解析建筑工程管理的重要性及創新方法

劉暢 于暢

遼寧省城鄉市政工程集團有限責任公司 遼寧沈陽 110000

建筑工程管理不僅能夠影響到建筑工程在施工上的質量好壞，還會對建筑相關的企業在進一步發展的過程中產生影響，所以是非常重要的。要想在開展建筑工程建設工作，必須要深入研究建筑企業在管理工程上的模式，然后結合企業發展的具體狀況，創新建筑工程的管理理念和方法。同時加強建設建筑工程的監督，來提高建筑工程管理上的水平。當然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和質量，這樣才能夠有效的提高建筑企業獲得的經濟效益。特別是在如今經濟和科技飛速發展的背景下，建筑工程仍是一項比較復雜的工程，因此為了能夠緩解工程在建設中的矛盾，必須加強建筑工程的管理，創新管理方法。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 安全管理方面

近年來，我國建筑事業穩步發展，與此同時，各類建筑工程數量不斷增加，工程建設環節常伴隨各類安全事故，嚴重威脅事故人員的人身安全，并且也給施工單位帶來了巨額經濟損失。因此，建筑工程施工過程中定要提高安全管理方面的重視，在工程施工前制定完善的安全管理方案，施工中將安全管理方案落到實處，而后則要做好善后工作，其中包括質量檢測以及工程安全性檢測等，最后則要評價并分析建筑工程安全管理，逐步構建完善的安全管理機制[1]。

1.2 質量管理

質量管理是建筑工程管理工作的核心，發揮了重要作用，從內容上來講，質量管理主要涉及工程項目質量管理以及技術應用管理、機械操作管理等內容，質量管理要求施工環節施工人員嚴格參照相關施工標準，在明確施工流程的基礎上，盡可能提高施工質量，達到預期效果。此外，組織定期、不定期技能培訓，提高技術人員的綜合素質，培養其質量控制意識與安全意識，營造高效、安全的施工環境。總而言之，質量管理作為建筑工程項目管理中的核心，要求相關管理人員結合工程施工需求，做好協調與管控，為施工質量的提升奠定堅實基礎。

2 建筑工程管理創新思路

2.1 建筑工程管理模式的創新可實現資源優化配置

企業的建筑工程管理囊括了企業建筑過程中的各個環節，創新模式的應用能夠優化企業資源，使資源的分配更加高效合理。管理模式的創新應用會使用大量的新技術，這里的新技術不僅指管理方面的技術，還包括許多建筑方面的新技術，如遙感技術、自動控制技術等。新技術的運營能夠提高企業管理人員對施工現場的掌控力度，更加合理地對現場資源進行調控，提高資源的利用率。

傳統的建筑工程管理模式類似于國家單位的管理模式，各類問題的反饋及意見指導是通過層層傳遞的方式進行，這種情況下難免在傳遞過程中會造成數據的誤差，而管理模式的創新應用則很好地解決了這一問題，主要表現在以下幾個方面：首先，建筑工程管理的創新模式是應用先進的計算機及信息技術對施工現場的各類資源進行分配，提高了資源利用的效率；其次，先進的管理系統使得管理工作避免了很多無用功，按照資源就近原則，降低了相同勞動力完成相同工作內容的時間，壓縮了施工周期；最后就是創新模式的應用使得獎勵激勵機制更加完善，能夠顯著提高施工人員的工作積極性，在提高施工效率和施工質量的同時也間接提高了企業的核心競爭力[2]。

2.2 創新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實效性的因素包含管理人員綜合素質及業務水平低、工程項目管理體系不完善、建筑管理條例執行力度不夠等。建筑企業想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設質量就必須要構建完善的項目管理體系。在社會主義市場經濟高速發展的在社會主義市場經濟高速發展的21世紀，建筑企業想要掌握先機在市場競爭中占據一定的優勢，就必須要不斷增強工程項目管理水平，借鑒國內外相關的經驗和教訓來革新建筑企業工程管理體系，將建筑工程施工全過程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場經濟發展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推動建筑行業經濟平穩增長。

2.3 對企業的組織機構進行重組與優化

雖然建筑工程行業在我國已經發展了許多年，對應的建筑工程管理行業也取得了一些成績，但這對于時代的發展來說還是遠遠不夠的。在這種形勢下，建筑工程管理行業的組織機構也要進行相應的重組與優化。具體的步驟就是要將各個環節中的工作明確分配給各個部門，做到責任到部門，責任到位。同時管理模式也要進行相應的革新，以適應現代社會的發展節奏[3-4]。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建設工作體系中的主要部分，對建筑工程建設情況及建設質量均具有重要影響。要想創新建筑工程管理，就要積極引進新興技術、建立計算機網絡平臺、轉變施工管理觀念、強化工程施工的基礎管理、結合工程實際情況、建立健全的管理組織結構，從而創新工程管理機制，改進工程管理方法，制定科學有效的工程管理計劃，推動建筑工程管理信息化發展。