基于采購管理的生產成本控制研究

馬萍

山東里能魯西礦業有限公司 山東濟寧 272000

在新時期企業發展過程中，為能夠使企業效益實現有效提升，不但要使企業生產銷售量提升，并且需要對各個方面的成本進行有效控制，而企業采購成本就是其中比較重要的一點，需要相關工作人員加強注意[1]。作為企業管理人員及采購工作人員，應當對企業采購成本的控制加強重視，并且需要通過有效途徑及策略對采購成本進行有效控制，避免不必要的采購成本支出，使企業采購成本得到更好的控制，為企業整體效益的提升奠定較好的基礎。

1 新時期企業采購成本控制的重要性及意義

1.1 企業經營管理中采購成本控制屬于重要內容

首先，在現代企業管理工作的開展中，采購管理屬于十分重要的一項內容，通過對采購成本實行科學控制，可使經營管理具有更加理想的條件，可使經營管理工作實現更理想的落實。其次，在企業經營管理工作的開展中，采購成本控制屬于十分重要的控制要素。在采購成本控制中，將目標成本優化作為導向，采購計劃進行合理制定，對采購活動進行合理組織開展，使相關采購活動對有效實施，有利于企業經營管理的更有序科學開展，實現企業更理想的發展。

1.2 企業采購成本控制有利于企業生產成本降低

對于任何一個企業而言，其最終目的都是實現盈利，而采購成本控制與企業生產成本管理之間存在著十分密切的關系。所以，就成本角度而言，在有效降低企業生產成本方面，采購成本控制能夠提供比較有效的保證，主要通過以下兩個方面得以體現。一方面而言，企業可將生產經營需求作為立足點，對采購計劃進行合理制定，通過科學合理地進行市場采購，在企業經營及生產方面能夠提供比較理想的物資保障。另一方面而言，在企業經營效益的提升放慢，成本控制屬于十分重要的基礎，通過科學合理地實行采購成本控制，有利于生產成本降低，可使企業能夠更好應對外部各個方面的壓力，使企業現金流得以增加，從而實現企業經營效益的有效提升。

2 基于采購管理的生產成本控制措施

2.1 加強對物資采購過程的控制

首先，從采購過程的角度出發，有必要制定合理科學的采購計劃，嚴格按照計劃采購物料，確保采購的各個環節能夠科學合理地進行安排。采購由工作人員控制和審查；其次，就方法而言，有必要將當前的信息技術與創新的采購方法相結合，如在線購物，第三方采購，全球采購、公共采購和其他多樣化的采購方法；第三，從庫存管理的角度來看，企業組合管理的目標不僅僅是管理庫存。因此，有必要科學地購買和提供材料，以確保供應鏈和高效的物料管理以及庫存的有效運作。關于商品供應商的選擇，企業采購部門應該嘗試采用不同的采購方式，購買多個單位的商品，密切關注市場動態，增強供需信心，改善供需關系，實現利益效益最大化。供應商整合以及高績效供應商對領導層的接管，加入采購流程，幫助企業選擇最實用的材料，沒企業的后期發展奠基堅實的基礎[2]。

2.2 采用先進的采購模式

在搜索商業媒體時，有必要調整初始購買方式以彌補缺陷或直接使用改進的采購方法以確保工作的順利進行。在信息技術快速發展的背景下，公司可以建立專門的硬件采購成本管理系統和公司與供應商之間信息共享的平臺，以減少由于信息延誤出現的損失。基于互聯網，企業應當努力保持在線購物和在線信息的一致性，同時避免因各種因素導致的審計和成本管理。傳統的商業設備采購不僅包括材料成本，還包括運輸和交換資金。在這方面可以優化新的基于互聯網的采購模型：電子商務減少了相互通信過程并執行了整個硬件交易。以更透明的方式，可以通過信息交換平臺檢索所需的所有信息，并在短時間內完成相關材料的捕獲。作為業務開發過程的一部分，高級采購可以提高更新材料信息的速度并實現快速分發，從而避免增加庫量，避免公司物料成本管理的影響以及出現積壓成本的問題。

2.3 加強供應商管理

公司需要加強對供應商的有效管理，并制定與供應商聲譽利益掛鉤的合作方法。與一些高端供應商相比，他們可能會對合同履行情況較差的供應商采用一些優惠準則，有必要保持合理的合作態度，避免在工廠或項目上過早交付會產生后果。同時，公司可以建立供應商評估系統，有效整合供應商信息，改進和實施數據共享，防止部分供應商對于貨物壟斷定價，并實施強大的供應商評估系統，有效地優化供應商選擇機制，以做出合理和科學的決策。改善硬件采購并有效控制購買成本以及相應的費用支出。

2.4 強化物資采購監管力度

在企業實際的物資采購過程中，通過不斷強化物資采購監管力度，并將采購的價格調控在合理的范圍內，從而在保障物資采購質量的同時，還要確保企業生產產品的質量。并且在確保采購資金的使用過程中，還可以保證正常的資金運轉，而且對于物資儲存成本也要將其納入資金統計分析中，從而保證資金統計的全面性。通過對企業生產過程中物質所需的費用以及設備產生的費用進行統計，最終得到物資的采購價格。要想不斷強化物資采購監管力度，那么便可以通過開展相應的獎懲制度，通過實行這種獎懲機制，能夠有效的提升企業物資采購部門工作的積極性，并且能夠有效的控制企業采購資金。對于企業采購部門而言，在做采購決定之前，需要與企業相關部門進行溝通交流，并且與企業技術人員進行探討，了解目前采購市場的具體情況，然后與一些較為優秀的供應商之間構建合作關系，使企業優先考慮合作供應商的產品[3]。

3 結語

作為企業采購成本管理工作人員，應當對企業采購成本控制加強重視，并且要通過有效途徑及措施實現采購成本的有效控制，為提升企業經營效益提供有力保障。