簡(jiǎn)析市政公路施工管理問(wèn)題與改進(jìn)措施

侯世夷

大連開(kāi)泰市政工程有限公司 遼寧大連 116600

公路工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好充分準(zhǔn)備，技術(shù)人員不僅要熟悉圖紙，更要在圖紙會(huì)審過(guò)程中及時(shí)記錄會(huì)審中出現(xiàn)的問(wèn)題。工程施工測(cè)量工作必須按相應(yīng)的測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)，保證公路工程的施工質(zhì)量，提高工程施工效率。另外，要按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料供應(yīng)及設(shè)備能力進(jìn)行綜合分析，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的部分材料進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)并繪制出關(guān)鍵的工藝流程。

1 公路施工技術(shù)管理的必要性

公路施工技術(shù)管理是施工企業(yè)根據(jù)簽訂合同和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)系統(tǒng)組織條件下，將公路項(xiàng)目計(jì)劃付諸于實(shí)踐，科學(xué)有效管理公路施工和施工技術(shù)的過(guò)程。由于施工過(guò)程占時(shí)較長(zhǎng)，而且會(huì)給居民的生活帶來(lái)較大的影響，因此有效的公路施工技術(shù)管理工作非常重要。一方面能保證公路施工質(zhì)量和安全；另一方面可對(duì)公路施工行為進(jìn)行規(guī)范化管理。①公路施工技術(shù)管理有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公路施工技術(shù)管理涵蓋了多方面的內(nèi)容，包括技術(shù)管理、資料管理和組織管理等，而且涉及到公路施工管理過(guò)程中的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等；公路施工技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜的長(zhǎng)期的工作，也是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義的工作，一方面，科學(xué)施工技術(shù)能節(jié)約資源，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，合理的施工技術(shù)管理措施可以減少對(duì)周?chē)用裆詈铜h(huán)境的影響，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。②公路施工技術(shù)管理有利于完善施工技術(shù)管理制度。公路施工管理是建筑施工技術(shù)管理的一部分，其科學(xué)化和合理化有助于完善建筑施工技術(shù)管理制度。因此，公路施工要重視公路施工技術(shù)管理，做好施工全過(guò)程管理和全要素管理，保證公路施工的質(zhì)量和安全，為后續(xù)公路施工提供借鑒和參考[1]。

2 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員受到管理體制影響，存在部分管理人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題，雖然某些管理人員具有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但卻缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合性管理及工程成本等方面的控制能力。目前公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題主要包括施工技術(shù)操作不規(guī)范；工程施工中未對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育；公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)很多施工人員技術(shù)水平較低，施工中往往按自己的經(jīng)驗(yàn)施工，如在腳手架架設(shè)時(shí)未按規(guī)范操作從而引發(fā)安全事故；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案存在一定的缺陷，施工人員缺乏安全防控意識(shí)；公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員自我約束能力較低，施工中存在擅自離崗的情況。公路工程施工工序較多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往是管理人員只對(duì)重要的地方進(jìn)行抽查，導(dǎo)致存在一些質(zhì)量問(wèn)題漏檢的現(xiàn)象，很難保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的達(dá)標(biāo)。同時(shí)，施工人員與質(zhì)量管理人員對(duì)施工質(zhì)量的控制不夠重視，管理人員不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多隱性的質(zhì)量問(wèn)題。

3 公路施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題的解決措施

3.1 樹(shù)立管理意識(shí)和提升管理水平

①管理人員要從自身做起，提升管理意識(shí)，全面了解施工階段提升管理效率的必要性，加快制定公路施工中的管理措施，從要素管理、人員管理、階段管理等方面逐一落實(shí)。管理者要以身作則，將他律與自律結(jié)合的理念傳達(dá)給基層人員，要求員工在工作中做到自律與自我提升，從而提升工作質(zhì)量及效率。②做好管理人員儲(chǔ)備，高層管理者具有較強(qiáng)的管理能力、業(yè)務(wù)能力、文化水平等要素，但終歸能力及精力有限，難以滿足現(xiàn)代公路工程量的管理需求，同時(shí)工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，需要持續(xù)做好知識(shí)、技能儲(chǔ)備。為提升管理效率，應(yīng)做好管理人才的招聘及儲(chǔ)備工作，保證管理人員具有豐富的工程知識(shí)。③完善并應(yīng)用合理的管理方法，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制等，做到獎(jiǎng)懲平衡；應(yīng)用培訊機(jī)制不斷提升施工人員的技能儲(chǔ)備及素質(zhì)[2]。

3.2 施工技術(shù)管理

進(jìn)行施工準(zhǔn)備中應(yīng)注意建立規(guī)范的內(nèi)部考核機(jī)制。調(diào)查工程沿線影響施工的因素作為修訂施工方案的依據(jù)。研究施工圖紙，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密記錄。認(rèn)真編制施工控制預(yù)算作為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與交底工作，使相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量控制要求等有全面了解。對(duì)施工中擬使用的各種原料取樣實(shí)驗(yàn)。繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程、質(zhì)量檢查評(píng)定、設(shè)計(jì)變更等操作管理框圖。根據(jù)工期要求、機(jī)械設(shè)備能力、自然條件等因素進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合的關(guān)鍵。施工資源配置應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制，如根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置相適應(yīng)的附屬機(jī)械，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。避免盲目追趕工期的情況出現(xiàn)，同時(shí)也要注意避免由于工程資金投入不足而導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，造成浪費(fèi)施工資源，影響工程質(zhì)量的后果[3]。

3.3 堅(jiān)持預(yù)防養(yǎng)護(hù)，定期及時(shí)檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)相結(jié)合

做好公路養(yǎng)護(hù)工作，就要做好預(yù)防養(yǎng)護(hù)和定期養(yǎng)護(hù)工作。首先，要養(yǎng)護(hù)好公路、道路和橋梁等關(guān)鍵部位，對(duì)這些關(guān)鍵部位定期檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)，爭(zhēng)取在有限經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)追求養(yǎng)護(hù)效果最大化。然后，定期檢測(cè)公路、道路和橋梁的狀況，嚴(yán)格記錄道路和橋梁損害情況和其載荷力的大小，并將整理成冊(cè)的數(shù)據(jù)資料及時(shí)歸檔，有異常情況時(shí)及時(shí)上報(bào)給管理部門(mén)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政道路施工其實(shí)一項(xiàng)市政工程中最為基礎(chǔ)的內(nèi)筒，在社會(huì)款速發(fā)展的影響下，使得民眾對(duì)出行的需求在逐漸的提升，繼而就會(huì)市政道路的安全性提出了更高的要求。進(jìn)而圍繞市長(zhǎng)道路施工安全管理展開(kāi)全面深入的研究分析其作用是十分巨大的。本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)市政道路建設(shè)施工過(guò)程中安全管理現(xiàn)狀、市政道路安全施工管理措施等進(jìn)行研究，可為后續(xù)我國(guó)市政道路施工安全管理提供參考，具有一定的工程實(shí)際意義。