企業(yè)全面成本管理的研究

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一、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的意義

企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，有效地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)提升我國(guó)綜合實(shí)力起到重要影響，而在推進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實(shí)行全面成本管理能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，而且在體系完善以后，企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理，提升企業(yè)員工凝聚力及團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力，有利于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)，就要求我國(guó)在進(jìn)行全面成本管理時(shí)更加注重科學(xué)性和合理性，注重法律制度的建設(shè)，提升管理人員對(duì)全面成本管理的理解，構(gòu)建完善的全面成本管理模式。但是，我國(guó)全面成本管理依舊存在許多問(wèn)題，本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行概述并試圖解決這些問(wèn)題。

二、企業(yè)全面成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理者對(duì)全面成本管理的理解能力不強(qiáng)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層是企業(yè)的引路人，尤其是在這個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體性的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)直接影響著企業(yè)的前景。全面成本管理又是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)重要的企業(yè)管理制度，而我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不關(guān)注全面成本管理，對(duì)全面成本管理的認(rèn)知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時(shí)，僅對(duì)商品銷售部門與生產(chǎn)部門重視，而不對(duì)全面成本管理部門進(jìn)行管理和控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正將資金應(yīng)用到各個(gè)部門中，使企業(yè)建立了一個(gè)沒有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng)，提升對(duì)全面成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體前進(jìn)方向，若不開拓自己的視野，不理解和學(xué)習(xí)新的全面成本管理方案，就導(dǎo)致管理者無(wú)法為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必須要加強(qiáng)自身能力，提高對(duì)企業(yè)全面成本管理體系的理解，構(gòu)建一個(gè)能夠真正為企業(yè)服務(wù)的全面成本管理部門。

(二)成本管理部門員工的綜合素質(zhì)不足

企業(yè)必須要構(gòu)建合理的全面成本管理部門并執(zhí)行恰當(dāng)?shù)娜娉杀竟芾眢w系才能真正地對(duì)企業(yè)各部門的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并加以管理。而這對(duì)于我國(guó)的全面成本管理體系的工作人員來(lái)講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個(gè)企業(yè)員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對(duì)企業(yè)所處的整體環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)收集到的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，給企業(yè)管理層提出合理的投資意見，使企業(yè)管理層作出最為優(yōu)良的決策。企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理部門組建時(shí)沒有選取有專業(yè)勝任能力的員工，招聘來(lái)的員工很有可能是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，沒有專業(yè)知識(shí)的人員，這種情況不只是對(duì)企業(yè)自身的不負(fù)責(zé)任，而且是對(duì)企業(yè)身后的所有的相關(guān)利益人的不負(fù)責(zé)任。沒有專業(yè)素質(zhì)的人才幫助企業(yè)進(jìn)行全面成本管理，就使企業(yè)不能準(zhǔn)確判斷所處的生存環(huán)境，無(wú)法對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯(cuò)誤的決策。所以必須要強(qiáng)化全面成本管理部門員工的綜合能力，保障企業(yè)全面成本管理部門的員工可以有效地為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的一份力量。

(三)缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系

若想要構(gòu)建完善的全面成本管理部門，僅依靠企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者的努力是不足的，必須要有專門的內(nèi)外部監(jiān)督體系。在監(jiān)管部門的監(jiān)督之下才能建立起真正切實(shí)可行的全面成本管理部門，才不會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，資源配置不合理等現(xiàn)象。首先，應(yīng)注意到的是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的監(jiān)督，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制部門沒有起到合理的監(jiān)督控制，使整個(gè)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)部門的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，隨之影響了全面成本管理部門對(duì)數(shù)據(jù)的分析，使全面成本管理部門無(wú)法為企業(yè)投資貢獻(xiàn)合理的意見。其次是外部監(jiān)管部門的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)時(shí)，常出現(xiàn)“人情審計(jì)”的現(xiàn)象，審計(jì)人員沒有將自身職業(yè)準(zhǔn)則作為指引，沒有真正的核算企業(yè)賬目，從而使全面成本管理部門無(wú)法真正了解企業(yè)現(xiàn)如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的對(duì)策

