新時期土木工程管理的常見問題及優化

馬文勇

寧夏第五建筑有限公司 寧夏銀川 750001

1 土木工程管理存在的問題

1.1 管理體系不完善

在土木工程建設過程中，制定一套完善的現場施工質量安全管理體系，可以對施工人員的行為進行有效的約束和規范，從而更好地避免各種施工安全事故的發生。可是就我國目前情況來看，很多企業在土木工程施工過程中都沒有制定完善的管理體系，即使部分企業制定了管理體系也是比較籠統，并沒有對其進行具體細化，在此環境下施工人員更加容易出現各種各樣的違規行為。還存在部分企業并沒有對現場管理體系引起足夠的重視，在施工安全方面的資金投入不足，導致施工過程中安全事故和質量問題頻繁發生。

1.2 施工人員專業技能不足

施工人員專業技能的高低對土木工程最終建設質量具有決定性作用，可是就我國目前情況來看，大多數土木工程現場施工人員都是臨時聘用的農民工，他們在上崗之前并沒有接受過專業的技能培訓，無論施工技術水平還是綜合素質都相對不足，對施工操作規范也沒有非常詳細的了解和熟練的掌握，在具體施工過程中總是容易出現各種各樣的違規操作，嚴重威脅這個土木工程最終施工質量，同時還會給企業的經濟收益和社會效益帶來一定的不良影響。

1.3 少量建筑材料質量不過關

在土木工程建設過程中，少部分施工單位為了獲取更大的經濟收益，采購一些假冒偽劣產品，比如鋼筋強度不足或者水泥質量不符合國家標準，這些以次充好的施工材料會給土木工程施工質量埋下一定的安全隱患，甚至還會威脅到施工人員和用戶的生命財產安全。根據以往經驗，總結常見的建筑材料質量不過關現象主要包括：水泥受潮之后出現了結塊或者成團現象，這樣勢必會影響水泥的穩定性能，同時還會對混凝土的強度和緊密性造成一定的不良影響，在具體施工過程中很容易導致墻體開裂和鋼筋裸露現象的發生，大大降低了工程施工質量[1]。

2 提升土木工程項目管理水平基本策略

2.1 改變當下的建筑工程管理理念

為了有效提升在裝配式建筑工程施工管理水平的提升，要依據建筑行業的具體需求有效的改善工程管理理念，管理人員要意識到工程施工管理工作的重要性。傳統的建筑工程管理模式中，很多施工企業并不重視組織工作，各個部門之間的配合不到位。因此，需要對裝配式建筑施工管理模式進行轉變，嚴格根據建筑工程施工具體狀況，做好施工組織管理和協調工作，進而有效的確保管理制度的損失，提升建筑工程施工質量[2]。

2.2 確保施工人員全面認識安全施工重要性

為了保證土木工程施工的順利實施，施工企業加強對施工人員安全管理意識的培養，工程建設主管部門要加強對施工企業的安全管理培訓工作，嚴格實施各項施工安全制度，不斷完善施工安全責任制度。與此同時，施工企業要提升施工人員的安全意識，積極組織員工進行安全培訓，確保施工人員充分意識到安全施工的重要意義。通過嚴格實施各種安全職責，為土木工程安全管理奠定良好的基礎。

2.3 保證土木工程施工效果

在土木工程施工過程中施工人員是主要參與者，施工人員的整體素質和專業能力直接關系到工程的整體質量。所以，為了保證土木工程施工效，需要不斷提升施工人員的專業水平。首先，施工企業要重視專業技術人員的聘用，不斷提升技術人員的待遇，其次，施工企業要對農民工施行崗前培訓，確保他們全面掌握專業技能；再次，不斷加強監督管理力度，全面監督施工人員是否規范操作，是否按照規定配電安全防護用品，根據獎罰制度，充分調動施工人員的工作積極性，確保土木工程施工質量和安全[3]。

2.4 管理好現場材料

為了保證建筑企業的經濟效益，必須要進行成本管控。建筑過程中，經常會用到很多的建筑材料，管理人員要對建筑材料進行科學、合理的管理。相關工作人員在購買建筑材料之前，一定要做好市場調研，了解市場行情，爭取購買到價格合適、質量優質的建筑材料，盡量降低工程造價，節約施工成本。除此之外，還要對建筑材料進行合理的存放，注意分堆、分類存放，建筑管理者要對材料管理人員進行培訓，提高相關工作人員的工作水平，盡量減少建筑材料的浪費，節約工程成本。

2.5 完善現場管理制度

社會經濟的不斷發展，我國建筑行業也面臨著越來越多的挑戰，所以建筑管理人員要不斷完善現場管理制度，提高管理水平，讓建筑企業可以適應社會的發展需要。隨著我國建筑行業的發展，建筑施工的要求越來越多，所需要的建筑材料和施工工序差異也比較大，施工人員的技術要求也越來越高，所以，建立健全的現場管理制度非常有必要。健全的現場管理制度必須進行細致的責任劃分，分工要合理，全面監督施工人員的施工行為。

2.6 建立管理控制體系，提升工程建設水平

在土木工程開始建設之前，相關工作人員就應該深入施工現場進行詳細的勘察，結合工程地質特征編制最為科學合理的施工方案。同時還應該對施工過程中可能出現的各種問題進行提前預測和整理分析，并制定相應的防范對策，更好地保證土木工程施工過程的順利開展。與此同時還應該對施工原材料進行分類保管，做好機械設備的維護保養工作。除此之外，還需要結合企業發展現狀積極引進各種信息化技術和各種先進的施工技術手段，充分利用計算機系統對整個施工過程進行更加科學合理的管控，實現對土木工程施工質量管理工作等實時監控，科學測評以及嚴格管控。不斷提高企業施工技術水平，構建相應的預警系統，做好各參建方之間的溝通與交流工作，及時發現施工過程中存在的各種隱患和問題，第一時間采取相應的解決對策。

3 結語

總而言之，土木工程建設過程比較復雜，施工現場管理工作也存在一定的系統性和綜合性，給管理工作帶來了一定的難度，想要不斷提高工程施工質量，相關工作人員就應該對目前管理工作中存在的各種問題進行詳細分析，并制定相應的解決對策，在保證工程建設質量基礎之上，盡可能避免相關安全事故的發生，并對施工成本進行合理管控，促進我國土木工程行業的可持續發展。