的協(xié)同。

1.2 關于“互聯(lián)網(wǎng)+”

對于互聯(lián)網(wǎng)來說，它本質(zhì)上可以簡述為“零”和“無限”。誰能理解這一點，那么在未來誰就可以占先。所謂“零”，一指信息傳遞耗時短趨于零，二指信息傳遞共享成本趨于零。所謂“無限”主要指無限地理空間覆蓋、數(shù)量上無限量的復制、無限數(shù)量的受眾。結(jié)合兩者將產(chǎn)生任人興奮無窮的想象空間。

當消費端升級的大勢來襲，傳統(tǒng)規(guī)模化的供應鏈已經(jīng)難以招架，勢必帶來新的產(chǎn)業(yè)模式變革。面對市場環(huán)境的變化，在參照德國工業(yè)4.0的背景下，國家發(fā)出了供給側(cè)改革的號召，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級任務而打造的工具。一開始互聯(lián)網(wǎng)+就立足于要改造和提升供應鏈，供應鏈的變革首先會體現(xiàn)在價值鏈，可以說互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術被寄于厚望。

2 新業(yè)態(tài)下傳統(tǒng)供應鏈疲態(tài)盡顯

站在供應鏈管理的角度，以往工業(yè)化思維是以產(chǎn)品和供應商為主導，通過高效率的批量生產(chǎn)，來追求更低的成本運作，再結(jié)合不同的銷售渠道影響消費者。這與互聯(lián)網(wǎng)技術的靈活定制和柔性服務顯得格格不入，這可以歸咎于傳統(tǒng)商流的繁瑣過程中大量的條款、政策法規(guī)、各種貿(mào)易術語等。這些過長的交易流程隱藏著諸多不可預知的風險。鏈條各方先要展開一系列交易的活動，如商務談判、簽訂合同，交付訂金或預付貨款等，存在各種物流和商務、資金流的復雜錯中關系，這里把供應鏈的疲態(tài)概括為以下5個方面：

（1）在生產(chǎn)管理上的不適應；

（2）在庫存管理上的不適應；

（3）在需求預測上的不適應；

（4）在供應商關系管理上的不適應；

（5）在物流管理上的不適應。

3 “互聯(lián)網(wǎng)＋”賦能供應鏈的表現(xiàn)形式

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”可以優(yōu)化傳統(tǒng)物流結(jié)構可以確實反映出供應鏈客戶的真實需求，助推供應鏈的響應敏捷、交易就近，縮短了產(chǎn)品的訂單周期

觀察歐洲的家具商可以發(fā)現(xiàn)，他們的業(yè)務流程一般分為品牌設計、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配、質(zhì)量檢測和物流5個環(huán)節(jié)。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)業(yè)務模式中，各個環(huán)節(jié)都是在歐洲加工完成，導致造出的產(chǎn)品基礎成本太高。而接入互聯(lián)網(wǎng)時代新模式后，他們可以將設計環(huán)節(jié)部分轉(zhuǎn)移到中國，因為兩地的時差，他們員工下班時間就是中國企業(yè)上班時間，鏈條共用同一個平臺和語言，可以做到同步開發(fā)，這樣就大大縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)周期。供應鏈可以逐漸將需求驅(qū)動概念，擴展成如何更高效與客戶互動，實現(xiàn)深入的理解和服務客戶。

3.2 流程在“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”中得到了優(yōu)化

建立模塊化的供應鏈運營架構，進行供應鏈的集成，快速地運用企業(yè)自身、外部第三方等主體或者機構的資源及能力，建立起屬于供應鏈競爭力，在不破壞原有體系的同時實現(xiàn)供應鏈快速定制的服務功能，形成良好的智能反應及流程的處理能力。可以說“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”獲得的柔性組織更為強大能量。

這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”可以使供應商與末端客戶更接近，減少了不具備價值創(chuàng)造的流通環(huán)節(jié)。這主要通過“去中間層、組織扁平化”達成供應端和需求端直接對接，加速了資金流和物流。如，江西的贛南臍橙，從果農(nóng)甲、果商乙、果商丙、批發(fā)商丁、各零售商，最后到離散的消費者這一傳統(tǒng)的流程里，其中4個環(huán)節(jié)應該說都是為了最終消費者的滿足，與此同時各環(huán)節(jié)的成本也都累積到了每一個臍橙上。如果“互聯(lián)網(wǎng)+”參與其中，就可以省去這些環(huán)節(jié)。江蘇陽澄湖的大螃蟹、云南哀牢山上的褚橙、吉林查干湖的胖頭魚等都是由生產(chǎn)商借用電商平臺直售到消費者。

3.3 多維可視化的物流在“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”下變得更有吸引力

互聯(lián)網(wǎng)可以使供應鏈全程實現(xiàn)可視化，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及云計算等新技術的支撐，包括國內(nèi)和國外市場都能及時反映和追蹤物流、交易狀態(tài)及活動，實現(xiàn)對供應鏈運營過程的及時監(jiān)測和管控。最近我們看到的菜鳥網(wǎng)絡利用合作企業(yè)的視頻覆蓋致力打造“天眼”系統(tǒng)，通過更直觀的流程呈現(xiàn)來提升客戶的體驗。可以說現(xiàn)在憑一個單號就可隨時了解包裹的動態(tài)，這在10年前是不可想象的。

3.4 企業(yè)可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”實現(xiàn)增益管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析能力，可以賦能供應鏈分析工具進行預期與實效比較，來實現(xiàn)統(tǒng)計性的流程控制，這樣可以防范因供應鏈運行超出預計的范疇，所導致的供應鏈中斷或產(chǎn)生其他的風險。帶來良好的供應鏈預警體系，通過貫穿供應鏈全環(huán)節(jié)、多主體、多層次的預警體系，能夠非常輕松地實現(xiàn)供應鏈活動持續(xù)的進行、穩(wěn)定的質(zhì)量、可控的成本，實現(xiàn)供應鏈敏捷智能化與精益高效化兩相結(jié)合，帶來效益的增加。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能下可以使供應鏈升級到：“更短的流程、更快的反應、更透明的物流”。

4 結(jié) 論

從供應鏈發(fā)展的軌跡可以看出，供應鏈20年就會有一次脫胎換骨的重組，在過去的10年間，隨著全球電商的發(fā)展，供應鏈的模式也已經(jīng)有了大的變革及創(chuàng)新。伴著“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式出現(xiàn)，傳統(tǒng)的供應鏈將從初始材料、資源獲取演變?yōu)槔斫狻㈨憫蜐M足客戶需求，整個內(nèi)涵和過程已經(jīng)發(fā)生了徹底的變化。

我們應該認識到，“互聯(lián)網(wǎng)+”表現(xiàn)出來的核心不應是簡單的引入互聯(lián)網(wǎng)技術在產(chǎn)業(yè)中的應用、將企業(yè)日常經(jīng)營張貼“互聯(lián)網(wǎng)+”標簽這么低級。應該是怎樣更合理地引入新思維、結(jié)合新技術、應用新手段來改良和優(yōu)化行業(yè)，打造更優(yōu)化的運作方案。表現(xiàn)為高效溝通、快速流轉(zhuǎn)、更廣闊的空間、更透明的流程結(jié)構。這才是我期盼“互聯(lián)網(wǎng)＋”對供應鏈賦能后應有的狀態(tài)。