土木工程管理中存在的問題與應對措施

楊鑫

寧夏華磊建設監理有限公司 寧夏銀川 750001

1 土木工程管理存在的問題

1.1 管理體系不完善

在土木工程建設過程中，制定一套完善的現場施工質量安全管理體系，可以對施工人員的行為進行有效的約束和規范，從而更好地避免各種施工安全事故的發生。可是就我國目前情況來看，很多企業在土木工程施工過程中都沒有制定完善的管理體系，即使部分企業制定了管理體系也是比較籠統，并沒有對其進行具體細化，在此環境下施工人員更加容易出現各種各樣的違規行為。還存在部分企業并沒有對現場管理體系引起足夠的重視，在施工安全方面的資金投入不足，導致施工過程中安全事故和質量問題頻繁發生。

1.2 施工人員專業技能不足

施工人員專業技能的高低對土木工程最終建設質量具有決定性作用，可是就我國目前情況來看，大多數土木工程現場施工人員都是臨時聘用的農民工，他們在上崗之前并沒有接受過專業的技能培訓，無論施工技術水平還是綜合素質都相對不足，對施工操作規范也沒有非常詳細的了解和熟練的掌握，在具體施工過程中總是容易出現各種各樣的違規操作，嚴重威脅這個土木工程最終施工質量，同時還會給企業的經濟收益和社會效益帶來一定的不良影響。

1.3 少量建筑材料質量不過關

在土木工程建設過程中，少部分施工單位為了獲取更大的經濟收益，采購一些假冒偽劣產品，比如鋼筋強度不足或者水泥質量不符合國家標準，這些以次充好的施工材料會給土木工程施工質量埋下一定的安全隱患，甚至還會威脅到施工人員和用戶的生命財產安全。根據以往經驗，總結常見的建筑材料質量不過關現象主要包括：水泥受潮之后出現了結塊或者成團現象，這樣勢必會影響水泥的穩定性能，同時還會對混凝土的強度和緊密性造成一定的不良影響，在具體施工過程中很容易導致墻體開裂和鋼筋裸露現象的發生，大大降低了工程施工質量[1]。

2 提升土木工程施工項目質量管理有效途徑

2.1 建立管理控制體系，提升工程建設水平

在土木工程開始建設之前，相關工作人員就應該深入施工現場進行詳細的勘察，結合工程地質特征編制最為科學合理的施工方案。同時還應該對施工過程中可能出現的各種問題進行提前預測和整理分析，并制定相應的防范對策，更好地保證土木工程施工過程的順利開展。與此同時還應該對施工原材料進行分類保管，做好機械設備的維護保養工作。除此之外，還需要結合企業發展現狀積極引進各種信息化技術和各種先進的施工技術手段，充分利用計算機系統對整個施工過程進行更加科學合理的管控，實現對土木工程施工質量管理工作等實時監控，科學測評以及嚴格管控。不斷提高企業施工技術水平，構建相應的預警系統，做好各參建方之間的溝通與交流工作，及時發現施工過程中存在的各種隱患和問題，第一時間采取相應的解決對策。

2.2 加強質量控制管理，確保施工建設質量

對于土木工程項目來說，主體成型階段是整個施工過程中最為關鍵的一個環節，也是質量管控的重點。這就需要施工企業做好每一個施工階段質量的嚴格把控，嚴格按照行業規范和標準進行施工操作，確保施工過程的順利推進。還需要注意的是，在具體施工過程中應該盡可能避免更改設計圖紙，否則會影響工程施工質量，甚至還會導致返工現象的發生。相關工作人員還應該定期對機械設備的狀況進行檢查，保證其可以正常應用于工程施工過程中[2]。

2.3 提高施工人員綜合，確保工程順利開展

人為因素對土木工程施工質量具有很大的影響，包括施工人員，管理人員以及監理工作人員，這就需要企業應該采取多種方式不斷提高他們的專業技能和綜合素質。可以定期為職工組織一定的專業技能培訓活動，通過專家講座或者知識競賽等多種方式不斷提高他們的質量控制意識。我國目前土木工程施工專業人才比較稀缺，大多數工作人員專業化程度都存在一定的欠缺，很多施工人員都沒有做到持證上崗，這就嚴重威脅著工程施工質量和施工過程的安全性。對于一些特殊工種，必須堅持員工持證上崗，這樣一方面可以更好地保證工程最終施工質量，另一方面也可以最大程度避免施工過程中各種安全事故的發生，將人員傷亡降至最低。

2.4 加強材料質量管理，確保工程質量達標

土木工程建設過程會用到大量的施工原材料，施工材料質量的好壞直接決定著工程最終的建設質量。這就需要對施工原材料質量進行嚴格把控，保證其符合國家相關規范與標準。從采購環節做起，選擇那些信譽度好且材料質量高的供應商，在進入施工現場的時候還應該對其質量進行抽檢，只有符合規定方可進入施工現場，如果發現假冒偽劣產品一律清退出場。同時還應該安排專人對施工現場材料的質量，規格，型號，數量以及合格證書進行進一步核查，保證施工材料的質量滿足工程建設實際需求[3]。

2.5 強化項目工程成本控制與分析

在實際操作時，項目工程成本控制是土木工程施工管理的重要組成部分，要做到控制工程項目的成本，實現分層管理與分級核算。目前，土木工程項目施工時，成本具體包括人工費、材料費與機械費，還有其他管理雜費等，對于這些費用成本來說，應該積極控制工程管理的造價成本，健全對應的獎勵和制約機制，把工程成本中的各項費用的控制工作積極落實到不同的部門手中，還要將崗位責任的考核監督與績效進行掛鉤，這樣可以進一步地激發員工的積極性和主動性，加強員工的歸屬感。

3 結語

綜上所述，土木工程施工建設是一項比較復雜的建設工程，必須要在具體的施工過程之中，充分認識到施工中存在的問題，并且結合施工的特點，采用科學合理的方式規避施工中出現的安全隱患，提高施工質量，這樣才能夠進一步地合理配置土木工程的施工資源，為整個項目帶來更高的經濟收益。