石油化工工程造價管理要點及優化策略

彭業春

中石化第五建設有限公司 廣東廣州 510000

1 化工建設投資項目特點

化工建設投資項目規模往往較大，整個項目運行期間對費用管理的要求也較高。從項目招投標到竣工周期較長，各個環節費用種類、流動均較高，加之化工工程技術含量高，影響費用的因素較多，若前期設計不合理很容易引起結算、索賠等一系列問題[1]。針對化工建設投資項目的這一特點有必要針對費用，從多角度出發進行分析、估算，從招投標環節就注重加強控制，降低投資風險。

2 石油化工項目在進行工程造價時的常見問題

在石油化工項目進行過程中，可能會遇到一些問題主要包括項目估算、職能不明確、竣工結算過程中所存在的一系列問題。

2.1 項目估算

在很多項目開展時，相關工作人員都沒有結合實際情況對不同方案加以有效比對，也沒有對市場進行充分調研，這也導致了工作人員對項目工程實際情況有一個全方位了解，僅僅是依靠方案設計來對整體工程量有一個大致估計。但是這種情況也導致了編制單位的結果存在誤差，估算水平比較低，給整個企業造成比較大的投資損失，嚴重情況肯定會導致企業出現投資損失情況，導致項目無法得以有效實施。

2.2 職能不明確

目前，很多國有施工企業都在內部成立了造價管理部門，這些部門在日常工作過程中主要任務就是開展工程預算以及計算，但并不是十分重視估算概算審核工作。再加上這些部門沒有成立較為完善的規章制度，經常會由于前期審核不認真而導致后期項目參與方出現糾紛。

2.3 竣工結算時問題

在開展竣工結算時，由于流程報表格式以及編制準則存在差異性都會由于投資者方的不同而產生區別，因此這就導致了很多竣工結算形式與內容無法滿足投資方的實際需要，最終給竣工結算帶來不利影響。在對竣工結算進行審核的過程中由于造價人員對結算審核并不是十分了解，因此經常要求需要對結算內容進行重新編制，并按照國家規定的方法對工作量進行重新審核，但是這種情況也可能會導致爭議發生。

3 石油化工工程造價管理要點及優化策略

3.1 明確石油化工行業工程項目中工程預算的工作內容

為了保障石油化工行業工程項目的經濟效益，施工單位需要事先落實好初步設計概算工作，對石油化工行業工程項目需要的各項材料、人力資源以及相關機械設備進行項目策劃，以此為基礎評估在合同工期內完成工程項目所需要的時間以及成本費用，與此同時，石油化工行業工程項目中工程預算還需要結合工程項目的設計圖紙、間接費定額以及預算定額等相關要素來比較所預估的各項資源的耗費的合理性。

3.2 恰當的就造價控制目標進行確定

在整體造價管控過程中，首先需要就建設項目的具體規模，工程周期，設備以及機械采購，設備安裝等各個方面進行設定。此外，在造價控制目標的確定階段，可以指派有關的專業人士就項目的總體工作量，一系列費用，原材料等內容展開評估審核，進而保證造價控制目標能夠與實際相符，然后將目標結合不同的建設階段分解成若干個環節，確定好每一崗位的具體職責，并恰當有序的展開管理和控制。

3.3 明確石油化工行業工程項目中工程結算的工作內容

為了能夠更好的開展工程結算的工作，施工單位應當明確石油化工行業工程項目中工程結算的工作內容，所謂的工程結算指的是施工單位根據已有的石油化工行業工程項目承包合同以及已完工程量向石油化工企業辦理工程價清算的經濟文件。由于石油化工工程項目的特殊性，建設周期普遍較長，在這個過程中需要施工單位投入大量的資金以維持工程項目的有序推進，為了能夠確保施工企業在石油化工工程項目施工過程中所耗費的資金能夠及時得到補償，施工單位需要采取進度款結算的形式落實好工程預結算控制管理工作[2]。與此同時，施工單位應當要加強施工進度的把控，這是因為進度款結算的依據之一就是已完成的工程量，通過明確石油化工行業工程項目中工程結算的工作內容，能夠加快結算進度，減少施工單位的資金壓力。

3.4 形成以信息化為基礎的造價管理系統

針對石油化工項目建設所進行的信息化管理主要內容在于在建設環節中，通過分，歸納，總結一系列的報道數據與相應的費用支出具體實況，形成以信息化為基礎的造價管理系統，進而為相應的管理工作者提供其所需要的信息內容數據庫。針對該數據庫進行合理有效的運用，進而促進項目建設管理過程能夠高效率高質量的順利進行。嚴格按照有關的標準要求就相關的報表內容進行編制，并確保其有效性，準確性。此外，就資金支出情況進行總結整理，確定整體項目之中的造價管控重點所在。通過分析信息庫中的數據內容，優化造價控制指標與管控方案[3]。

4 結語

綜上所述，施工單位需要明確石油化工行業工程項目中工程預結算的工作內容，并在此基礎上加強石油化工行業工程項目預結算及審計的控制。從實踐角度上來看，可能導致石油化化工工程造價超出預算的因素有很多種，而這種情況一旦發生不但會造成造價超出預算，同時還可能會影響施工質量與施工進度，嚴重情況會導致大量資金損失，導致企業虧損。因此，對于石油化工企業來說，在開展日常管理的過程中，工作人員應當結合實際需要加大對新管理方案的力度，保證石油化工市場今后的健康發展。以上內容就石油化工工程造價管理要點及優化策略進行了深入分析論述。