淺談加強建筑工程項目質量控制的有效措施

文/石超

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵。工程建設質量的好壞，不但影響建設、施工單位的效益、信譽，同時也直接影響工程建成后的運用。因此，確保工程項目質量是工程建設中永恒的主題。所謂建筑工程項目質量，是指滿足一個國家現行的有關法律、法規、設計文件、技術標準及建筑工程合同中對建筑工程項目質量特性的綜合要求的能力。對于在工程項目質量控制環節存在的問題，應從項目可行性研究、材料檢測等環節的質量管理入手，進行全過程、全方位的計劃，動態管理，認真組織施工組織，并處理協調好與各專業施工單位之間的關系，嚴格把關過程質量的控制，保證整個工程的施工質量達到預期的質量標準。

一、建筑工程項目質量控制的必要性及重要意義

從建筑工程項目及工程項目的特點可以看出，工程項目施工階段質量控制是工程項目的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質量就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會效益，因此，務必提高建筑工程項目質量控制的措施來全面推行質量管理工作。另外，由于建筑工程的施工是一個極其復雜的系統工程，項目涉及面廣，再加上質量控制是實現三大控制目標的(質量、投資、進度)重點，且施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制，所以一旦出現施工質量問題，不僅會導致財產的損失，嚴重時甚至會對人們生命安全造成威脅。基于此原因，加強建筑工程項目質量控制很有必要且意義重大。

二、加強建筑工程項目質量控制的有效措施

由于建筑工程的資金額一般較大，一旦出現質量問題，即使根據合同業主可以要求索賠，也無法完全彌補對時間和費用方面造成的損失。因此，在把建筑工程質量和建筑工程款的支付聯系起來，形成嚴格的支付機制，以確保建筑工程質量的同時，還要加強對建筑工程項目建設實行全過程的質量監督控制。

1.加強可行性研究階段的質量控制。建筑工程項目設計質量就是建筑工程項目質量形成的前提，必須在嚴格遵守技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。而一個項目能否被實施運行起來則取決于在可行性研究階段該項目的經濟獲益情況，即通過運用技術經濟原理對與投資建設有關社會、經濟、環境等方面進行調查研究，對各種可能的技術、環境效益、社會效益等的擬建方案和建成投產后的經濟效益進行技術經濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，同時確定建筑工程項目的質量目標和水平，提出最佳建設方案。

2.加強管理力度。在現場管理上要求現場管理人員要經常到現場轉轉了解施工情況,多看施工圖,熟悉設計施工段的重要部位，發現問題要及時處理，對于施工隊易出現的質量問題要常提醒，并要求施工隊要經常交底；在工作方式、深度上要求做到嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查并對質量問題做實質性處理,而不是找理由為自己推脫責任，要為建設單位、施工單位解決技術上的糾紛，對于有特殊工藝要求或重要部位的施工過程中，監理工程師須一天24小時的跟班旁監，還要親自取樣驗證工程質量是否符合標準，并就發現的問題進行及時處理。

3.加強材料質量控制。原材料、構配件、成品、半成品是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

4.強化施工人員的質量管理意識。質量問題是保證工程質量的前提，而人作為施工過程的主體，控制著工程質量的好與差。工程質量的優劣受到所有參加工程項目施工的執行人員、工程技術人員、服務人員共同作用，所以施工時首先要考慮到對人的因素的控制，使施工人員樹立質量第一、預控為主的觀念，并且樹立讓社會效益、企業效益、綜合效益相結合共同收益的觀念，從根本上提高全體職工的質量意識。再者，提高領導層、技術人員決策的能力，使他們具備較強的目標管理、質量規劃、施工技術和組織指導、質量檢查及解決的能力。

5.加強施工后質量驗收管理。建筑工程竣工驗收階段是指對該項目施工階段的質量進行檢查并予以評定，以此來檢查質量目標是不是符合最初設計階段建筑工程項目建設的基本質量要求。當分項、分部工程或者單項工程施工完畢后，我們應及時按其相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行質量驗收。若一旦產生施工質量事故或事后問題，現場管理人員可對質量問題進行及時的處理，并且提出合理且可行的處理意見或方案，而不用去重點說明事故的責任與原因。這樣，會使施工人員和施工單位都愿意接近現場管理的人員，能及時暴露出現場管理人員沒有注意到的地方，與現場管理人員密切配合，以便共同提高工程質量，從而使工程既保證質量又不影響進度,避免不必要的經濟損失，進一步提高工程的經濟性。

三、結束語

綜上所述，建筑工程施工過程的質量控制是工程建設質量控制的關鍵環節，貫穿于建筑項目的整個過程，對施工項目質量的影響較大。因此，為了保證建筑工程項目的質量，須合理的對工程項目進行質量控制。主要可以對工程項目運用“全項目、全過程、全員”質量控制方法（即通過強化全員的質量意識），加強政府的監管力度及對設計單位和設計者的審查，并制定嚴格的目標計劃且規范執行，把建筑工程施工的質量控制要納入標準化、正規化、科學化體系中，利用科技技術，開展質量控制，克服質量通病，使工程真正達到施工速度快、工程質量好的效果，從而全面提高質量管理和質量控制水平，以保證工程項目各項指標的實現。