交通機(jī)電工程進(jìn)度管理分析

王桂雄

廣東利通科技投資有限公司 廣東廣州 510663

機(jī)電工程在交通行業(yè)中，經(jīng)常應(yīng)用在軌道交通與公路建設(shè)中，其能夠為公路的良好運行提供一定的動力，使其能夠正常的運作。從當(dāng)前我國的城市發(fā)展來講，交通不暢已經(jīng)成為影響發(fā)展最主要的因素之一，所以需要重點解決機(jī)電工程進(jìn)度問題，為交通建設(shè)創(chuàng)造出更大的動力。機(jī)電工程作為交通建設(shè)中的重點，其中會包含大量的施工項目，當(dāng)前在建設(shè)的過程中，工期一般都比較緊，如果劃分不夠合理，就容易使其出現(xiàn)更多的問題，所以需要合理地安排有關(guān)工作，降低延誤的可能性，更好的完成相關(guān)建設(shè)工作，保證施工工作順利完成。

1 交通機(jī)電施工進(jìn)度控制方式

1.1 制定保證體系

在交通機(jī)電工程施工的過程中，施工工作人員需要建立相應(yīng)的進(jìn)度保證監(jiān)督部門，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不同部門的管理人員作為組員，對機(jī)電工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，從各項影響因素出發(fā)，面對其中存在的問題制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，解決相關(guān)問題[1]。定時檢查工程進(jìn)度情況，保證機(jī)電項目施工的合理性，有效地落實工作職責(zé)，使有關(guān)工作人員能夠更好的完成有關(guān)工作。在實際工作中還需要保證所有工作人員之間都能夠積極地進(jìn)行溝通，共同解決相關(guān)問題，使機(jī)電工程可以在規(guī)劃進(jìn)度完成建設(shè)，保證整體施工工作的合理性。

1.2 建立保證制度

在實際施工的過程中，工作單位需要保證資源到位，在前期準(zhǔn)備工作中，預(yù)防各項問題，為機(jī)電施工中復(fù)雜的工作提供保障，減少其出現(xiàn)問題的可能性。因為當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，所以可以將有關(guān)技術(shù)利用到這一工作中，不僅能夠降低施工人員的負(fù)擔(dān)，而且還可以進(jìn)一步提升工作效率。通過計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與儲存，可以預(yù)防出現(xiàn)計算錯誤與數(shù)據(jù)丟失等問題。工作人員在利用計算機(jī)處理有關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，也可以借助計算機(jī)進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)督工作，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度落后較多，就需要對其進(jìn)行深入了解，找到問題所在，并制定相關(guān)的解決措施，保證施工工作的正常進(jìn)行。如果在施工中出現(xiàn)了問題，有關(guān)部門需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，提高資源投入，使其能夠按照工期完成建設(shè)。如果施工進(jìn)度落后于規(guī)劃進(jìn)度，則有關(guān)工作人員需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在沒有影響施工的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)與改善。

1.3 制定管理方式

要想保證交通機(jī)電工程建設(shè)的實際效果，就需要制定出精細(xì)化管理措施，提升控制工作的有效性。項目管理部門需要制定出相應(yīng)的措施，將工作人員的工作職責(zé)落實到到位，提升其整體建設(shè)效果[2]。在施工工作中，需要保證工作人員具有充足的經(jīng)驗與技術(shù)，防止在施工中因為工作人員施工不到位而造成工期延后的問題。在施工中需要精細(xì)化管理相關(guān)技術(shù)，建立出相應(yīng)的管理體系，并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行理論分析，通過數(shù)據(jù)分析提升有關(guān)工作的效果，保證機(jī)電安裝工程的合理性。在對機(jī)電工程展開精細(xì)化管理的過程中，能夠幫助提升施工質(zhì)量和施工效率，借助更加科學(xué)與安全的方式，保證施工技術(shù)的有效性，進(jìn)一步減少其中出現(xiàn)問題的可能性。

2 交通機(jī)電施工進(jìn)度精細(xì)化管理措施

2.1 改善部門交流效果

要想保證交通建設(shè)工作的效果，使其可以在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)工作，還需要借助更加有效的措施加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)[3]。機(jī)電工程與其它工程之間有很大的差別，因為其需要在地下進(jìn)行施工，而且在施工的過程中會涉及到非常多重要的地點，如果沒有合理的進(jìn)行規(guī)劃，就會使其中出現(xiàn)問題。而通過有效地協(xié)調(diào)工作，保證各個部門能夠順利地完成自身的工作，就可以進(jìn)一步提升其控制效果。在實際施工的過程中，各個部門需要協(xié)調(diào)各項問題，從大局出發(fā)，優(yōu)化機(jī)電工程的整體建設(shè)效果，并加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的掌控，使工程的整體協(xié)調(diào)性能夠獲得進(jìn)一步的提升。

2.2 制定應(yīng)急預(yù)案

機(jī)電工程施工的過程中，工作人員需要做好充足的準(zhǔn)備，在遇到特殊情況時，也需要制定出相應(yīng)的措施，解決相關(guān)問題。通過相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，在不影響施工質(zhì)量的情況下，有效地調(diào)整這一工作，保證施工的合理性，使其在規(guī)劃工期內(nèi)完成建設(shè)。在施工的過程中，施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)之間會簽訂合同，所以其需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)工作，而在出現(xiàn)特殊情況時，就需要施工企業(yè)借助自身的經(jīng)驗與提前的準(zhǔn)備，降低其造成的影響[4]。在實際施工的過程中，如果能夠使其處于正常建設(shè)之中，就可以有效地縮短建設(shè)時間，降低資金支出。在對工期進(jìn)行管理的過程中，則要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，如果需要追趕規(guī)劃工期，則需要由經(jīng)驗更加豐富的工作人員完成有關(guān)工作，在設(shè)備上提供更高的支持，使其可以按時完成工作。有關(guān)負(fù)責(zé)人員還需要在現(xiàn)場指揮，按照施工情況制定出相應(yīng)的方案，保證施工的有效性。

3 結(jié)語

在社會不斷建設(shè)的過程中，城市對于交通行業(yè)的要求越來越高，而機(jī)電工程作為交通建設(shè)中的重點，自然也成為備受關(guān)注的工作之一，因為在實際發(fā)展中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，所以還需要借助更加有效地管理措施，使其能夠獲得更好的效果，協(xié)調(diào)多個方面，使工程順利的完成。在機(jī)電工程施工的過程中，會涉及到非常多專業(yè)的內(nèi)容，所以對施工工作人員有較高的要求，必須保證各項工作的有效完成，制定出相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，才能更大程度的保證施工工作的有效進(jìn)行，使交通建設(shè)不斷完善。