擁抱數(shù)字時代 開啟轉(zhuǎn)型變革

隨著全社會數(shù)字化進程的不斷推進，各行各業(yè)正在不斷拓寬數(shù)字技術(shù)的應用范圍，新一波數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來。在數(shù)字時代，如何開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅絕非易事。即便如GE這樣的全球制造業(yè)巨頭，在邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上也遭遇了重大挫折。

為了更好地幫助企業(yè)探求數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑，分析企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中存在的問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進會聯(lián)合賽迪顧問股份有限公司共同編撰了《賽迪數(shù)字轉(zhuǎn)型白皮書》（以下簡稱白皮書）。

在白皮書中，首先指出了企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型所面臨的五大問題：

1.缺乏頂層設計，數(shù)字戰(zhàn)略比較模糊；

2.傳統(tǒng)思維僵化，數(shù)字轉(zhuǎn)型認知不足；

3.數(shù)據(jù)流通不暢，組織模式亟待變革；

4.投入無法保障，數(shù)字改造力度不夠；

5.缺乏數(shù)字技能，數(shù)字人才儲備不足。

之后，白皮書給出了企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的實施路徑。白皮書中指出，中國企業(yè)要成功實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，必須基于自身現(xiàn)狀，通過以下三個關鍵步驟設計量身定制的數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑。

1.評估企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型程度：通過評估指標和評估模型，對企業(yè)數(shù)字能力進行全面的評估，深入細致地分析企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。

2.開展數(shù)字轉(zhuǎn)型咨詢規(guī)劃：主要包括數(shù)字轉(zhuǎn)型頂層設計、數(shù)字轉(zhuǎn)型工程設計、企業(yè)上云規(guī)劃、數(shù)據(jù)資源規(guī)劃等內(nèi)容。

3.選擇數(shù)字轉(zhuǎn)型合作伙伴：合作伙伴對數(shù)字轉(zhuǎn)型至關重要。尋找一家或多家合作伙伴，提供專業(yè)的技術(shù)和知識來共同實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型。

就像“雞蛋從外部打破是食物，從內(nèi)部打破是生命”，數(shù)字化變革是把雙刃劍，企業(yè)面對的既有挑戰(zhàn)，也有機會。在極速變化的時代，數(shù)字時代的到來已經(jīng)不可阻擋，面對這滾滾而來的浪潮，企業(yè)必須做好準備。

目前，國內(nèi)企業(yè)雖然對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)有一定的意識，但大多數(shù)企業(yè)仍處于起步期或觀望階段。我們希望，白皮書的發(fā)布，能夠為中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來一些借鑒和思考。數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進會也將不斷努力，以各種形式來幫助更多的中國企業(yè)，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅！