珠寶公司資金管控策略探討

申黎琴

一、珠寶公司連鎖經營模式的基本概況

連鎖經營模式是一種經營模式，代表著一種商業組織形式、經營體制，連鎖經營模式主要指由經營同類商品或者服務而組成的聯合體，在統一的企業規劃管理下，對其進行精細化、專業化的分工，并實施集中化管理過程時，把若干個獨立的經營活動組合起來，形成一個整體性、規模化的經營模式，實現渠道規模效益，從而不斷提升企業的經營效益，促進企業的快速發展。

一般來說，連鎖經營模式主要包含三種形式，分別為直營連鎖（簡稱RC）、自愿連鎖（簡稱VC）和特許連鎖（或加盟連鎖，合同連鎖，簡稱FC）。其中連鎖加盟也呈現出兩種不同的發展模式，第一種是企業制度加盟連鎖的形式，由連鎖方向加盟商提供完整、成功的企業發展制度，確保加盟商能快速復制成功模板，增強加盟商的市場競爭力；第二種是產品、商標的加盟連鎖形式，主要是由連鎖方向加盟商出售產品為基礎，公用相同的商標，增強加盟商的市場影響力，促成企業的規模化經營和發展[1]。

二、現階段珠寶公司資金管控中存在的問題

（一）資金占用較嚴重

在RC經營模式下，直營店的商品都是從總珠寶公司總部直接調撥過來的，直營店在短期內很難將大量的商品全部銷售出去，使得庫存滯留，出現商品的損壞、變形等情況，這樣會在一定程度上增加換貨風險。存貨長期滯留，占用大量資金，不能快速變現，導致資金緊張，影響著珠寶公司的資金利用效率。在FC經營模式下，很多新加盟店在第一次商品進購時，會需要大量的商品，資金需求量也會比較大，多數珠寶公司總部會采用“賒銷政策”，允許加盟店通過“欠付購貨款”的形式，獲得珠寶公司的資金支持，久而久之，新加盟店的欠款額度逐次累計，導致珠寶公司的資金占用情況嚴重，加劇珠寶公司的資金短缺情況，不利于珠寶公司的長期發展[2]。探其原因，主要是實體零售店的經營模式決定的。珠寶店在開業前，需要按照品牌公司總部的要求備足存貨，并在店鋪進行陳列展示后，消費者在進店看到貨品款式后才可能進行瀏覽和選購。店鋪陳列的可供銷售貨品是珠寶零售店所投資金占用最大的項目，這些存貨在營業后會逐步通過銷售實現收入。前期開店鋪貨量大、而且珠寶商品價值珍貴，導致資金占用比較嚴重，影響著珠寶公司的資金變現效率。

（二）資金回收周期長

由于珠寶公司的存貨資產占用企業大量資金，只有當終端消費者選購后達成銷售，產品才變現；存貨周轉慢，導致資金周轉流動性差，珠寶公司為了彌補資金短缺的情況，只能通過銀行貸款來緩解現階段的資金緊缺問題。融資渠道單一，目前融資方式主要有信用貸款、房產抵押、存貨質押、擔保等。其中存貨質押方式是：在珠寶公司各項經營商品中，黃金飾品的保值性比較好，大多數銀行都會選擇以珠寶公司的黃金庫存作為浮動抵押物，向珠寶公司放款，銀行會根據實際情況，明確借款額度，將其控制在珠寶公司的黃金庫存價值范圍內，這樣才能得到銀行的資金支持。一般來說，銀行在向珠寶公司放貸后，會實時監控珠寶公司的日常黃金庫存量，當庫存黃金價值低于抵押額度時，銀行的監控人員就要限制黃金飾品的出庫數量，這時珠寶公司就需要及時補充黃金庫存量，維持黃金庫存量與抵押額度的平衡。資金占用比較大，借入資金慢慢轉化為珠寶公司的商品存貨，逐漸形成一種循環，使得資金回收周期變長，資金占用現象更嚴重，并伴隨著存貨跌價風險，影響著資金管理效率。探其原因，主要是珠寶公司的開店擴張需求導致的，為了緩解資金短缺壓力，向銀行貸款成為珠寶公司的主要融資渠道，一旦融資額度超出公司的能承受范圍，就會出現資金鏈斷裂，給珠寶公司帶來致命傷害。

