提振職工信心 促進(jìn)老國企高質(zhì)量發(fā)展

謝經(jīng)文

（廣東地方鐵路有限責(zé)任公司粵北鐵路分公司，韶關(guān) 512229）

引 言

國有企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成部分，老國企都曾經(jīng)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展方面做出過重要的貢獻(xiàn)。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，老國企迎來新的發(fā)展機遇。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出要促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做優(yōu)做大[1]。面對此重任，老國企該如何煥發(fā)新生？如何更好地迎接時代的挑戰(zhàn)與機遇？提振職工信心是最基本的方面，因為職工是老國企最為寶貴的財富。為了更好地提振職工信心，老國企需要加強企業(yè)思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，并積極挖掘職工需求以提升員工工作積極性。

一、高質(zhì)量發(fā)展時代的老國企

（一）高質(zhì)量發(fā)展時代的到來

黨的十九大報告明確提出我國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段。在這一時代，經(jīng)濟發(fā)展從主要依靠物資消耗而實現(xiàn)的粗放高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽考夹g(shù)進(jìn)步、提高勞動者素質(zhì)和管理改善的集約增長[2]。經(jīng)濟增長的動力源發(fā)生了變化，這是一個國家經(jīng)濟整體升級的過程，也是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟增長發(fā)生質(zhì)的變化的一個階段。高質(zhì)量發(fā)展時代的到來意味著這個時代的企業(yè)必須要重新審視生存與發(fā)展的問題，梳理發(fā)展動力源。

（二）老國企面臨的發(fā)展機遇

老國企是我國國有企業(yè)的重要組成部分，這些企業(yè)曾經(jīng)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演重要角色，發(fā)揮重要的作用。當(dāng)然，老國企在發(fā)展過程中也面臨著諸多困惑，比如管理方面的、人才流失方面的、人員待遇方面的等等，有的問題處理不好就會制約這些企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展時代的到來實際上是給老國企煥發(fā)生機與活力提供了一個絕佳的機會，老國企要看到發(fā)展挑戰(zhàn)，同時也要看到機遇，抓住這個機遇，老國企也會煥發(fā)活力。

二、職工信心與老國企發(fā)展

（一）職工是老國企最為寶貴的財富

現(xiàn)代人力資源管理的基本理念是人是組織最為寶貴的資源，對于需要通過市場競爭中獲得收益的企業(yè)來說，人力資源尤為重要。與市場經(jīng)濟發(fā)展相伴隨，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭予以激烈。實際上，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終都表現(xiàn)為人才之間的競爭，一個企業(yè)所擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量就決定了這個企業(yè)的競爭力。老國企的人力資源狀況也決定其市場競爭力，因此，職工是老國企最為寶貴的財富。

（二）職工信心是企業(yè)發(fā)展的動力源

職工信心是企業(yè)發(fā)展的動力源。著名的管理學(xué)家法約爾的十四項管理原則里，其中一條就是員工隊伍要穩(wěn)定。員工信心是影響員工隊伍穩(wěn)定與否的關(guān)鍵性因素。當(dāng)職工對企業(yè)的管理制度、福利薪酬、工作環(huán)境和條件、企業(yè)未來的發(fā)展等感到滿意時，職工便對企業(yè)具有了信心。職工信心是職工受到激勵的結(jié)果，在這種狀況下，職工處于積極的工作狀態(tài)，工作效率較高，且對企業(yè)具有較高的忠誠度，自然就成為企業(yè)發(fā)展的動力源。

三、提振職工信心以助推老國企高質(zhì)量發(fā)展的策略

（一）加強企業(yè)思想政治工作的開展

習(xí)近平總書記強調(diào)要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓[3]。思想政治工作做的是人的工作，通過幫助員工解決思想認(rèn)識上的問題、工作中遇到的問題來達(dá)到排憂解難的目的，最終幫助員工輕裝上陣、更加高效地工作。要提振職工信心，老國企需要重新審視思想政治工作，通過思想政治工作人員隊伍的更新、工作內(nèi)容的調(diào)整、工作方法的改進(jìn)等來提升工作成效，讓職工更愿意接受該項工作，也更高效率地幫助職工解決問題。

（二）推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作

要提振職工信心以助推老國企高質(zhì)量發(fā)展還要推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)文化可以協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，能夠最大限度地統(tǒng)一員工的價值追求，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)部驅(qū)動[4]。一般來說，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存與發(fā)展過程中形成的，具有自身的特色，并且具有一定的穩(wěn)定性。但企業(yè)文化并非是一成不變的，在當(dāng)下高質(zhì)量發(fā)展階段，老國企要迎接挑戰(zhàn)、提振職工信心，就必須要在企業(yè)文化創(chuàng)新方面下功夫，通過企業(yè)文化創(chuàng)新來更好地凝聚職工、更好地調(diào)動職工的工作積極性。

（三）挖掘職工需求 提升員工工作積極性

要提振職工信心，老國企還必須要挖掘職工需求，通過適當(dāng)?shù)耐緩絹頋M足職工的需求，從而激勵職工、提升其工作積極性。按照激勵理論，當(dāng)人的需求得到滿足的時候，人的工作效率才會得到提升。對于老國企來說，必須要通過充分的、廣泛的職工需求調(diào)查來全面地掌握職工的需求，然后采取針對性的措施來滿足需求，包括精神需求、物質(zhì)需求、當(dāng)下需求、長遠(yuǎn)需求等。健全的激勵體系會全方位地滿足職工的需求，從而增強企業(yè)對職工的吸引力。

結(jié) 語

對于老國企來說，高質(zhì)量發(fā)展時代的到來既是挑戰(zhàn)也是機遇，如果能夠主動地采取措施來更好地融入這樣的時代，老國企將迎來發(fā)展的新一輪機遇。職工是企業(yè)最為寶貴的財富，老國企要通過制度的健全、措施的完善等來增強企業(yè)對職工的吸引力，提振職工信心。要在梳理現(xiàn)有職工管理措施的基礎(chǔ)上，分析高質(zhì)量發(fā)展時代的新要求，從而采取更加具有針對性的措施來管理職工。老國企必須認(rèn)識到提振職工信心將是一項常態(tài)化的工作，要進(jìn)行動態(tài)的管理，不斷地采取新的措施。