新時期建筑工程施工技術管理與創新

周文龍

中國聯合工程有限公司 浙江杭州 310052

1 建筑工程技術管理概述

建筑工程技術管理指的是，對工程所進行的決策、計劃、組織協調與控制等進行有效的資源利用從而達到目標所期望的標準。在建筑工程技術管理中一般都具有系統性、綜合性和復雜性。企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局與戰略發展研究與管理等也都屬于工程管理工作的基本內容。在建筑工程技術管理中包含著許多內容，比如文件管理、技術應用、圖紙審查、技術開發應用、技能培訓等。我們一般將工程和技術管理分為兩類：內部管理和外部管理。內部管理包括技術技能的規范和法律法規的制定，工程技術管理內容的制定，崗前培訓以及技術文件的管查。外部管理主要包括施工過程中技術的應用、施工前的技術準備以及施工時內容的更新[1]。

2 建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程的發展需要一個完整的管理制度來進行整治，技術水平達到標準，出現的問題能夠有相應的解決策略，施工人員的素養較高，這些都是基本的必備要素，技術水平的高低直接對工程的質量產生了影響。現在的建筑工程都比較的復雜，面對的難題也越來越多，不同樣式的建筑層出不窮，建筑的工藝難度也在不斷地上升，需要不同的工種來進行操作。建筑的流程與工藝上也大不相同，一個項目工程中涵蓋著許多不同的工種，需要不同的工藝相互融合才能完成。但是工種之間的差距較大，在進行操作時需要進行很好的融合，需要引起注意，相互進行配合，才能夠不影響工程的進度。按照相關的管理制度進行操作，按時完成建筑工作，保證質量，這樣才能夠使得建筑企業贏得更多的利益，更好地向前發展。尤其是建筑工程的質量，它不僅影響到企業的名譽，更對人們的日常生活以及國家經濟的發展有直接的聯系。如果在施工中出現了失誤，就會對工程造成很大的損失，所以，要有更好的技術管理水平來支撐著建筑企業的發展。按照規定進行操作，施工人員要負責好自己手上的工作，保證好工程的質量[2]。

3 建筑工程施工技術管理的優化措施

3.1 建立完善的技術管理制度

建筑企業的技術管理制度對于設計單位、施工單位以及監理單位而言都有具體的分工職責，需要相互之間共同配合，一起制定出切實可行的方案，進行科學合理的規劃和設計，從而使施工圖紙的設計能夠符合建筑施工的實際需要。另外，制定科學的施工技術標準，并且在施工過程中嚴格按照標準一步一步地進行施工，充分保證施工項目中的每一個環節都能夠得到充分實施，對施工過程中的每一個細節都要了解清楚，嚴格按照相應的施工順序和施工工藝開展施工過程。

3.2 創新施工技術管理理念，提升技術人員專業素養

在建筑工程施工技術管理實踐中，整體優化技術管理成效，不斷提升施工技術應用質量，必須創新施工技術管理理念，全面提升技術人員的專業素養。一方面，在施工技術管理實踐中，應該積極創新技術管理理念，依據科學的管理方法，對組成施工技術的各項要素以及各項技術活動，進行科學的規劃與決策，合理地組織與發揮，有效地控制與調節。另一方面，在施工技術管理實踐中，施工技術人員是主體。只有施工技術人員具備良好的技術素養，能夠自覺將施工技術應用到建設實踐中，才能真正提升技術應用成效。因此，在施工技術管理實踐中，還應該切實提升施工技術人員的專業素養，全面加強施工技術人員的培訓與教育，切實優化他們的作業能力以及技術素養。

3.3 加強監管力度

建筑工程的順利實施離不開強有力的監管措施，在監督管理的過程中，采取責任分配制度，將工作的分配細化到每一項施工項目細節中，從而做好建筑工程施工過程的監督管理。工程監督管理的過程要根據不同工作崗位重要性的不同合理安排監督的輕重，對于一些重點項目應該進行重點監督，例如建筑原材料的購買、建筑工程的投資資金、工作人員調配以及工程進展情況等等，在保證建筑工程按時完成的同時，提高建筑工程的質量。在監督管理的過程中，要以人為中心，通過不斷改良管理方式，提高相關工作人員的管理水平，從而在細節上對監督管理進行加強。

3.4 提高施工人員的安全意識

首先，建筑公司必須認識到安全的重要性，以便管理者能夠采取行動加強安全管理。企業必須把安全問題放在首位，對管理者進行安全教育和一系列的安全培訓，加大投資力度。與此同時，在安全管理方面，做好宣傳工作，提高施工人員的安全意識，樹立施工管理的安全觀念。施工前應建立健全安全管理制度，并且嚴格按制度執行，持證上崗，避免因操作不當造成事故。

4 優化建筑施工技術管理的注意事項

由于目前建筑行業在市場內部競爭壓力十分巨大，許多的企業即使擁有雄厚的物質基礎，強大的材料基礎，但由于技術管理體系存在著一定的問題，自身企業的競爭力明顯薄弱。在施工中要求技術優化等方法，必須注意以下幾點：首先，在遵循有關國家標準和地方行業規范的前提下，根據企業的實際情況確定施工技術的管理步驟，同時必須充分考慮企業的硬件設備和人員配置，同時也要把業主的具體要求放在重要的位置。其次，在打好物質基礎之后，要把建設技術管理的放在第一要位，既要全面的掌控建設技術管理方面的問題，還要重點的突出主要問題，在不同的項目上因材實施，是企業員工分工配合高效率地完成建設項目。第三，要利用最優的施工技術，將施工技術與企業效益相結合，采用與生活緊密相連的實踐和技術。經過企業人員的不斷學習和創新，加大“四新” 技術的利用[3]。

5 結語

建筑工程現場施工管理的完善需要長時間的工作才能完成。我國經濟在發展過程中產生了對建筑工程的大量需求，從而對建筑工程的質量要求也在逐步提高。通過對相關工作人員管理技術上的不斷提高，從而研究和探索新的現場施工管理技術，提高建筑工程管理技術的效率和質量，使其更加符合科學化的管理標準，在我國城市化建設的過程中能夠發揮更大的作用，更好地為建設社會主義現代化服務。