土木工程施工項目管理關鍵問題的研究

張少杰

榮華建設集團有限公司 山東青島 266000

建筑管理部門的管理水平決定施工現場的管理水平，只有做好施工現場的管理，才能保證建筑工程的施工質量。作為建筑企業，必須要加強建筑工程的現場管理，利用科學、合理的方法進行現場管理，對于管理中存在的問題，要及時采取有效措施進行整改，必須要管理好從施工人員、建筑材料、施工技術等方便，推動建筑企業的長足發展。與此同時，在施工現場還要對施工人員做好安全意識教育，在保證施工質量的前提下，做到安全施工的建筑目的。

1 土木工程建筑施工過程中項目管理的作用

1.1 有利于強化質量管理效果

土木工程施工中需要將項目管理落實在實際工作中，保證工程的整體效率，在這個基礎上保證其質量。項目管理中會涉及一些隱蔽的項目，管理人員需要重點關注這些項目，并且發揮自身的監督職能，確保施工的各個環節質量符合要求。

1.2 能夠有效解決施工中存在的阻礙

實施高效的項目管理能夠提前解決后期工作中的很多阻礙，保證施工順利進行。項目管理人員需要利用自身的優勢，結合土木工程的真實情況，通過管理人員反復討論、修改和優化，制訂針對性管理方案，切實解決施工阻礙。

1.3 能夠提升管理隊伍的工作效率

土木工程建筑施工設計的內容和環節比較多，如果不能把握好涉及的每一項工作，將會嚴重阻礙施工進度和施工效率，而利用項目管理手段把握好這些內容和環節，在實踐中不斷提升管理人員的專業能力和管理水平，進而提升這個管理隊伍的水平，為項目管理和土木工程施工提供有利保障[1]。

2 土木工程施工項目管理關鍵要點

2.1 加大現場管理力度

在建筑工程的施工現場，保證施工人員的安全以及工程的質量非常重要，因此管理人員必須要加大現場管理的力度，不斷提高施工人員的技術水平，保證工程順利完工。建筑管理者要經常組織施工人員參加培訓，提高施工水平和職業修養，完善各項施工管理制度，提高施工人員的安全意識，保證施工過程按照規范進行，監督施工人員的行為，掌握施工工程的施工情況。在現場管理過程中，如果有施工人員違規操作，管理者必須要及時指正，避免發生任何事故。

2.2 定期進行培訓，不斷提高施工人員的整體素質

建筑工程是一項非常復雜的工程，為了保證施工質量，必須要不斷提高施工人員的整體素質，因此，管理人員可以定期組織培訓，讓施工人員了解并掌握最先進的施工技術。與此同時，還要多組織施工人員進行施工經驗交流，企業也可以組織施工人員外出進行進修，吸取其他企業的成功經驗。施工人員也要不斷學習，提高技術，豐富技能，可以讓施工人員進行在線學習，利用互聯網技術，以網課的形式進行自學，同時將學到的理論知識運用到實踐，提高運用能力。在對施工人員進行培訓的過程中，也要培養施工人員的安全意識，可以讓施工人員學習安全手冊，全方位對施工人員進行安全教育，可以采取激勵政策，在施工人員之間進行安全知識問答競賽，將安全意識的重要性深深植入施工人員的心中[2]。

2.3 成本控制

第一，踐行成本最低化管理，結合工程項目工況建立施工成本監督機制，并且要運行全面成本控制機制。對工程項目全員、全企業踐行全過程管理，尤其是責任網絡、部門和班組經濟核算過程，要結合工程項目完成成本控制管理。

第二，要踐行動態成本控制機制，因為施工成本管理工作要從工程項目施工開始一直延續到施工結束，因此，要在施工前明確成本管理控制的目的，并且在施工過程對施工成本進行實時監督，特別是對偏差進行糾正處理，針對臨時性設計變更也要予以報批才能執行。另外，要對階段性成本工作進行總結。

第三，要設置合理的成本控制目標，目標成本結構和實際成本較為相近，也能有效減少施工材料和施工工序不符合要求的問題。根據建筑工程資金的實際使用情況，建立詳細的資金使用賬目，對資金的使用情況進行詳細的記錄，分類列出資金的去向及使用數量，如發現資金使用情況出現問題，需要立刻進行調整，以保證工程建筑施工的正常進行。

2.4 機械設備控制

對于土建工程項目而言，機械管理和控制較為關鍵，因為建筑施工本身就是勞動力密集型施工項目，因此，機械施工的幾率較大，投資經費較高，且使用時間也很長，這就需要施工管理部門對機械進行定期的維護和保養，制定切合工程項目常規化運行管理需求的科學化保養規劃，從而提高設備控制管理的實效性。

2.5 完善現場管理制度

社會經濟的不斷發展，我國建筑行業也面臨著越來越多的挑戰，所以建筑管理人員要不斷完善現場管理制度，提高管理水平，讓建筑企業可以適應社會的發展需要。隨著我國建筑行業的發展，建筑施工的要求越來越多，所需要的建筑材料和施工工序差異也比較大，施工人員的技術要求也越來越高，所以，建立健全的現場管理制度非常有必要。健全的現場管理制度必須進行細致的責任劃分，分工要合理，全面監督施工人員的施工行為[3]。

3 結語

綜上所述，我國建筑行業遇到了前所未有的發展機會，建筑行業的管理水準不斷上升。但是，我國大部分建筑行業仍將重點放到施工中，忽略了建設項目開展過程中的整體監督。在當今復雜的發展趨勢來講，想要保證建筑行業在社會道路上可持續發展下去，同時為建筑企業獲取更多的利益，提升建筑施工中的管理是關鍵之處，以保障建筑行業持續發展。