新常態下我國工程造價咨詢企業發展對策研究

（常州永瑞工程咨詢有限公司，常州 213161）

一、背景

新時期行業發展對于工程造價管理提出了新的要求，傳統工程造價管理模式已經不能滿足時代發展的需要了。建筑工程造價預算主要是在投資決策和設計階段兩方面加強工程造價的控制，這兩個階段的造價成本的控制就直接決定了項目的施工成本和利潤空間，科學合理的造價預算能夠使得工程造價咨詢企業獲得最大的經濟效益。同時對于工程造價咨詢企業來說，投資決策對于工程造價咨詢企業的發展十分重要，直接決定了工程造價咨詢企業資金的流向，如何能夠使得工程造價咨詢企業獲得更好的利潤，但是一旦投資失敗可能就導致工程造價咨詢企業資金供求緊張，造成嚴重的后果。

二、工程造價咨詢企業發展存在的問題

（一）工程造價管理在設計階段存在的問題

建筑項目的設計人員在開展設計工作時，往往只考慮了建筑設計的安全性、美觀性，忽視了經濟性原則，這樣就可能導致建造成本的不合理性。在設計階段一定要從多個角度來考慮建筑項目的設計問題，很多工程造價咨詢企業設計階段，未運用造價管理進行優化設計方案，對前期估算指標缺乏約束，概算任意突破估算，導致項目總投資失控，從而使得工程造價咨詢企業的利潤空間被壓縮。因此在設計階段不僅僅要完成對于建筑項目的設計優化，要考慮到建筑項目的設計成本，只有這樣才能更好有效控制成本，保障最終的經濟效益。

同時在設計階段設計人員也缺乏和業主的有效溝通，設計沒有真正滿足客戶的需求，在設計環節，應該充分考慮到用戶的需求。很多項目在施工過程由于不滿足用戶的要求而被要求重新設計，這樣不僅延緩了施工進度，更是增加了工程造價咨詢企業的經濟損失。有的設計師不了解施工技術、施工材料以及人員的勞動成本，就可能給造價帶來一定的干擾，因此正是這些問題的存在，使得造價控制在設計階段存在著很多問題。

（二）工程造價管理在投資決策階段存在的問題

一般來說，造價控制在投資決策中也存在著很多問題，很多工程造價咨詢企業在投資決策中考慮更多的是成本控制，而忽略了用戶評價這方面的考慮。投資決策是投資者預測投資項目的一種可行性分析。他們運用科學的方法和專業的手段對需要投資的項目，包括項目進行權威的分析。衡量在一系列經濟活動中會遇到的主要問題，如投資規模、投資成本、投資結構和預期投資回報。例如，在過去，投資決策基本上是基于一些常見的調查訪問、研究和分析方法。這些過于簡單的程序對于當代工程造價咨詢企業的投資決策有些薄弱。與此同時，工程造價咨詢企業也在研究和分析方面進行投資。當項目可行時，所呈現的狀態仍然不系統，思路不透徹，相關信息和數據仍然存在漏洞和錯誤，使得決策者在進行投資決策時容易做出錯誤的判斷。

三、加強工程造價咨詢企業發展的幾點建議

（一）充分利用市場調節機制來加強對于建筑工程的預算控制

首先，建筑工程造價咨詢企業的管理部門可以利用市場價格動態實時調整相關政策，從而來指導工程造價咨詢企業的造價管理工作。建筑項目往往具有工程量大、周期長、施工地點分散等特點，這就給預算控制增加一定的難度。管理部門及時發布相關政策，能夠有效指導成本管理工作。其次，各投資主體必須做好市場價格動態分析，才能制定出科學合理的投標控制價格。最后，建筑工程造價咨詢企業必須注意市場價格因素，市場價格是決定工程造價咨詢企業能夠獲得經濟效益的關鍵因素。因此各個工程造價咨詢企業財務管理人員要從工程造價咨詢企業發展戰略角度出發，全面了解市場價格，準確把握市場動態趨勢，在進行充分分析之后來制定投標決策，從而使得工程造價咨詢企業能夠有效避免潛在的風險，在建筑項目施工過程中獲得利益最大化。

（二）在設計階段進行造價管理

在方案設計之初，設計者需要根據項目工程的實際需要來確定項目的設計原則、設計標準以及各項設計的指標。然后根據相應的設計指標進行施工圖的設計工作，這時候一定要考慮實際的現場環境以及設計方案的設計原則和設計規范等問題。限額設計施工圖階段要重點考慮項目管理的因素，最大限度節約設計造價。

（三）提高財務人員的專業素質水平

很多工程造價咨詢企業對于工程造價咨詢企業財務管理人員的培訓工作不重視，這樣就使得財務人員的綜合素質難以提高。造成這樣的原因有很多，其中最重要的是工程造價咨詢企業的工程造價咨詢企業財務制度存在很大的問題，忽視了員工自身發展，大過于制度本身的建設。

結 語

綜上所示，加強建筑工程造價管理對于工程造價咨詢企業的發展至關重要，造價運算直接決定了工程造價咨詢企業的投資運算和最終的經濟效益，因此各個工程造價咨詢企業要結合自身發展的特點制定科學合理的發展策略，從而更好促進建筑工程造價咨詢企業的發展。