探討管理會計在國有企業財務管理中的應用

遲婧

青島科技大學 山東青島 266061

現階段我國國有企業財務管理存在不少問題，以往的財務管理體系已經無法滿足國有企業的現代化發展，改善財務管理的實際情況以及提升管理效率，是國有企業現代化發展的重要課題之一。因此，不少國有企業都開始借鑒國內外成功的財務管理模式，例如國外的精細化財務管理，還有引進管理會計等，實現財務與業務的融合，進而優化整個企業財務管理模式，為企業運營提出專業的建議。然而，管理會計在國有企業財務管理中的應用，還需給予企業實際情況，為企業管理者提供決策支持，實現國有企業的優質化發展[1]。

1 管理會計職能概述

1.1 為科學制定計劃、編制預算提供保障

對于企業財務管理工作而言，預算編制是很重要的組成部分，只有科學合理的計劃，才可以實現有效控制和管理。在這當中，管理會計有著很重要的意義，預算工作是管理工作的主要基礎，管理會計人員和使用人員需要按照企業的發展狀況，對會計準則進行遵循，在此基礎上編制科學合理的并且適合企業發展的預算報表，預算能夠為企業的發展經濟效益奠定良好的技術支持。管理會計主要是在每一個預算當中對其合理控制，并且對目標實現有效細化，明確關鍵細節性的問題，以此來對數據實現合理的對比和分析，及時發現數據當中所存在的問題，從而可以采用科學合理的對策進行有效管理和控制[2]。

1.2 可以為企業管理者提供財務信息

在企業的發展管理中，管理會計工作所制作的報表主要給企業內部人員，財務會計的報表主要是給外部人員進行使用的。由于財務會計報表主要是對成本進行合理的細化分析，主要將其分為變動成本以及直接和間接成本，對于直接和間接成本一般稱之為固定成本，這樣就可以將成本和收入的關系很好的呈現出來，以此使企業管理人員可以很好地了解企業的實際運行狀況，從而在此基礎上制定相應的決策和管理依據。但是對于財務會計來講，其主要就是對成本實現合理劃分，在這當中有產品成本和運行費用，但是對成本和收入的關系不能很好的表現出來，只呈現企業的實際運行情況，因此，財務會計報表只適合企業外部人員進行應用。

2 國有企業財務管理中管理會計應用的創新策略

2.1 改善原有的體系，加強管理會計應用基礎

針對國有企業信息基礎薄弱的現狀，企業應構建財務信息共享服務中心，并為財務管理建立數據庫，合理引進大數據與互聯網技術等，便于檢索財務管理信息的檢索，讓管理層了解財務管理現狀，加強對管理會計應用的支持。然后，為全面展開管理會計工作，應改進國有企業內部控制體系以及信息化建設、全過程管理等，促進各部門之間的溝通。在信息化建設中，還要深入到采購部門、業務部門等，進行信息采集與整合，通過信息共享平臺獲取銷售信息與采購信息等，為管理會計工作提供參考與依據。例如，可應用SPSS 統計分析以及云計算等專業化軟件，提升管理會計工作質量。最后，則是適當地調整傳統的組織架構與管理計劃等，革新管理制度、管理觀念以及管理手段，以精細化管理理念為基礎，應用全過程管理方式，加強管理會計應用基礎建設，從全局角度支持管理會計的應用[3]。

2.2 建立起完善的財務管理制度

由于管理會計與財務會計兩者在具體職能與工作方法上存在差異，所以在實際應用時必須通過制度對兩者的職責、位置以及協調機制加以明確，確保兩者能夠形成合力。對此，企業財務管理工作必須建立起自身完善的財務管理制度：一是要將管理會計與財務會計的重要地位加以明確，使企業管理各項工作都能夠為會計工作提供支持與空間；二是明確兩者的職責權限，以免兩項工作存在重疊交叉而相互掣肘；三是將管理會計與財務會計的具體工作內容分工到人，使每個人各司其職；四是對兩者的銜接配合機制加以完善，尤其對事前會計與事后會計之間如何銜接進行明確，確保兩者在財務管理工作中能夠有序進行。

2.3 努力搭建良好的管理會計應用環境

為了能夠確保管理會計自身應用的良好環境，首先就需要加強對社會主義市場經濟體制的完善，使市場環境更加完善和公平，以此改善整體的應用環境。為了能夠有效促進管理會計的應用與合理發展，需要確保會計人員在管理會計工作中，能夠合理的對理論知識有效落實。同時，在管理會計實際的應用中，還需要和我國特色社會主義管理路線有效的融合，按照實際的發展特點，制定符合自身要求的相關方案，除了需要加強借鑒之外，還需要在此基礎上不斷實現創新。

3 結語

管理會計在企業財務管理中的應用已成為一種必然趨勢，管理會計和財務會計作為支撐企業財務方面的重要模塊，將管理會計和財務會計區別分析，針對現代企業發展過程中需要二者相互結合實現的目標，充分展現了管理會計在財務管理中的積極作用。對于國外來說，管理會計已經被運用到企業財務管理當中，并且取得了良好發展，但是我國的企業將其與財務會計相契合還處于發展階段，相信不久的將來，這樣的模式會成為企業財務管理的中堅力量。