（三）資金管控不到位

珠寶公司的資金流量是比較大的，有的珠寶公司由于內部資金管控不到位，而出現了“挪用銷售款”、“貪污腐敗”、“徇私舞弊”等情況，對于珠寶公司來說，無疑是雪上加霜，加劇珠寶公司資金緊缺，惡意損害公司利益，影響著珠寶公司的長期發展。

三、珠寶公司加強資金管控的具體策略

（一）明確資本的臨界值，適度引入資本

現階段，大多數的珠寶公司都采用連鎖經營模式，增強珠寶公司的社會影響力，形成規模化的經營效果，提升珠寶公司的市場競爭力，為珠寶公司贏取更多的發展機會。由于珠寶公司的店面鋪貨資金占用量非常大，珠寶公司需要多借鑒相關行業的經營管理理念，從引入資本等角度進行考慮，增加公司的投資人，確保資金充裕，緩解當前珠寶公司資金來源需要依賴銀行融資的單一渠道，保障珠寶公司的快速發展。在進行資本引入時，要結合本公司的實際情況，計算出資本結構的臨界值，選擇最佳的方案，控制引入資本的“度”，保障資金的正常運轉，全面提升珠寶公司的資金利用效率，推動珠寶公司的平穩發展。

（二）拓展公司融資渠道，創新組合融資

珠寶公司需要根據自身的實際情況，廣開資金源頭，進一步拓展公司的融資渠道，創新組合融資，在銀行貸款的基礎上，選擇適合珠寶公司的融資方式。以Z珠寶公司為例，該公司就采用了珠寶飾品委托外部加工的融資方式，將飾品委托外部加工劃分為金料結價加工、飾品去料加工這兩種形式，結合Z珠寶公司在不同生產經營時期的狀況，按照規定的法律法規，借助相關的方法進行數據測算，明確資金占用與公司經濟利益的關系，運用“命運共同體”的經營理念，合理運用飾品委托外部加工的融資方式，進而拓寬該公司的融資渠道，推動公司的快速發展[3]。

（三）完善內部控制機制，明確關鍵節點

行之有效的資金管控，需要完善的內部控制管理機制作為保障。珠寶公司需要進一步完善現有的內部控制機制，結合資金管控的實際情況，找到資金控制的關鍵點，明確資金管理的重點，避免出現因監管不力或不及時導致店鋪銷售款未及時足額收回的情形。監督和管控資金使用過程，增強資金調度的效率和統一性。首先，完善公司資金預算管理制度，結合資金管控的實際情況，對資金總額進行嚴格把控，確保資金預算管理的有效性，從而增強珠寶公司的資金管控效率。其次，建立起資金支付審批的業務財務雙控制機制，這樣既能保證資金統一調度的合理性和科學性，又能保證資金管理的準確性和全面性，提高資金管控的效率，杜絕出現一人調度資金的情況，避免資金調度的片面性。最后，采用資金支付審批信息化流程，明確各環節資金管控職責，規范資金使用行為，提高珠寶公司的資金利用效率。以Z珠寶公司為例，該公司結合資金管理的實際情況，制定了業務部門財務部門雙管控的劃撥資金操作制度，明確規定資金劃撥的流程，設置相對應的操作流程，資金管理人員需要嚴格按照規章制度執行，同時借助內部控制監督職能，對資金劃撥過程進行監控，杜絕此環節中的徇私舞弊等情況的發生，結合資金管控人員的實際情況，制定相對應的績效考核指標，定期對資金管理人員進行考核評價，結合考評結果，對資金管理人員進行獎懲，激發員工的工作熱情，從而提升資金管控的效率。

四、結束語

綜上所述，珠寶公司要結合自身發展的實際情況，加大資金管控力度，提高公司資金流轉效率，確保公司各項經營活動的順利開展。珠寶公司在進行資金管控時，要明確資本臨界值，根據當前發展的狀況，適度地引進資本，滿足現階段珠寶公司擴張發展的經營需求，需要進一步拓展珠寶公司的融資渠道，創新組合融資，提高公司資金周轉率，保障珠寶公司經營運行的正常進行。同時，珠寶公司要加強內部控制管理，完善現有的內控機制，結合資金管控實際，找到關鍵的控制節點，增強資金管理效力，確保公司資金的統一調度和統籌，提高珠寶公司的資金使用效率，增強珠寶公司的市場競爭力，推動珠寶公司的可持續健康發展。