建筑工程管理的現代化和精細化研究

洪亞航

南京市鼓樓區建設工程質量監督站 江蘇南京 210005

1 現代化和精細化管理的意義

現代化和精細化管理應用在當前建筑工程管理中更符合現代化的管理需要，其強調建筑的整體性和細節性，貫穿于整個建筑周期，將建筑施工的各個環節細致化，通過實施精細化的管理制度來保證工程質量。建筑工程的現代化和精細化管理是未來管理的目標，與建筑企業發展目標相結合能夠促進企業整體的穩定發展。隨著建筑行業的不斷發展，建筑施工中的復雜操作逐漸增多，管理難度逐漸提升，因此需要引入現代化和精細化管理，合理劃分建筑施工責任，明確每名管理者和施工人員的職責。實現對建筑工程的全局管理，落實細節，使建筑單位獲得更高的市場競爭力，促進行業穩定發展[1]。

2 現階段建筑工程管理工作中的問題

2.1 建筑工程管理的人員素質不足

從目前情況來看，大多數負責建筑工程管理的工作隊伍，管理素質和能力仍然不足，許多管理人員并不具備專業的管理知識，有的還處于粗放式管理的狀態，管理人員對于科學管理的理念也相對落后，缺乏現代管理的知識和能力，無法開展切實可行的現代化、精細化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工團隊中對于管理的重視程度也相對較差，更多地將注意力放在施工進度上，只想著如何提高效率，快速獲得利益，對于起著間接和隱性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和資金，因而很難吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的團隊中。

2.2 監督管理力度不夠

當前的監督管理制度還沒有進行及時的優化，沒有建立完善的監督管理體系，這也會導致現代化和精細化的管理不能夠有效地落實。掌握系統性的監督管理知識的工作人員，很少地從事這項工作。而實際的建筑工作人員一般不具備監督管理的資格，缺乏相應的實踐經驗，這也對整個工程的管理造成很大的影響，導致工程的每一個細節不能夠有效地落實，很難保證整個工程的質量[2]。

2.3 工藝因素

工藝因素指的是建筑工程的施工方法，包含施工計劃、施工方案、施工路線、施工藝術和施工監測等多方面，其貫穿于整個施工周期中。例如施工圖紙的設計，要確保圖紙設計的合理性和可行性，設計師要與施工人員詳細溝通，保證施工人員按照圖紙進行施工，降低施工難度。加強對施工技術的管理，明確每名施工人員的職責，不得有違規行為。

3 建筑工程管理現代化與精細化的有效路徑

3.1 完善現代、精細化管理工作組織

工程管理是一項貫穿工程建設各個環節的工作，包括工程的前期設計、施工過程監管、工程竣工驗收等，同時還囊括了職責劃分、人員監管、環境維護等方面，因此此項工作十分復雜且系統。為了讓此項工作的現代化、精細化管理得到更高水平的實現，必需設置出專業的組織、管理體系，讓每個環節的管理工作都可有效落實。監督、管理、檢查等都是管理工作中重要的組成部分，各個部門都應對自身的職責進行明確，并能夠在實際工作中嚴格遵照相關制度與規范開展工作，保證每個管理部門都可獨立履行職責，問題出現的第一時間迅速做出反應，并將原因查找到。同時也要兼顧部門之間權利制約與協作，促進部門之間的協作與制約，讓管理工作可以長期處在一個公平公正、清晰透明的環境中，保證其作用發揮到最大。

3.2 加強對建筑行為的監督

實際的工作行動中主要表現在許多方面，比如，企業的知識產權，商標的保護工作等。杜絕一切市場活動中的不法行為，比如盜竊商業機密、壟斷等。對于侵害知識產權的行為應當依照法律規定讓侵害者停止其行為，并對受害方提供賠償。在巨大的權力之下，監督部門還需要潔身自愛。雖然手握大權，但是也不能擅自使用手中的權力，不能擾亂市場秩序。管理人員必須正確認識自己手中的權力，只可為百姓謀福，不可與己謀私。

3.3 提高施工管理技術水平

建筑工程實行現代化和精細化管理過程中，要不斷提高管理技術，保證施工中的各個方面都進行精細化管理，不斷提高施工技術水平，保證整個工程的質量。施工設計圖紙是建筑工程施工的基礎，需要按照工程要求以及施工標準來合理的設計施工圖紙，有效地減少誤差。要對施工圖紙進行全面分析，認真做好施工前的準備工作，并且了解設計的圖紙是否符合當前實際的要求，及時的發現設計中存在的問題，并且按照工程的需要進行及時的改進[3]。

3.4 強化現代、精細化管理責任

管理崗位人員必須擁有過人的知識儲備、過硬的職業素質，才能讓管理工作維持在一個較高的水平之上。同時在工作態度上還要積極、負責，保證現代化、精細化管理工作可以科學有效的落實。如根據管理工作實際進行獎懲制度設立，讓具體的管理制度與機制讓工程監督管理人員可以在工作中恪盡職守，秉承嚴謹認真的工作態度開展工作。同時也要配合適宜的投訴制度，讓那些不作為、玩忽職守與資質不達標的管理人員得到應有的懲罰，或是進行嚴格的培訓測評后再回歸到崗位上。必要情況下，可以對建筑工程盡心項目分項，同時根據實際情況設置經理負責制，然后根據層級進行精細劃分，讓現代化、精細化管理工作可以滲透到每個管理崗位上。

4 結語

綜上所述，建筑工程實行現代化和精細化的管理對整個工程的建設有著重要的影響，精細化和現代化的管理有利于整項工程的順利完成，還能夠為企業帶來更高的經濟利益，有效地減少企業使用成本。所以各施工單位要充分的意識到實行現代化和精細化管理的重要性，并且采取有效的措施落實各項制度，不斷地提高管理的水平，促進建筑行業快速的發展。