提高建筑工程經濟管理的有效策略探究

智海軍 (江西理工大學 江西 贛州 341000)

0 引言

從現階段發展而言，中國經濟體制越發完善，普遍施工企業對于經濟管理方面也有著非常高的重視。為此，相關人員理應針對其中存在的問題，及時采取一些針對性策略，優化其中的不足，進而提升工程項目的整體質量。

1 建筑工程經濟管理的實際現狀

其一，普遍建筑企業由于常年受到傳統施工理念的影響，因此在實際工作的時候，很難將經濟管理工作和中國當前發展的具體情況結合在一起。因此，一些企業采用的方案十分落后，根本無法滿足當前工程開展的需求。由此得知，為了能夠提升管理的效果，理應擺脫陳舊的教條思想，對現有的工程體系進行全面創新[1]。

其二，當前中國在進行成本管理的過程中，仍然有著諸多問題存在，最具代表性的便是控制工作缺乏足夠的靈活性，很難展開相應的調節，使得成本控制的質量被大幅度削弱。

其三，一些建筑企業并沒有在內部設置獎懲機制，表現優異的員工得不到獎勵，表現不佳的員工也不會被企業領導所批評。如此便造成員工們的工作熱情大幅度減少，不愿全身心投入到工作之中，進而影響了工作質量和效率。

其四，部分企業內部管理人員并非科班人員，對經濟管理的認知不夠全面，同時缺少足夠的責任意識，因此使得工作的成效不佳，對于中國建筑工程的經濟管理帶來了巨大影響。

2 加強工程管理的主要意義

通過對于建筑工程的經濟管理展開研究之后，可以為廣大工作人員以及研究人員的的工作提供更多的參考意見。基于企業的角度本身，促使企業們可以意識到當前經濟管理工作存在的諸多缺陷，從而可以及時采取一些針對性措施展開處理。不僅如此，通過經濟管理，企業還可以有效降低資金成本的投入，以此提升管控的效果，提升經濟效益，進而能夠推動企業實現全面發展[2]。

3 加強工程管理的主要策略

3.1 完善管理體制

為了提升工程的管理水平，首要工作便是對原有的體制進行完善。為此，施工企業理應充分考慮施工場地的環境條件，把握企業當前的實際情況，以此為基礎制定一套最為合適的管理體制，保證工程在實際實施的過程中可以得到應有的保障，并提升企業自身的穩定性和合理性。不僅如此，施工人員在項目開展的過程中，還需要對早期的工作經驗進行總結，通過合理的方式，對管理工作中存在的缺陷進行優化，進而確保體制的各項內容都能夠得到有效落實。

3.2 提升合同管理力度

在項目開展的過程中，施工企業雖然在形式上會對項目部和分包人展開控制管理。但是從商業性角度出發，其全部都處在平等的地位，因此，彼此之間是一種合作性關系。項目部本身最大的特點便是臨時性和特定性，所以其在開展經濟活動的時候，往往會更為重視經濟利益。通過合同內容本身，按照其中的要求進行管理，確保施工企業能夠認真完成自身施工任務。在制定招標合同之前，建筑企業還需要做好市場調研工作，充分把握市場發展的具體情況，了解當前材料的實際價格，并聘用一些擁有較多工作經驗和較強專業能力的工作人員，以此可以共同完成合同制定。對于合同中的所有款項，都需要予以深入考量和反復審核，以防有任何漏洞存在，從而造成不必要的經濟損失出現。在進行合同簽訂的時候，理應確保雙方的平等性，并且全部對于合同中的所有內容均做到完全認同。簽訂之前，雙方人員都需要認真閱讀合同中的款項，如果發現有任何不懂的內容，理應及時提出，以防出現合同款項和實際施工出現不一樣的情況[3]。

3.3 加強進度控制

工程進度是施工項目中非常重要的一項內容。因此在開展施工項目的時候，必須確保能夠按照規定的時間內完成。如果工程進度出現了改變，自然也會對成本造價帶來影響。由此可以得知，為了保證工作資金的使用效率可以實現最大化，監督控制的工作便非常重要。但是，在施工過程中，對項目開展帶來影響的因素有很多種，諸如：材料供應、施工環境以及人員變動等。因此，在進行進度控制的時候，理應從兩個方面入手。其一，基于工序和質量方面的要求，制定合理的進度計劃，并按時完成規定的任務。其二，盡可能組建一支具有較高綜合素養的團隊，并設立獎懲機制，進而確保所有職員可以按照規定要求完成管理任務。

3.4 加強成本控制

對于經濟管理工作來說，成本控制是其中非常重要的內容。在進行前期決策的時候，工作人員需要基于項目的實際情況制定方案，以此保證工程造價可以和施工質量聯系在一起。由于造價管理涉及的內容非常多，而且非常復雜，因此通常不能由單一部門負責，需要多個部門共同協作。通過了解建筑的各項標準，研究相關施工技術，以此共同投入到工作之中。

進入設計階段之后，設計人員自身的選擇同樣會對工程造價帶來影響。因此，設計單位的選擇同樣非常重要。協議可以通過競標的方式，從綜合性角度出發，結合各個單位提出的意見，選擇最為合適的方案。對于施工團隊來說，圖紙是非常重要的一項依據，畢竟無論是設備選用還是材料購買都要對此進行參考。然而在設計的過程中，一些細節方面的內容經常會不斷發生變化，因此設計團隊必須對整個工程做到充分了解，以此最大化降低工程造價受這種變動的影響[4]。

在實際施工的過程中，對于造價管理同樣會有一定的影響。因此對于施工時使用的技術進行認真監管，并提升經費的實際投入。如果發現應用的技術和相關規定存在差異，亦或者在施工過程中有任何意外情況存在，理應及時采取一些合理的措施進行處理。如此才能保證工程項目可以順利進行。不僅如此，對于所有工作人員自身的責任同樣需要進行明確，一旦發現有任何問題出現，可以在第一時間找到相關責任人，并追究其責任。

3.5 加強成本管理和質量管理

在進行項目管理的過程中，成本管理是其中非常重要的一項內容。因此，工作人員理應將責任體系和運行機制結合在一起。建筑企業可以通過調整合同單價的方式，合理制定指導性計劃，保證作業成本的投入不會超出預期。同時在實際施工的時候，還需要對于預算展開編制，明確總體成本，通過設置獎懲制度的方式，要求所有員工都能夠按照規定要求進行作業，進而提升施工質量。

4 結語

綜上所述，在當前市場背景下，企業的市場競爭越發激烈。為了能夠從中脫穎而出，企業理應不斷能提升自身經濟管理的整體水平。通過采取多種不同的措施，改進早期管理工作的缺陷，進而確保企業的日常經營活動能夠順利展開，提升自身經濟效益。