(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)全面成本管理的理解

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改善，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響力逐漸增強(qiáng)，就要求我國(guó)企業(yè)必須要構(gòu)建起合格的全面成本管理體系，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行資金預(yù)算控制。隨著企業(yè)各部門構(gòu)造越來(lái)越趨近合理化，全面成本管理部門在企業(yè)的作用越來(lái)越重要，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀就是流于事物表面形式，僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售部門進(jìn)行強(qiáng)化管理，而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理部門，不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定發(fā)展，這樣就使整個(gè)企業(yè)各部門之間不協(xié)調(diào)，無(wú)法共同進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)繁榮成長(zhǎng)。尤其是隨著我國(guó)現(xiàn)代管理者的整體理念意識(shí)在不斷提升，越來(lái)越多的高科技技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)行。在整體形勢(shì)前進(jìn)的情況下，企業(yè)管理層的理念若不緊跟時(shí)代腳步必然會(huì)被時(shí)代所淘汰，且只有強(qiáng)化了企業(yè)管理者的理念后，才能再推進(jìn)下屬工作人員的觀念更新，才有機(jī)會(huì)全面控制企業(yè)成本，讓企業(yè)有更為廣闊的前進(jìn)空間。

(二)強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中，全面成本管理部門是企業(yè)的重點(diǎn)單位，但是我國(guó)眾多企業(yè)存在全面成本管理部門的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，因此，就必須要提高企業(yè)全面成本管理部門工作人員的綜合素質(zhì)能力，首先要做的就是先著重提高現(xiàn)有全面成本管理部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對(duì)全面成本管理體系的理解，從而促進(jìn)各部門的工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)分析，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出合理規(guī)劃，確保全面成本管理部門員工在分配企業(yè)資金及其他資產(chǎn)時(shí)能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個(gè)部門進(jìn)行溝通。隨后要進(jìn)行部門業(yè)績(jī)考核，部門評(píng)價(jià)，確保各企業(yè)工作人員的能力有所提升，還要對(duì)企業(yè)全面成本管理部門進(jìn)行關(guān)于成本管理、財(cái)務(wù)管理等方面的定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中注意到每個(gè)人存在的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，單獨(dú)解決每個(gè)人存在的問(wèn)題，讓他們的全面成本管理能力有質(zhì)的提高。其次是招聘新工作人員，引進(jìn)新鮮血液，增強(qiáng)新的活力，當(dāng)然，在招聘新員工時(shí)，更要注意應(yīng)聘者是否有較強(qiáng)的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國(guó)企業(yè)全面成本管理部門對(duì)企業(yè)各部門的成本控制力。

(三)構(gòu)建完善的全面成本管理體系

建立健全的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，首先要依據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)定，建立專門的內(nèi)部監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處。企業(yè)全面成本管理部門工作的員工都要時(shí)刻注意自己的行為舉止，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，不要偏離實(shí)際可操作范圍，要求內(nèi)部監(jiān)督部門要對(duì)成本管理部門進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)部門提出的投資意見再進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè)，還要監(jiān)督企業(yè)的資源分配，保證企業(yè)資源分配的合理性。其次要加強(qiáng)外部審計(jì)能力，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控審計(jì)進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)人情審計(jì)。并盡快將事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告及附注公布給企業(yè)相關(guān)利益者，讓企業(yè)盡快根據(jù)報(bào)告和附注進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的全面成本管理模式是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改變過(guò)程中必須要構(gòu)建起來(lái)的管理模式，良好的全面管理模式能夠保證企業(yè)的發(fā)展前景，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全有所保障，企業(yè)資源能夠合理配置，構(gòu)建良好的全面成本管理模式，保障企業(yè)有廣闊的市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率逐步提升。當(dāng)然，全面成本管理模式作為新興的成本管理模式，我們?cè)谄髽I(yè)實(shí)行的前期是允許出現(xiàn)問(wèn)題的，但是我們必須要有一定的限度，要求企業(yè)根據(jù)自身情況改善全面成本管理的應(yīng)用能力，降低各部門及組織的成本，保持企業(yè)在實(shí)行低成本戰(zhàn)略的前提下還有廣闊的市場(chǎng)。