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淺談火電廠燃料標準管理的實踐與探索

2019-11-29 03:25:51韓飛
商品與質量 2019年34期
關鍵詞:管理工作標準管理

韓飛

大唐三門峽發(fā)電有限責任公司 河南三門峽 472143

1 現階段火力發(fā)電廠燃料標準管理工作現狀

1.1 燃料質量無法保證

目前,火電廠所使用的燃料質量存在較大的瑕疵,這主要是因為:第一,火電廠在合同中對燃料價格與質量未進行嚴格界定。第二,火電廠所收到的燃料指標不能達到最初設計值。首先因為目前國內大部分火電廠的燃料運輸方式是汽運,這種運輸方式容易在燃料中摻入雜質,增加了燃料的灰分,使燃料無法達到最初設計值。燃料質量的下降,會使設備的效率降低,導致火電廠的運行成本升高[1]。

1.2 燃料摻配與摻燒不均勻

若燃料的摻配、摻燒不均勻,會導致燃料入廠、入爐熱值差增加,最終導致燃料成本升高。雖然各火電廠進行燃料摻配及摻燒,但是并沒有根據不同的摻配燃料制定相應的燃燒方式,或是燃料配比不均,依然達不到設計要求,使設備效率降低。

1.3 人為原因給燃料計量與采制帶來的不利影響

火電廠燃料計量與采制經常會受到人為因素的影響,導致采制燃料無代表性,再加之計價不利,會在一定程度上提升整體運營成本。

1.4 燃料標準管理工作欠缺

第一,火電廠所使用的燃料品種較多,每一種燃料的指標參數也有所區(qū)別,在進行管理時,如果無法做到合理的分類,會給燃料的正常使用帶來不利的影響。第二,主客觀原因的影響。主要是指燃料儲存、使用計劃等方面。如不能提供足夠的存儲空間,及時地提交使用計劃,將無法實現合理的摻配,就不能提供所需要的合格燃料以及設備效率、運行周期等指標。第三,燃料管理模式相對落后。比如調度工作不完善,也給燃料的存儲量及質量帶來影響。

2 火電廠燃料標準管理對策

2.1 采購層面的燃料標準管理

采購計劃的制定是火電廠燃料管理工作的開端,對火力發(fā)電活動的正常開展以及發(fā)電企業(yè)的資金周轉等有著密切關聯(lián)。從既往的生產實踐來看,要保證采購計劃的合理性,相關決策者就需要在制定采購計劃時充分考慮電力生產計劃以及既往生產經營數據,對燃料采購方案進行合理編制,并根據生產的實際情況采取同步編制的策略,保證采購計劃能夠較好的滿足一線生產的需要。以煤炭采購量的計算為例,一般而言,在煤炭采購的年度計劃量核算上,編制者需要充分考慮該年度的預期發(fā)電量、市場的電能需求、煤耗率、庫存狀況等因素,必要時可與以往同期數據進行對比,分析煤炭需求量的發(fā)展趨勢。

在合理編制采購計劃的同時,供煤商的選擇也是采購階段燃料管理的重要工作。根據發(fā)電企業(yè)自身的發(fā)電任務以及燃料需求情況,合理選擇供煤商,并建立長期、友好的合作關系,能夠為燃料的采購以及煤質監(jiān)督工作帶來有利條件。而大量的實踐證據也表明,與可靠的、合格的供煤商進行合作,其煤質監(jiān)督與燃料采購所面臨的風險也相對較小。因此,發(fā)電企業(yè)應當從供煤商的煤礦規(guī)模、生產能力、市場信譽情況等信息入手,對有合作可能性的供煤商的信息進行詳細核查,并從中篩選出合格的供煤商,建立供煤商名錄,為后續(xù)的采購工作的開展提供基礎[2]。

2.2 檢質環(huán)節(jié)的煤質監(jiān)督標準管理

一般而言,質檢工作與進廠檢驗類似,均需要嚴格按照相關的技術標準,實施科學的、嚴謹的質檢流程。而從提高煤質監(jiān)督水平的角度考慮,除了做好質檢流程的改進與完善,相關管理人員還應當重視管理模式的創(chuàng)新,如運用先進的檢測儀器、設備,引進新的管理方案,積極開發(fā)針對煤炭檢質的信息系統(tǒng)等。從現有的管理經驗來看,微電腦測試儀、電子天平等儀器設備的廣泛應用,在較大程度上提升了煤質監(jiān)督工作中質檢環(huán)節(jié)的精確度與可靠性,而將化驗儀器與信息系統(tǒng)進行有效“鏈接”,能夠較好的避免化驗原始數據的人工輸入等繁雜過程,并為各個管理人員調用相關數據提供方便。此外,基于信息管理系統(tǒng)的檢質工作,能夠杜絕某些情況下人為因素給數據的真實性、可靠性帶來的負面影響。

2.3 燃料煤場的燃料標準管理

雖然火電廠的每日發(fā)電任務存有一定的差異,但毋庸置疑的是,其燃煤需求量較大,要保證發(fā)電任務的順利完成,就需要火電廠儲備一定量的燃料。但燃料的儲備也帶來了一些問題,如儲備空間花費以及儲備的管理成本等,這都將直接增加燃料成本。做好燃料煤場的管理,是保證煤炭質量與實用效果的重要途徑。從火電廠的生產實踐來看,生產一線對煤炭的需求量較大,煤炭所占的空間相對較大,煤場的管理工作存在較大的難度。一旦煤場的管理出現紕漏,燃料的使用效果將受到極大的影響。因此,從燃料管理的角度考慮,煤場管理是整個管理活動中最實際、最客觀的要求。

2.4 落實燃料全過程標準管理

(1)控制燃燒時鍋爐排煙溫度標準化。據測算,設備正常運行狀況下,鍋爐排煙溫度每升高10℃左右,整個發(fā)電過程的煤耗量將增幅2% 左右。考慮這一因素,在燃料消耗環(huán)節(jié)的管理工作中,可安排專業(yè)技術人員對鍋爐的排煙溫度進行實時測定,并明確正常工況下的排煙溫度,一旦出現數值偏差,即考慮鍋爐受熱面是否存在結垢問題,以便及時進行處理。

(2)監(jiān)測煙氣中的CO2指標標準化。在燃料消耗環(huán)節(jié),控制煙氣中CO2含量的實質是控制空氣過剩系數。有文獻提出,在火電廠發(fā)電過程中,煙氣中CO2的含量每下降1%,其煤耗量將增幅2% 左右。基于這一角度分析,相關技術人員應當考慮適當減少空氣量,保證送入鍋爐的空氣過剩系數處于一個相對較優(yōu)的狀態(tài),繼而達到調整燃燒條件的目的[3]。

3 結語

在激烈的市場競爭環(huán)境下,火電廠的生產、經營面臨新的挑戰(zhàn)。鑒于燃料標準化管理在火電廠經營活動中的重要意義,相關管理者應當做好各個環(huán)節(jié)的標準管理工作,確保各項管理工作的落實,并在此基礎上,發(fā)電企業(yè)還應當關注整體標準管理水平的提升,通過改進管理策略、引進先進技術設備等方案,實現自身經濟效益的提升以及發(fā)展規(guī)劃的實現。

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