關于加強建筑工程建材預算與成本控制的思考

陳玉蓮，靳華興 (山東雙企集團有限公司 山東 德州 253000)

0 引言

對于建筑工程項目而言，建筑項目建材的綜合質量非常重要，而對應的項目預算和成本體系也是完善管理的關鍵，其中，項目預算主要是按照編制目標以及相關文件進行系統化的預算編寫，不僅僅要對項目施工圖預算、施工預算進行分析，也要對設計概算予以處理，從而樹立完整且有效的預算監理目標，發揮工程項目成本預控的價值，真正提升成本管理的時效性[1]。

1 加強建筑工程建材預算與成本控制的重要性

全面強化建筑工程預算和成本控制工作是保證建筑工程項目質量以及進度的重點內容，只有搭建完整的分析和預控框架，落實標準化管理要求和控制標準，才能按照設計要求有序開展對應的項目，從而一定程度上實現企業經濟效益和管理效益的共贏。

2 加強建筑工程預算的路徑

在建筑工程項目管理體系內，預算管理非常關鍵，因此，管理部門要結合施工項目的整體情況落實完整的應用框架體系，從根本上結合具體要求完善管理路徑。

2.1 工程量清單編制

為了有效提升建筑工程預算管理的水平，相關人員要對工程量清單編制結果予以關注，有效結合具體應用原則和順序完善對應工作質量。

第一，要在計價規范內獲取對應的清單項目，并且完善編制工作的基本流程，尤其是對編碼、項目名稱以及計量單位的處理工作，要保證具體問題具體分析，從而有效提升編制質量。

第二，要在附錄內容中對工程量計算規則進行管理，有效掌握實際工程數量，并且完善應用流程。

第三，要結合項目特征以及工程實際情況合理性描述工程要點，從而將相應內容都添加在工程量清單內，以保證費用核算工作有序開展。需要注意的是，在描述項目特征的過程中，要結合施工時期有實質影響的內容進行描述，確保相應工作的完整度和合理性，提升編制體系以及相應內容的可信度，一定程度上為預算管理工作的進一步落實創設良好的平臺[2]。

2.2 強化人員培訓

要想提升建筑工程項目預算管理工作的綜合質量，相關人員的綜合素質較為關鍵，尤其是在工程項目預算管理體系內，預算管理人員技術水平會對整體工作的實效性產生影響，這就需要相關部門提升人員培訓管理的綜合水平。

一方面，要落實完整且有序的培訓工作，不僅僅要對人員的財務專業水平進行培訓，也要落實職業素養培訓工作，確保具體工作流程的完整性，真正強化培訓力度和管理效率，確保從業人員具備相應資格后才能上崗，從而維護整體工作的水平和效果。

另一方面，要建立完整的管理制度，有效踐行管理和指導規劃，保證個人技能得以優化，從根本上提高預算管理控制和提升效果，真正為企業核心利益的管理創設良好的平臺。值得一提的是，要整合獎懲機制，有效維護預算管理工作的綜合水平，保證預算編制工作能更加精確和有效。除此之外，項目投資預算管理的難度較大，因為施工過程中可變因素較多，動態管理要想落實，就要建立系統化人員監管機制，確保能針對具體問題踐行具體分析的管理原則，從而提高預算管理項目的綜合水平[3]。

2.3 靈活化預算處理

為了進一步提升建筑工程項目預算監管體系時效性，要建立更加系統化的預算方式處理方案，應用更加靈活的處理方式優化預算工作的效率和整體質量，以便于后續工作的順利開展。相關人員要結合市場動態發展現狀和建筑工程項目的實際情況，確保預算管理和預算方式都能貼合實際要求，利用現代化科學預算方式整合周邊市場在靈活性調研工作結束后選取最優化的預算處理方案，為建筑工程項目全面進步和優化管理提供保障。

3 加強建筑工程成本控制的路徑

在建筑工程項目中，除了要對預算體系進行綜合管理外，也要對建筑工程成本展開深度監管，保證控制機制的完整程度，從而促進建筑工程項目按照施工規劃有序落實，真正意義上提高建筑工程項目成本監管的實效性[4]。

3.1 完善定額控制

在建筑工程預算和成本控制工作開展的過程中，定額管理受到了廣泛關注，但是定額換算依舊存在一定的滯后性，因此，要想提升建筑工程項目成本控制管理的水平，就要落實健全完整的預算定額管控流程，確保能提升換算的靈活性，設置有效的管理方案，從而維護管理目標和管理結果的有效性，一定程度上降低建筑工程項目成本控制的預算誤差，為后續提升整體工作流程的實效性創設良好的平臺。值得一提的是，在預算定額分析和落實的過程中，相關部門要積極整合管理要素和管控標準，夯實管理基礎的同時，依據對應的管理控制方式維護管理模式的綜合價值。另外，要對成本控制工作給予更高的重視，并且應用全過程管理機制，有效將成本控制作為管理標準。相關人員要在明確具體行為的基礎上，在項目決策期完成建筑工程資金管理體系，為成本監管工作的落實提供保障。

3.2 設置責任機制

要想全面提升建筑工程項目預算和造價管理的水平，相關部門就要對管理流程進行約束和監督，確保能夯實責任機制，從而完善管理工作的實際水平。建筑企業要對各個部門的預算以及成本控制階段的職責和義務進行約束管理，有效利用績效考核機制優化部門管理水平，也為后續監督管控流程的標準化運行奠定堅實基礎。另外，只有保證工作人員能針對工程預算以及成本控制工作開展相應的工作，并且能順應市場多元化變化，才能在各個部門協調溝通的基礎上提高建筑工程項目造價預算管理和成本控制的水平[5]。

除此之外，各個部門在協調管理工作開展的過程中要對具體問題進行具體分析，踐行標準化管理規劃的同時，夯實管理要點和控制要素的平衡效果，維護管理模式的基本水平，也要從綜合管理的角度出發，保證責任監管效果符合預期。

3.3 設置成本控制體系

對于建筑工程項目而言，成本控制體系的搭建和落實對于工程系統化管理具有重要的意義，相關部門要整合體系應用管理要點，將企業工程預算和成本控制水平作為重點，真正夯實管理基礎和控制要素，為成本控制工作的全面進步創設良好的平臺。

第一，建筑企業相關部門要對企業發展的戰略規劃有明確的認識，避免僅僅關注短期利益忽略長效性成本監管機制的問題，真正打造更加適宜的管理框架體系，提升管控模式和管理要點的和諧性。值得一提的是，在實際管理體系內，要整合專業知識模式，確保成本控制工作能貼合建筑工程項目的發展現狀。

第二，建筑企業要強化財務人員的綜合水平和基本能力，確保建筑工程預算和成本控制工作都能順利落實到位，從根本上維護工程預算項目和成本監管體系的完整性，為企業可持續發展奠定堅實基礎[6]。

4 結語

總而言之，市場競爭越發激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要整合管理流程，依舊實際情況落實針對性方案，確保工程項目預算管理工作和成本控制工作都能滿足建筑工程項目的實際需求。不僅需要建筑行業內部工作人員綜合素質和業務水平全面提升，也要強化審查和監管力度，維護管理的綜合效率，促進建筑工程項目的可持續健康發展。