新經濟環境下如何加強企業工商管理水平

姚淑清

陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦 陜西榆林 719000

1 新經濟環境下企業工商管理水平的發展現狀

對于企業的工商管理工作來說，管理內容復雜，但是其存在一些側重點，其中主要側重于對企業的相關工作數據進行整理、分析管理，做好這些重點工作后，企業的管理層可以通過查看這些管理的實際報告，來掌握企業運營的數據，從而能夠保證及時地根據數據做出正確的商業決斷。此外，企業的工商管理內容還會重視企業的一些其他重要業務，包括企業的財務狀況管理、人力資源的調配以及市場產品投放的管理等。

但實際上，企業工商管理的真實水平的發展狀況不容樂觀，主要體現在以下方面，一是有部分企業并沒有將對工商管理工作放在企業的重點工作內容之中；二是部分企業在工商管理方面欠缺完備的人力資源的配置，還未能及時地引進專業的人才來開展工商管理工作，這樣的情況下，企業工商管理水平的提高和發展就會在一定程度上被限制[1]。

2 新經濟環境下提高企業工商管理水平的實際意義

企業的工商管理工作的開展對企業來說有著極其重要的意義，具體來說包括以下內容。一是可以相應地促進企業的整體運營效率的提高，當企業的工商管理工作的開展發揮其真實的效益后，企業運轉效率才可以得到大幅度地提高；二是有助于企業更好地融入社會經濟的發展行列，當我國得以成功加入世貿組織后，國家經濟的發展進入了一個全新的發展時期，國家各方面經濟迅速發展。在這樣的節奏下，很多不能夠與社會經濟發展相融合的企業，經歷了社會經濟發展的淘汰，無法再在經濟社會中立足，而那些注重加強企業工商管理的企業，可以很好地與社會經濟的發展要求相融合[2]。

3 新經濟環境下企業工商管理水平提高的阻礙因素

（1）新經濟環境下企業的工商管理制度相對不健全。大多數企業為了企業的快速發展，在企業內設置了相應的工商管理工作的相關制度，但是其中的很多企業并沒有完全放開，不能夠發揮發展企業的思維，不敢引進先進的工商管理理念，借助這些理念來建立完善的工商管理制度，而是保守地采用中國傳統的工商管理理念，依照傳統的理念來建立相對落后的工商管理體系，使得企業的管理水平不能在管理體系的幫助下得到一定程度的提高。

（2）新經濟環境下企業的工商管理人力資源缺乏在企業管理工作中，尤其在引進相關的工商管理方面的人才方面企業并沒有投入足夠的力度。而且，這樣缺乏專業素質工商管理人才的企業也不在少數，這也在一定程度上，使得企業內的工商管理人才不足，缺乏專業人才的指導與安排，企業的工商管理工作進展緩慢，工作的實際效率也相對較低。

（3）新經濟環境下企業員工沒有凸顯主體地位。在企業工商管理工作中，企業的管理工作內容與企業的工商管理的工作人員應該處于一樣重要的地位。但在實際的工商管理工作的開展中，企業的工商管理工作人員僅有極小的獨立決斷權利，幾乎企業管理工作內容都要經過企業的高層的多層次的統一同意后才能有效地開展，這樣的工作模式，嚴重影響著企業的工作效率的提高。在不能夠將企業的員工放在企業的工商管理工作的主體地位時，員工實際的工商管理工作的開展不能夠明顯的發揮實效，也影響著企業的工商管理水平的提高。

4 新經濟環境下企業工商管理水平提高的有效措施

4.1 切合實際完善企業工商管理制度體系

對于企業來說，完善又完備的管理體系是企業的發展的必要條件，其中較為重要的管理體系就包括工商管理體系。在這一方面，企業可以通過引進先進的工商管理理念，之后再利用這些理念建立完善度更高的工商管理體系。此外，企業在建立工商管理體系時，應該注重企業的發展現狀，多加考慮，保證能夠建立科學、系統的工商管理體系。我國的很多企業在發展之初，大都通過建立完善的工商管理體系來更穩定地發展企業，譬如，格力、聚美優品以及華為等。

4.2 加強對企業員工的工商管理水平的培訓

對于企業的發展來說，員工的實際管理水平的提高無疑能夠提高企業的整體運營效果，但主要是企業應該想出一些舉措，譬如，盡可能地設置一些培訓活動，通過活動來鍛煉員工的工商管理水平。在我國，有一些公司在這方面就做的比較好，如阿里公司，尤其重視對員工的工商管理培訓，使得企業員工有著較高的工作效率，這也是阿里企業一直不斷壯大的主要原因。此外，這樣還能夠有效的規范企業員工的管理方式、方法，提高企業以及員工整體的管理水平。

4.3 發揮員工集思廣益優勢，創新企業工商管理方式

企業的員工是企業運轉的主體，企業應盡可能地采取措施才能將員工的優勢利用到極致。具體來說，便是積極鼓勵企業員工諫言，讓他們在自己的工作經驗的基礎上為企業的工商管理水平發展提出自己的建議。這樣企業可以得到很多員工的建議，這些建議集合在一起，將會極大地有助于企業整體管理的方方面面的完善。在這一方面，國外企業就相較國內企業開放，他們的員工享有更多的建言權利，致使其國內企業發展速度就相對更快，最具代表性的便是美國的快餐企業，漢堡王以及肯德基等[3]。

5 結語

企業應積極響應國家新經濟環境的號召，提高企業的工商管理水平。而企業在下決心提高管理水平時，首先應該發現自身企業工商管理水平提高方面的阻礙因素，并且針對這些阻礙因素進行改進、完善，從而切實地提高企業的工商管理水平。