淺析國有企業加強后備干部培養的方式和途徑

趙一飛

（南京際華三五〇三服裝有限公司，南京 210017）

引 言

國有企業作為社會主義市場經濟中較為重要的一環，對于經濟的調控有著重要的作用。人才是維持企業正常運轉的必備條件，因此人才是經濟干預的根本力量來源。加強國有企業的后備干部培養，是保證人才儲備滿足企業發展必須的條件。沒有優秀的人才資源儲備，企業也就無法實現長足的發展。由此可見，出于企業發展與社會經濟的需要，加強后備干部培養是解決人才資源缺乏問題的重要途徑。

一、加強國有企業后備干部培養的意義

（一）企業管理的需要

由于企業之間的競爭越來越激烈，無論是出于何方面的競爭，都可以追究到人才資源的問題上。解決問題需要從問題產生的根源出發進行方案的制定與選擇。對于企業來說，人才儲備的量是否充足，人才質量如何直接影響企業的多方面水平。后備干部的培養工作，應當成為企業未來戰略發展目標的一部分，而且應是重點內容。因此需要將后備干部培養重視起來，以延續企業未來生命為目標，努力探索科學合理的人才培養途徑，進而促進企業能夠在競爭環境下走得更遠。

（二）響應國家號召的需要

黨的十九大報告提出了建立高素質的后備干部隊伍，需要選擇好的方法、好的標準、以及好的培養機制，培養出一批對黨忠誠、對黨忠心的高素質的干部隊伍。但是在當下，國有企業后備干部的培養受到一定限制，因此國有企業想要培養出一批高質量的后備干部十分困難。所以加強國有企業后備干部的培養，不僅僅是滿足企業自身發展的需要，同時也是對國家人才培養號召的積極響應。

（三）企業改革的需要

由于當下的后備干部隊伍的建設培養方案仍然存在著許多的問題。在培養系統的結構上，表現為人才培養體系結構的不完善，結構存在矛盾性等、培養模式較為單一等。而在培養的模式上，有效培養越來越少，多是在形式上下足了功夫，實際的效果甚微。傳統的后備干部培養沒有抓住重心，通常交由人力資源部門進行培訓，缺乏真正的溝通交流。并且在后期的人才培養反饋中，持續性的反饋少之又少，因此無法起到持續性的作用，也就無法真正提升后備干部的各方面素質。種種問題的出現指出企業的后備干部培養需要進行改革。因而加強后備干部的有效培養，是國有企業人才改革的突破口。

二、國有企業后備干部培養的有效對策

國有企業后備干部的培養應當從人員的選拔選擇開始。選拔選擇的意義在于讓適合的人才得到實質的提升，而不至于造成不必要的資源浪費。在選拔選擇工作完成后方可進行培養工作，其中需要注意的要點如下：

（一）選擇后備干部

選擇后備干部的要點主要在于兩個方面，一方面要設立數量足結構合理的干部隊伍，另一方面也要注意形成科學公平的選人用人機制。首先，在設立后備干部隊伍的方面，要堅持深入群眾，廣納人才，按照企業發展的方向，以及企業的實際情況來合理確定后備干部的數量。在國有企業中，通常以黨政干部為主要的培養對象，忽視了其他人才的培養可行性。社會主義經濟的發揮與不斷完善，對于人才的需要不僅僅局限于黨政干部。只要人才能夠為企業發展作出貢獻，這樣的人才就是值得企業耗費資源去培養的。因此企業在培養后備干部時，要注意開拓思路，明確人才培養的方向。包括經濟、法律、外語等方面，全方位地打造人才。除此之外，后備干部的個人信息，如年齡、入職時間、專業技能等信息，也可以作為培養時需要考慮的輔助信息。通過以上措施，力圖打造一支數量充足、素質優良、科學合理的后備干部基礎，以備后續培養工作的有序開展。其次，在選拔機制的建立方面。在選擇后備干部的過程中，必須堅持高標準、高要求的選拔方式，做到選人用人的民主化與公開化，并且全程接受意見，做到公平公開公正。對于后備干部的資格審查工作要做到位，對于所有參與選拔的人員要一視同仁，避免“搞特殊”的情況出現。除此之外，民主推薦也應當成為選拔后備干部的方式之一。在方式上，可以通過推薦、考察、考試等方法進行篩選。必要時要可以將多種方法結合使用，其不僅能夠淘汰部分不滿足要求的人員，也在一定程度上節約了辦公資源。更重要地是，能夠促進真正想要提升自我的干部進行自我反思與學習。

（二）培養后備干部

在完成后備干部人才的基礎設立工作后，進而可進行綜合素質的提升工作。本文主要從強化培養以及實踐鍛煉兩個方面對培養進行了內容上的劃分。首先在培養層面，強化持續性的培養方案，是保證后備干部綜合素質不斷提升的關鍵點。培養應當是持續的、有計劃的，并不是一蹴而就的。因此企業需要制定明確的短期、長期培養計劃。深入地、有計劃地、有針對性地對后備干部進行技能與知識的培養。在實際的培養中，技能的培養要體現專業性，知識的培養要體現多樣性。其主要目的在于加強后備干部專業技能的同時，豐富其知識儲備，以備未來的不時之需。借助培訓機會，企業也可讓后備干部積極參加當地政府以及行業的培訓，進一步加深后備干部的學習。結合現實企業面對的一些難點問題，企業可以針對問題召開研討會議，讓后備干部在處理問題的同時也取得進步，充分鍛煉后備干部解決實際問題的能力。對于部分問題處理欠佳的干部，要及時安排培訓工作。其次在實踐鍛煉方面。要避免傳統人才培養的單一模式，積極為后備干部提供實踐鍛煉的途徑。最佳的方式就是著手崗位工作。崗位工作的實際環境較為復雜，問題產生的原因也較多。在進行分析的過程中，后備干部的實踐經驗也逐步豐富。

（三）國有企業后備干部的管理

對于后備干部的管理，不僅要從培養后備干部入手，同時也要從管理方面進行安排。后備干部的培訓工作離不開企業的管理，動態的管理工作是確保后備干部質量的前提。在管理中，要求企業運用競爭的方式促進后備干部踏實努力學習，定期總結學習情況與思想狀況。企業根據收集的數據對后備干部進行全面的考核。除此以外，在培訓以及實踐中的表現，企業單位對后備干部的民主性評價、實地調查情況等，也應當成為考核的參考指標。在充分掌握好后備干部的表現情況后，才能做出客觀合理的評價。進而可將那些不合適的后備干部對象排除，提升后備干部的總體質量。另外，也要注意將具有競爭力的干部不斷補充進后備干部的隊伍中，保持隊伍中的穩定競爭狀態，始終對于學習進步抱有希望，隊伍也能夠依舊保持活力。除此之外，備用結合的管理也是不可缺少的。后備干部的培訓目的在于更好地實現未來用人的目標，因此無論是招聘還是任用，都需要充分考慮到人才轉為后備干部的情況。首先在選拔階段，同等條件下優先任用符合要求的人選。其中同樣要注重程序的公開化與透明化，從而通過公開的方式來促進備選人才保持積極的主動性，繼而在后備干部的培訓中能夠繼續發揮其專長，有利于其把握好發展的契機，提升自我，為企業的未來增添動力。

結 語

推動新經濟形勢下的后備干部人才培養改革，提升人才培養質量，還需要企業在實踐中不斷努力，完善后備干部進入后備崗位隊伍的過程，在學習與實踐中找到平衡點。并且在這個過程中，企業要以后備干部為本，不斷調整培養的方案，完善其中存在的漏洞，以真正實現人才的定向化培養。