優(yōu)化土建工程管理策略分析

董宏亮

張家口第一建筑工程集團(tuán)有限公司 河北張家口 075000

隨著土建工程應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)土建工程施工的質(zhì)量要求不斷提高。需要施工管理人員加強(qiáng)管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目較多，相互之間存在很多交叉施工作業(yè)。需要做好管理協(xié)調(diào)工作，否則會(huì)影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。本文從組織，質(zhì)量等方面對(duì)土建工程施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討有效的對(duì)策。

1 土建工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的管理體制

在管理體制上，沒(méi)有完善的機(jī)制。在各企業(yè)的管理過(guò)程中，出現(xiàn)了“魚(yú)龍混雜” 的局面，不利于管理工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。此外，在運(yùn)用管理機(jī)制的過(guò)程中，管理工作應(yīng)因地制宜。復(fù)制其他企業(yè)的管理模式和制度，不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，導(dǎo)致管理者能力不足、責(zé)任心薄弱、管理效果差、管理問(wèn)題不能及時(shí)解決等一系列問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量造成了不利影響。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理的發(fā)展明顯不平衡。雖然重視管理，但在管理的規(guī)范性和合理性方面仍存在許多不足[1]。監(jiān)督管理部門(mén)也是工作的重要組成部分，如果監(jiān)督管理不到位，質(zhì)量難以保證。

1.2 管理理念老舊

在很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)的建筑行業(yè)一直在受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，企業(yè)中往往更加重視施工技術(shù)而忽視了管理工作。管理人員在建筑工程的管理工作中過(guò)于注重其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在管理過(guò)程中經(jīng)常發(fā)號(hào)硬性指令，因此對(duì)建筑工程質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度有所忽視。受到這種傳統(tǒng)因素的影響，我國(guó)絕大多數(shù)的建筑單位在工程管理中僅投入小部分的資金，長(zhǎng)此以往就對(duì)管理人員的分配和整個(gè)組織設(shè)置產(chǎn)生了不小的影響。

1.3 造價(jià)管理不科學(xué)

當(dāng)前土建工程的造價(jià)管理對(duì)工程管理有著嚴(yán)重的影響，只有做好造價(jià)管理才能夠控制好成本。但是，目前施工單位對(duì)于造價(jià)的管理沒(méi)有給與足夠的重視，在造價(jià)管理的過(guò)程中也存在很多問(wèn)題，不夠科學(xué)。沒(méi)有完善的造價(jià)管理制度，沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)的人員等等，這些都造成了造價(jià)管理工作的滯后，無(wú)法真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，影響土建管理的效果和企業(yè)的效益[2]。

2 優(yōu)化土建工程管理的策略

2.1 加強(qiáng)施工安全的管理

施工中的安全管理應(yīng)當(dāng)是土建工程管理的首要問(wèn)題，想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，最主要的就是要提高工作人員對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)和重視程度。想要提高安全認(rèn)識(shí)可以定期組織安全教育，讓參建人員提高安全認(rèn)識(shí)，能夠積極發(fā)現(xiàn)工地中存在的安全你隱患，另外，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，了解施工的動(dòng)態(tài)，對(duì)安全隱患進(jìn)行積極排查與整改，避免安全事故的發(fā)生。施工人員應(yīng)當(dāng)定期檢查安全措施是否佩戴到位，管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的安全管理意識(shí)，重視安全，這樣形成從下到上的安全管理氛圍，使得安全管理更加有效[3]。

2.2 加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理

加強(qiáng)土建工程的造價(jià)管理工作，是提升工程的綜合效益的重要方法。在決策、設(shè)計(jì)、施工等方面都要進(jìn)行造價(jià)控制的工作，與此同時(shí)，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，帶來(lái)了越來(lái)越多的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于原有的工程造價(jià)系統(tǒng)和工作模式產(chǎn)生了沖擊，信息處理的模式和方法中遇到現(xiàn)實(shí)中的許多問(wèn)題，難以直接處理影響到成本的核算和造價(jià)工作的落實(shí)，對(duì)于企業(yè)的利益和綜合收益產(chǎn)生了重要的影響。因此在全過(guò)程的工程造價(jià)的過(guò)程中離不開(kāi)信息化技術(shù)的支持，可以通過(guò)利用BIM 技術(shù)來(lái)更好地進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的工作，其優(yōu)勢(shì)就在于可以提高工程造價(jià)工作中的信息處理能力和處理效率，對(duì)于精準(zhǔn)管控、減少資源浪費(fèi)、提升綜合效益有著非常重要的作用。另外，造價(jià)工程信息的共享工作，可以幫助后期工程的長(zhǎng)期良性發(fā)展，進(jìn)行工程資料、造價(jià)模型的系統(tǒng)分析、總結(jié)，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理，為行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。

2.3 施工人員管理

土建工施工中最重要的活動(dòng)主體是人，土建工程施工中需要建設(shè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，目前我國(guó)大部分土建工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)水平不高，工程施工中安全意識(shí)淡薄，為工程順利施工帶來(lái)了很大的影響。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高其文化素質(zhì)，使其掌握更多的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有助于保證施工安全，提升工程施工質(zhì)量。

2.4 落實(shí)監(jiān)督工作

為了提高房筑工程施工質(zhì)量，要落實(shí)監(jiān)督工作，規(guī)范施工人員操作工序，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)施工，影響建筑工程的施工質(zhì)量和效率。同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督中的作用，其作為獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位的第三方，堅(jiān)持獨(dú)立性、科學(xué)性、服務(wù)性、公正性的原則為建筑工程提供嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真、周到的服務(wù)，在監(jiān)督工作中，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)要進(jìn)行復(fù)試，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

2.5 健全法律規(guī)定以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

健全法律規(guī)定、政策以及向有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，近幾年來(lái)市面上的新技術(shù)、新材料和新理念不斷出現(xiàn)，為確保工程管理水平，需要加快法規(guī)等內(nèi)容的完善。并根據(jù)實(shí)際情況和建筑工程中的常見(jiàn)問(wèn)題制定專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，還應(yīng)促進(jìn)企業(yè)提高自身的管理標(biāo)準(zhǔn)使之與國(guó)際靠近，縮短與其他國(guó)家之間的距離[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

土建工程的管理對(duì)于土建工程有著重要意義，只有控制好土建工程的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量才能夠提高企業(yè)的效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于土建管理涉及到很多部門(mén)和環(huán)節(jié)，因此比較復(fù)雜。更是由于一些不夠重視的問(wèn)題存在，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)土建工程的管理，加強(qiáng)安全、造價(jià)等的管理，這樣才能夠保證管理的效果，提高土建工程的質(zhì)量。