市政工程施工現場管理難點及策略

韓巨成

宜賓建功路橋建設有限公司 四川宜賓 644000

1 市政工程施工現場管理的難點

1.1 沒有健全的管理制度

我國的城市規劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機制的創新腳步不能及時跟上人們對工程發展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現狀的需要。在當今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強，嚴重阻礙了管理工作的順利推進[1]。

1.2 員工管理工作的不到位

在當前的市政工程施工現場管理的人員隊伍中，很多工作人員不具備專業的管理知識，整個隊伍的技術水平不在同一高度上。員工管理工作不到位的情況也出現在了施工隊伍當中，這在市政工程施工的過程和管理工作的工程中都埋下了隱患，阻礙了管理工作的順利開展。另外，因為施工人員缺乏培訓相關知識的機會，市政工程被動地承擔了過大的風險，被要求面對和處理更多的突發狀況。

1.3 對工程管理細節不夠重視

市政工程的流程十分復雜，并且每一個流程都和前后流程環環相扣，任何一個細節上出現的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產生威脅。但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細節的重視度還是很低，在很多環節上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現的問題也沒有提前做好相應的防控措施，甚至出現問題也不積極地采取措施應對，對工程的運行造成了極大的阻礙[2]。

2 市政工程施工現場管理的改進措施建議

2.1 加強對所有人員的管理工作

人為因素是確保工程質量的首要因素，因此應當首先要加強對施工人員的管理。在進行管理的時候，具體的應當根據行業操作規范來約束工人，在進行施工人員錄用選拔的時候，應當盡量選擇綜合素養高、職業技能嫻熟并且道德素質良好的工人。另外在施工的過程中，管理人員應進行科學的管理，以此來確保施工質量。除此之外，還可以定期組織培訓學習活動，通過此種方式來有效的提升整個施工隊伍的專業知識水平以及工作能力。

2.2 有效的加強各部分的協調性以及監督職能

不同部門之間的協調性是確保工期的重要實現方式，而現場施工管理過程中監督職能則屬于保障施工質量的重要內容。在實際的施工過程中，如果發生施工事故或者某一環節出現紕漏，都要及時的向上級有關部門進行匯報，以此來保障工程施工的順利進行。另外借助于相關部門的監督管理，有效的提升施工質量，確保每一個工程環節都按照相應的標準要求進行施工作業，最終確保工程能夠保質保量并且按時交付。

2.3 必須加強工程質量管理

市政工程對于施工質量的要求非常高，這也是由基本國情和城市發展特點所決定的。所以市政工程在施工環節中更加應當格外的注重細節之處，具體的需要建立一個完善的質量管理體系。具體的在施工之前應當對施工方案進行合理的編排和審核，分析方案的可行之處，優化方案的疏漏之處，以此來有效的提升施工技術水平。在具體的施工過程中，務必要編制詳細的管理預案，確保工程施工進展順利，同時也要加強各個工序的檢查工作，確保工程質量合格[3]。

2.4 編制科學的工程施工計劃

科學合理的施工計劃是確保工程能夠順利開展的重要保障。施工計劃的編訂屬于組織設計的一種體現，其最終都是為工程施工做指導，其中包括施工性質、施工安全、施工技術等諸多內容，并在上述內容的基礎之上構建一個詳細的整體計劃以及施工規劃。具體施工技術還需要結合工程的工期以及工程施工環境等進行科學合理的制定。當然還會涉及人員和資金的編排計劃，因為這些都有利于企業資源的合理化配置，最終有效的提升企業運營效率。另外這種計劃的編排并非是一成不變的，它需要在實際的操作過程中不斷的去調整和優化，管理人員需要經常的進行研究和歸納總結，尤其是針對計劃中不合理之處以及不足之處，這樣才能為下次施工計劃的編排提供良好的可借鑒依據。

2.5 健全施工現場管理體制

是否真正落實管理體制決定著市政工程的效率是否能得到提高。為了保證監管工作可以有規劃、有效率地進行，相關部門必須完善相關的管理體制，要求工作人員嚴格遵循制度的要求開展工作。為了完善市政工程施工現場管理體制，可以先參考其他的制度標準并以此作為依據，在結合實際工程的特點的基礎上，科學合理地制定符合現狀要求的管理程序。另外，安全問題必須放在管理制度的首要位置，要求管理人員在工作中做好監督和檢查工作，要在第一時間發現施工中潛藏的隱患，及時排除風險，防止安全事故的發生。因此，在健全市政工程安全管理體系的過程中必須落實相關責任制度，要求在施工環節做到專人專管，防止管理漏洞的出現。

3 結語

市政工程施工的現場管理在整個施工的過程中十分重要，不但可以保證施工方案的合理化，而且能夠保證項目的完成度。讓施工過程更加安全有序，無論是人員安排還是工作量化都會面臨很大的考驗，需要工作人員進一步實施具體細節，保證施工的整體需求，運用多種管理手段提高市政工程的施工現場管理水平。管理人員要不斷增強市政建設的質量，不斷提高自身的環保意識，在市政施工的過程中做到嚴格管理，只有這樣才可以促使市政施工企業創造出更多效益，提高市政企業的市場競爭力。