建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

王振全

江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 江蘇南通 226600

1 建筑工程技術管理概述

建筑工程技術管理指的是，對工程所進行的決策、計劃、組織協調與控制等進行有效的資源利用從而達到目標所期望的標準。在建筑工程技術管理中一般都具有系統性、綜合性和復雜性。企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局與戰略發展研究與管理等也都屬于工程管理工作的基本內容。在建筑工程技術管理中包含著許多內容，比如文件管理、技術應用、圖紙審查、技術開發應用、技能培訓等。我們一般將工程和技術管理分為兩類：內部管理和外部管理。內部管理包括技術技能的規范和法律法規的制定，工程技術管理內容的制定，崗前培訓以及技術文件的管查。外部管理主要包括施工過程中技術的應用、施工前的技術準備以及施工時內容的更新[1]。

2 優化建筑工程施工技術管理的重要性

優化建筑施工技術管理在企業管理中十分重要，管理工作的好壞大程度影響著企業的聲譽，所以優化企業管理水平對企業的發展有著十分重要的意義。在建筑工程施工時所建設的項目必須具有一定的技術條件與設備，而這些設備和條件是需要企業的技術力量與管理層的支持。管理是企業發展過程中一個重要的話題，管理的好壞關系著企業的成敗。只有抓住管理的關鍵，才能提高企業的形象，從而提高企業的競爭力與經濟效益。在建筑施工單位，技術管理是企業管理的重要組成部分。技術管理可以保證施工單位在施工過程中可以正常的運行，并且技術部門可以不斷的改進施工的技術從而保證了工程的質量，節省人力物力，提高施工的工作效率。

3 建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

3.1 做好材料管理工作

在進行材料管理的過程中，要根據材料的品牌、規格、質量以及數量進行合適的選擇，使其符合建筑工程的需要。建筑工程使用的材料種類非常繁雜，要根據不同的材料類型、功能、供應商以及生產場地等進行分類和標注，跟蹤觀察材料的數量、質量，及時補充不足的材料，避免耽誤施工進度。在材料的出廠順序上，應該按照工程的實際需求進行合理安排，并嚴格檢查材料的質量，將檢查結果匯報給設計單位，從而完善對建筑工程的設計工作。每一件進入施工現場的材料都需要進行登記和檢查，對每一件材料的用處都進行明確的追蹤，杜絕有質量缺陷的材料用在建筑工程中。對倉庫中的材料進行定期分類，防止其中出現易燃易爆材料，從而對倉庫中的材料造成威脅[2]。

3.2 施工階段

施工階段是整個建筑工程中最重要的階段，所以，在建筑工程技術管理上，可以從以下幾個方面展開：①進行技術交流與交付的工作，技術是決定整個工程順利完成的重要手段，因此，為了可以將建筑工程順利的完成，確保建筑工程的質量，在施工階段一定要將技術交流與交付的工作做好；②對建筑施工過程中的工程進度和工程成本做出管理，一個優秀的建筑工程管理必須在確保工程進度完成的情況下控制建筑工程成本，所以，建筑工程企業必須嚴格按照預先設定好的工程計劃執行，并及時的根據建筑工程實際情況進行調整，以保證建筑工程的順利進行；③工程質量的保證，建筑工程雖然是以如期交付為建筑目標，但是在保證建筑工程順利進行的同時，也要保證建筑工程的質量，所以，在建筑工程技術管理中，一定要以合同的形式保證雙方的利益，在合同中要明確規定建筑工程中使用的技術和手段是符合施工標準的，從而確保建筑工程的整體質量。

3.3 落實施工質量責任制

施工單位還必須落實施工質量責任制，即在施工項目管理體系的基礎上，理清施工人員的責任，每個部門和職位獨立進行施工質量管理，并且協助相應人員建立并完善激勵制度，確保嚴格執行所有制度內容，按照項目管理制度進行管理，提高建筑項目的管理水平。此外，施工單位必須注意施工質量。質量管理是全面參與的工作任務，所有施工人員及管理人員都應投入到其中，通過質量管理提高施工質量，做好質量管理工作，以發揮正常的施工水平，提高施工質量。

3.4 不斷完善項目管理體系

完善的系統是有效實施各項管理和工程要求的重要保證。因此，相關施工企業應結合施工項目的設計特點，對現有的項目管理體系進行補充和完善，以滿足住宅項目管理的實際需要和現代管理要求，努力加強對房屋建設項目的管理，隨時注意引發的相關變化，確保每個管理者的管理行為都有章可循，以增強項目管理體系的整體科學性。如果現有的項目管理體系停滯不前，更新延遲，應嚴格遵守新的項目管理體系，執行相關的技術管理要求，確保項目管理者的行為符合一般規定。按照“合理監控、合理回收” 的原則，規范項目經理的管理行為，提高項目建設的整體質量[3]。

3.5 優化建筑施工技術管理的注意事項

由于目前建筑行業在市場內部競爭壓力十分巨大，許多的企業即使擁有雄厚的物質基礎，強大的材料基礎，但由于技術管理體系存在著一定的問題，自身企業的競爭力明顯薄弱。在施工中要求技術優化等方法，必須注意以下幾點：首先，在遵循有關國家標準和地方行業規范的前提下，根據企業的實際情況確定施工技術的管理步驟，同時必須充分考慮企業的硬件設備和人員配置，同時也要把業主的具體要求放在重要的位置。其次，在打好物質基礎之后，要把建設技術管理的放在第一要位，既要全面的掌控建設技術管理方面的問題，還要重點的突出主要問題，在不同的項目上因材實施，是企業員工分工配合高效率地完成建設項目。第三，要利用最優的施工技術，將施工技術與企業效益相結合，采用與生活緊密相連的實踐和技術。經過企業人員的不斷學習和創新，加大“四新” 技術的利用。

4 結語

綜上所述，為了降低工程造價和人員的高效利用必須加強施工中的技術優化管理項目，多年來隨著市場競爭給建筑市場及壓力越來越大，施工中的優化管理是決定著企業的成功與失敗的重要因素。