試析精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用

宋巍

濟南中海地產有限公司 山東濟南 250000

1 精細化管理實施的意義

可以完成對建筑工程建施工采用的具體方案的合理優化。對精細化管理方式進行應用，作為建筑工程施工人員要從各項細節入手，對施工方案的合理性進行全面分析，對存在不合理情況，進行合理調整。②能夠使建筑工程的整體質量得到進一步提升，這主要因為精細化管理可以對建筑工程建設中涉及到的每一項責任進行劃分，合理的分配到每一名員工身上，從而對員工的具體責任進行進一步明確，激發員工在具體工作中的責任意識，避免管理不到位，導致工程質量出現問題。③可以提升建筑工程企業在具體施工過程的經濟效益，采用合理的精細化管理科模式，可以降低企業在運行過程中的成本[1]。采用精細化管理過程中，就是對建筑工程建設中應用的每一項設備、原材料進行適當配置，避免發生材料浪費現象，進而使原材料的利用率可以得到進一步提升。

2 精細化管理實施現狀

2.1 施工監理落實不到位

在建筑工程行業中，保證工程的施工質量不僅與施工人員的施工技術有關，同時與工程的監督和管理工作也具有很大的關系，工程的監理工程是保證建筑工程施工質量的重要組成部分，其對建筑企業經濟效益的提升具有重要的意義。但是在實際的施工工程中，絕大多數的建設單位因對工程的監理工作并不重視，從而導致工程的施工工期延誤，影響了工程的交付時間，從而給建筑企業的經濟效益帶來很大的影響。盡管近幾年來，我國建筑工程的監理工作有相關法律法規的保護，但是我國的監理人才和監理水平較低，導致工程在施工過程中因監理不到位而出現工程質量安全隱患[2]。

2.2 施工管理技術水平較低

如今，我國建筑工程行業的發展規模伴隨著社會經濟的發展而不斷擴大，并且在建筑市場中具有較大的名氣，因此，為了保證我國建筑工程行業在市場競爭中脫穎而出，建筑單位必須不斷地提升自身的施工技術，重視建設工程的監督管理工作。但是，根據現代化市場的發展現場來看我國建筑工程項目在實際施工過程中依然存在較大的問題，例如：施工技術落后、設施設備和施工材料難以跟上社會的發展步伐，從而大大地降低了建筑工程的施工效率，延長了工程的工期。

3 精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用

3.1 完善監督管理制度

落實精細化與現代化的建筑工程管理工作過程中，監督管理體制建設應持續更新與完善。嚴格遵守我國相關法律法規以及建筑行業的規定與要求，制定建筑工程監督管理制度并準確落實。采用責任落實制度，建筑工程管理人員將項目的相關責任進行逐級且明細的劃分，將整個建筑工程施工過程中的每個環節明確落實至每位工作人員中，從而保證建筑工程施工具備較高質量。實行獎懲分明制度，增強對于建筑設備的管理力度，將整個建筑工程的施工質量與工作人員的經濟利益聯結，從而提高建筑工程工作人員的積極性，推動建筑工程的順利進行。

3.2 構建現代化與精細化的管理系統

當今社會的發展速度較快，因而建筑工程管理工作的完善，必須有更加先進的設備作基石。打造獨立的建筑工程管理建設項目的互聯網絡，利用系統云端上傳相關管理信息，實現建筑工程管理信息的共享，為建筑工程管理人員傳達相關信息提供便捷，以及增強眾多建筑工程管理崗位之間的信息流通性。在此基礎上部分條件較為完善的建筑企業，還應依據實際的建筑工程項目的要求，編制具備科學性的計算機應用管理軟件，從而擴展建筑工程管理相關信息的收集范圍，并增強建筑工程管理的科學性。在相關建筑工程管理信息的收集工作完成之后，運用計算機應用管理軟件開展專業的信息分析工作，從而為建筑工程管理者制定正確的決策奠定數據基礎，利于建筑工程管理工作依據建筑工程施工進程做相應變化。

3.3 安全精細化管理

建筑工程建設期間，采取合理的措施進行管理的一項重要目的就是，確保建筑工程建設施工中不會發生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅持以為本管理，要時刻關注施工人員的身體情況，同時，當天氣發生變化時，要對建筑工程施工進行適當調整，確保施工工作的順利進行。依據建筑工程施工的具體情況，構建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規范和相應的制度對自身的行為進行適當約束。具體施工期時，要事先制定一套合理的施工計劃，對建筑工程建設的每個區域進行劃分，對施工中應用各項材料進行合理堆放[3]。

3.4 施工進度、預算精細化管理

①結合建筑工程的具體情況，制定合理施工計劃，對可能會對建筑工程施工造成影響的各項進行全面考慮，保證建筑工程能夠按期竣工。②全面考慮工程施工現場，以及各項資源的儲備量，對施工現場的各項材料、設備、人員等各項內容進行合理配置，為建筑工程施工的順利進行保駕護航。同時，工程施工期間，要定期開展相應的會議，了解各個部門的實際需求，要對施工中重要問題進行合理處理，保證在各項內容都可以在工期內竣工。管理建筑工程中，要實提前做好相應的預算作業，從而實現對建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整體經濟效益。

4 結語

精細化管理對建筑工程建設來說意義重大，并且其也是現階段建筑工程行業不斷向前發展的趨勢，因此，建筑工程建設中，要進行精細化管理。采用精細化方式地建筑工程進行管理，能夠提升管理水平，從而為建筑企業的持續發展提供支持。