做好降本增效工作 實現發電制造企業良性發展

（哈爾濱電機廠有限責任公司，哈爾濱 150040）

一、降本增效問題簡述

（一）基本概念

狹義方面的降本增效：降，下降、降低、控制； 本，成本、支出、資金或費用； 增，創造，增加，加強；效，效率、效益、成效。

廣義方面的降本增效：降低成本，增加效益收入，深度優化，簡化操作，發揮每一名職工的主觀能動性，厲行節約。包括一個單位參與社會活動降低所有經濟活動項目的資金，以及參與企業生產制造過程中費用成本的降低，而且要通過多種手段、方式使管理效率和效果、損失和綜合利用效益等方面，最終提升企業盈利效率。

（二）降本增效范圍

既包括對生產過程中成本的管理與控制所發生的管理費用、財務費用、質量成本、人力資源成本等方面；也包括產品銷售及售后服務階段的成本管理與控制；從內容上說，既包括產品制造過程中的成本管理，也包括科研技術成本投入、設計的制造成本、工藝優化成本、生產改進、資金籌集成本、材料采購成本、加工制造、銷售、運輸及售后服務等各方面的成本管理與控制，這一理念界定范圍是在價值鏈的基礎上思考和延伸并加以改良的。

（三）管理體系建設

經過一系列的系統研究和調查了解，運用科學的管理手段，從企業管理的角度，對企業的成本現狀進行號脈，并做出詳細的評價和客觀的分析，以此來發現企業在生產生活和加工制作過程中存在的管理漏洞和缺陷，進一步分析產生該問題的深層次原因，從而探求處理企業成本管理漏洞和改進方法，使企業在管理過程中減少成本壓力，提升競爭籌碼，并在工作中加強降本增效體系建設，防微杜漸，有效控制成本及各項費用的發生，提高全年凈利潤。

二、降本增效問題分析

由于降本增效工作的狠抓落實，是企業能否基業長青的重中之重，是企業能否良性運轉的有效保障。本文主要圍繞以下幾個方面進行降本增效工作論述。

（一）財務成本方面

做好成本管理達標考核工作，按產品材料定額控制成本，加強材料費用的考核，統計以往相似機組的成本費用發生情況，找出中位數確保成本費用發生額低于同類機組5%；新型機組及新能源機組要進行分析研究，從簽訂合同到圖紙設計工藝路線要優化其管理科研費用，再制造費用，材料費以及三項費用上要保證成本發生在合理的范圍。嚴格控制完工產品追補成本，追補成本不得超過單位當月完工成本的5%。減少外圍外擴產品數量的同時對外委加工產品進行價格和利潤的測算保證大部分利潤留在廠內，并對外委產品進行嚴格把關，減少因質量、質量損失等問題造成的成本加大，利潤減少的問題。

（二）設計和工藝方面

技術部門組織編制“技術降本工作方案及考核細則”，以降本增效成果固化為契機，對典型降本增效實例進行推廣應用，成立研發技術團隊、泵類新產品研制項目團隊，完成主泵泵輪模型開發和產品制造可行性分析，申請專利。制定相關工作計劃，優化設計做實工藝改進，明確設計降本增效工作思路，加強交流，掌握更多降本方法，加強過程管控。在改進工藝方法的同時公司重點加大新產品開發力度，增強市場適應能力。由于原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響，要通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多回報。采取短、平、快的技改方式；采取超常規的基建和技改管理，提高產品模塊化、通用化、標準化生產水平。加強產品優化設計工作，優化設計降低工藝生產成本科研費用。積極推進國產化研究工作，提高配套件等國產化比例，通過進口替代降低產品成本。

（三）生產過程中的降本增效

各生產單位不斷查找生產和管理中的不足，優化資源配置，降低加工成本，自主立項攻關，以技師工作室為依托加大生產改進，各生產單位根據生產實際需要和加工過程中遇見的問題，自主創新，改進加工方式，降低成本節約效益。管理上以管理改進為抓手，ERP平臺為契機，從人均節約一萬元，降本增效二十條為抓手，做實降本增效工作。加強項目過程控制，細分到每一個生產班組每一道工序，開展班組成本核算，落實責任獎罰分明。使每一位員工都能自動自覺地控制成本，對每一道工序把好質量關減少資源耗用廢品和返修率，降低生產成本。同時加強對設備的維護、保養，提高設備運行效率。嚴把生產過程，提高毛坯及產品的一次交檢合格率，提高產品質量，建立低值易耗分析系統，設定最優安全庫存標準，定制典型物資標準定額；增強員工成本意識，充分發揮每位職工的創造性和積極性，促進修舊利廢工作的開展。選擇我們的主打產品、成熟產品并通過采用先進技術提高生產機械化、自動化水平。

結 語

做好降本增效工作是一項長期而艱巨的任務，關系到企業的持續健康發展，關系到每名員工的切身利益，我們必須做好打持久戰的準備，常抓不懈。以財務管理、成本管控為手段，加強基礎管理，夯實產業結構等形式，找出解決問題的具體方法。全力抓好生產經營工作，切實抓好安全和質量工作，堅定信心，鼓足干勁，完成好任務，控制好成本，形成全員節能降耗、挖潛增效的良好氛圍。進一步增強信心和決心，進一步拓寬工作思路和方法，促進企業健康持續發展。