“營改增”對國有文化企業的影響及對策研究

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“營改增”在國有文化企業的不斷深入發展中，有效的分析營改增對而文化企業的稅負影響以及稅收優惠等等方面，使得國有文化企業能夠在營改增的大環境下有效的發展和進步。根據營改增現階段的發展背景和現狀進行有效的研究，有效的制定相關的國有文化企業的發展措施，從而使得國有文化企業能夠抓住發展的機會。

一、“營改增”對我國文化企業的挑戰與機遇

(一)“營改增”使企業稅負由增到減

營改增的稅收策略的實施，前期對企業的稅收負擔可能造成一定的壓力，因為國有文化企業的稅款繳納方式是增值稅，是“應繳稅額=銷項稅額—進項稅額”，這樣的情況下，在企業承擔的稅負相等的情況下，營業稅與增值稅的兩種稅款繳納方式對企業的實際稅負的增加是有影響的。隨著“營改增”不斷發展，使得納入增值稅征稅范圍的行業是逐步的擴大，從而相應的購進項目可抵扣的成本就會逐漸的增加，可以使得企業稅負的健康發展。

“營改增”的實踐下，對于國有文化企業的營業稅的減免政策相應的優化和完善，可以有效的減輕文化企業的稅收負擔。具體來講，在“營改增”的實踐中相關的城市都對傳統的營業稅的稅收措施進行相關的改革和優化，為國有文化企業的發展提供更多的優勢。例如，對部分營業稅進行免收的方式，及時在改征增值稅后仍然有效。并且將部分的相關營業稅的減免有效的轉化為增值稅的收退的方式。在對相關的營業稅進行整理時，國有文化企業對自身的所享受的相關優惠的稅收政策有效的認知和檢查，將各項優惠政策實際應用在文化企業發展的過程中，推進財務管理管理更加全面的發展。加之，傳統的稅收政策與“增值稅”的稅收政策相結合對比，事先將先關的稅收資料進行歸檔和備份，根據最新的稅收政策及時的進行申請的工作，使得國有文化企業能夠更加全面具體的享受稅收策略，為企業的發展提供健康的稅收保障。

(二)“營改增”可以有效完善我國文化服務產業鏈

隨著時代經濟的不斷發展和進步，我國的文化服務產業鏈已經逐步的完善，“營改增”的稅收策略的實施，可以使得文化產業在稅收方面進一步完善和發展，能過對文化產業的各項進行有效的稅收規范和完善，是的文化服務產業的發展更加健康和有效。并且文化服務產業實際上內部是相對發展不均衡的，產業的上下游的交流和溝通也相對較少。而通過有效的推行“營改增”的稅收措施，使得有效的避免文化產業的重復納稅的情況，有效的降低符合成本和企業管理成本，加強企業上下游之間的交流，將文化服務產業的內部系統合理的協調，推進文化服務產業鏈的發展和完善[1]。

(三)“營改增”對文化服務企業財務管理提出更高要求

“營改增”的發展使得文化服務行業在財務方面應該有更高的基礎，文化服務產業所涉及的方面很廣，在對各項產業的稅收進行管理和統計的壓力和工作任務更大，這就要求國有文化企業應該具備更加優秀的財務管理，才能有效的適應企業的發展和征稅制度的變化[2]。

二、“營改增”背景下對國有文化企業的建議

在“營改增”的大環境下，國有文化企業應該對相關的稅收政策進行有效的關注和分析，對自身的內部控制和管理進行強化，使得企業能過有效的享受相關的稅收政策，實現企業利益的最大化。并且國有文化企業應該抓住發展的機遇，對自身的能力以及業務市場的進行有效的提升和擴大，為企業發展創建更加良好的環境。

(一)加大對企業財務人員培訓教育投入

財務人員在對國有文化企業的稅收管理時，提升對相關管理人員的綜合能力以及職業能力的培養，為企業文化的發展提供更加豐富的人才資源，為國有企業的發展奠定人才基礎。首先應該對相關工作人員“營改增”進行學習和培訓，使得工作人員對“營改增”的相關內容全面深入的掌握，使得工作人員的管理能力和專業素養能夠有效的提升。有效的提升相關財務管理人員對于“營改增”的重視，有效的學習和分析稅收方面的收入以及分包管理等等的新知識，為企業的發展提供更加健康的環境。另一方面，企業的相關管理人員以及財務人員應該根據國有文化企業的行業特性以及市場的狀況，對相關的稅收政策進行有效的研究和學習，有效的實行企業各層的管理人員的增值稅的知識點的培訓學習，使得國有文化企業的員工能夠全面的認知“營改增”的政策措施，在對企業材料采購以及工資相關的環節提升專用發票的意識，對企業管理和發展的“營改增”的相應策略進行改革和完善，更加有效的適應新的稅收機制。

(二)完善文化服務企業稅收策劃工作

將“營改增”的稅收政策與國有文化企業的發展有效的結合，制定和完善相應的文化產業的稅收制度和工作，結合增值稅的稅收現階段狀況以及相關的業務定價等等方面，使得文化企業能夠有更得稅收籌劃的空間。首先：增值稅的一份特性就是可以抵扣的，文化企業可以與合作的商戶根據稅收的制度有效合理的制定合同金額，合理科學的利用增值稅的特性，實現企業利益的最大化。另外，國有文化企業應該正確全面的相關的稅收策劃資料的制定，合理的根據稅收的優惠政策有效的進行稅收的工作，制定與實際相符合的納稅籌劃方案。最后，在實際的“營改增”運行后，部分企業在前期會受到稅收變更的影響，使得自身的稅收負擔和壓力加大，可以有效的借助政府的相關支持和補貼政策進行改善，為國有文化企業的發展做良好的資金支持[3]。

(三)加強企業內部控制建設

“營改增”的實踐中，對國有文化企業來講也是存在一部分風險和危害的，部分企業工作人員在工作上的失誤會造成涉稅的風險，并且可能會觸犯相關的法律法規。因而有效的加強企業內部的控制和管理，可以文化企業發展的同時，企業的工作人員的行為和管理更加優化。首先就是有效的整理會計的核算體系，促進相關財務活動的健康進行。傳統的會計核算機制可能會出現企業偷稅漏稅的現象，但是將文化企業的相關財務管理人員進行增加和優化，可以促進相互之間的監督的同時，提升財務核算數據的準確性。通過這樣的方式，促進財務人員的專業素養的提升，實現會計核算管理的有效運行，有效的避免漏稅的發生。

(四)強化文化企業上下游之間的溝通交流

從現階段的狀況來分析，營業稅作為“營改增’改革的前期發票形式，因為上下游之間的溝通問題，導致部分企業改革前的營業稅的發票的不能夠進行報銷和抵扣。因而有效的強化文化企業上下游之間的溝通和交流，可以全面實現國有文化企業納稅的最優化。另外，上下游企業有效的根據產品的價格變動進行合理的規劃和商量，使得各階層企業的稅收能夠得到有效的平衡，從而推進上下游企業的共同進步和發展[4]。

三、結束語

“營改增”的稅收環境下，國有文化企業對自身稅收籌劃以及財務員工工作素養等等方面的優化和分析，有效的制定相應的稅收對應策略，利用相關的優惠稅收政策和政府補貼，實現企業利益的最大化。