建筑工程管理中的成本管理探討

付松娟 魏啟龍

1.青島市麗洲置業有限公司 山東青島 266000

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1 建筑工程項目成本管理的問題分析

1.1 缺乏高素質的成本管理人才

根據實際研究，目前建筑工程公司沒有高質量的成本管理人員，大多數成本管理人員不僅要對自己的職責負責，還要了解建設項目的成本控制。在這種認可的指導下，許多成本管理者過分關注降低成本和費用，忽視了項目工程的質量。另外，施工技術企業的財務管理人員對成本控制意識較低，工程師只注重技術問題而項目工人只注重安全施工和施工進度，所有涉及的人員都沒有重視成本管理。

1.2 成本管理控制體系不健全

目前，建筑工程公司的成本管理系統問題尤為突出，大多數建筑工程公司設計了有針對性的成本管理控制系統框架，導致權限管理，費用管理和成本管理技術水平缺乏。在成本控制技術方面，研究技術和成本計算技術沒有創新，導致工程研究成果的準確性無法有效提高，成本核算結果無法保證。在成本管理方面，成本管理控制系統不包括建設項目涉及的各種成本，導致成本管理存在很多漏洞和施工項目質量控制不良[1]。這一點目前各公司的管理水平參差不齊，規模大的公司人員配置較多，分工較細，人員素質相對較高，所以管理水平也比規模較小的公司好很多。

1.3 成本管理制度不完善

目前，大多數建筑工程公司都有針對性的監督評估體系，審查項目費用和支出，因為建設項目的企業項目成本管理部門沒有高度針對性的管理系統作為支持。系統，并沒有設置債務。在物理資產驗證系統等的情況下，公司使用的信息披露系統所要求的披露并不完整。在這種情況下，不僅可以有效提高各個建設項目的成本控制環節標準化，而且可以有效提高管理的質量和效率，進而導致建筑工程企業在發展的過程當中會受到極大的制約。近幾年來，各大型房企成本管理得到較高的重視，其他各公司間也在不斷的效仿，隨著管理人員的流動也在一定程度上帶動了整個行業的管理水平。促進了管理制度的不斷完善。

1.4 企業資金統籌管理力度較低

目前，在許多建筑工程公司的工程項目成本管理中，整體資金管理水平低已成為各種建筑工程公司的共同問題。如果這個問題得不到有效解決，不僅會對企業項目的成本管理產生非常不利的影響，而且還無法有效地繼續進行成本管理工作，因為無法獲得必要的財務支持。我會繼續企業現金管理問題的主要原因是資金分配不當，無法完全實施專項資金專用系統而忽略了提供的價格，分包商在分包商選擇期間的選擇，過于品牌形象的強調。

2 提升建筑企業經濟成本管理效益的措施分析

2.1 提升企業經濟成本管理意識

提高建筑公司員工成本管理意識的主要途徑是積極宣傳成本管理的需要，確保成本管理意識植根于員工心中。公司員工具有成本控制意識，可以有效地促進管理系統的實施[2]。管理層的意識形態管理意識可以在指導和促進公司成本控制方面發揮重要作用。當成本經理建立科學的管理意識時，企業可以實施和實施其他管理制度，以促進企業的長遠發展。

2.2 重視材料成本控制在管理中的地位

如上所述，在建筑公司的經濟成本中，材料成本占投資的大部分。因此，材料管理工作變得越來越重要。實踐方面從采購，存儲和應用材料的整個過程開始，增加管理，管理責任，以便在發現材料問題后根據問責制找到材料管理應該分配。大多數錯誤增加了對管理工作科學性的保證。此外，進行預算控制的員工需要明確材料預算并獲得適合建筑功能的預算值。同時，必須注意采購人員提供的數據的準確性，防止欺詐性欺詐問題和偷工減料的問題發生。

2.3 加強項目流程管理的科學性

在管理經濟成本的過程中，公司應該加強對建設項目每個階段的控制。因此，在管理系統中，每個鏈接必須確定如何管理，設置管理目標以及改進項目管理過程。同時，在構建每個環節時需要建立一個相關的責任體系，每個計劃都需要實現可檢測，可變和可控的目標[3]。當存在成本問題時，管理者必須及時分析和解決問題，不斷提高經濟成本管理水平。

2.4 建立科學的成本管理考核制度

為了提高成本管理的有效性，公司需要建立一個評估體系。它同時管理成本并提高企業的基本利潤。同時，建立合理的賠償和懲罰制度。善于思考，積極，創新，熱情，處理負面工作，情緒低落和效率低下的人會受到一定程度的懲罰。需要說明的是，系統評價標準應以成本控制水平和運行效果為主要標準，同時要考慮管理人員的特點和企業的發展狀況。

2.5 監督好招標工作，保證公平公正

在建設的早期招標階段，有必要完全收集材料，然后提出合理的計劃。招標文件的條款必須準確、清晰。隨后的投標價格是成本控制的關鍵，有必要整合各種因素，如建筑市場的工人成本和建筑材料的成本，這些因素也可能隨市場變化而波動。全面考慮、準確評估，確保項目計劃更加合理科學，有效保證建設項目完工的時間和質量，做好成本控制工作[4]。

3 結語

總之，成本管理涉及更多的工作內容和更多的影響，因此該部門的所有財務管理人員必須將工作重點放在建筑工程項目成本管理的共同問題上。它的作用。對策研究制定目標措施，確保有效提高建設項目的財務管理質量，結合當前工作中存在的問題，進而推動了企業的整體發展過程。