加強合同管理提高EPC總承包項目管理水平研究

白靜

中國能源建設集團東北電力第一工程有限公司 遼寧沈陽 110000

EPC總承包項目顧名思義就是指業主將工程項目相關的設計、施工等環節全部承包給相應的企業，而承包企業則需要承擔該工程項目的設計、施工以及工程項目施工建設的安全、周期、質量、造價等等，為業主提供滿足需要的工程項目。通過EPC總承包項目這一模式，承包企業可以為業主提供綜合性較強的服務，在當下工程市場流行甚廣，不過該模式在運用過程中，由于不同工程項目、不同管理以及管理者水平等差異，會對整個工程項目成本控制造成一定的影響，最終影響到工程項目的經濟效益。為了盡可能地提高EPC總承包項目經濟效益，則應使其財務管理充分發揮作用，切實提高財務管理水平。

1 EPC 總承包項目概述

EPC總承包項目是根據業主與承包企業之間簽訂的具體合同內容，由承包企業負責對工程項目進行設計、采購、施工等建設管理工作。該模式最大的優勢在于所簽訂的合同形式相對較為簡單，將工程項目各方的責任與義務進行了明確的劃分，整個項目中涉及的子項目相對較多，管理過程相對較為煩瑣、復雜，要求管理層要具備豐富的工程項目管理經驗以及較強的管理能力。除此之外，該模式下，在簽訂合同時，基本上都是采取固定總報價地方式，承包企業需要綜合考慮影響工程項目報價的諸多因素，并承擔報價帶來的一定風險，業主則基本上不需要參與到工程項目的具體建設施工環節，只是對工程項目有一個大體的掌握，對工程項目整體進行控制，這就需要承包企業擁有足夠的能力對整個工程項目進行科學合理的管控，尤其是財務管理方面，從而促進工程項目經濟效益的提高[1]。

2 EPC 總承包項目合同風險控制流程

在針對具體工程項目進行風險控制的工程中，為充分適應多種風險情況，要求風險管理遵守相應的流程，從而便于各種應對策略的提出與具體實施。具體控制流程包括：①以風險識別與評價為基礎開展風險控制工作。在風險管理起始階段，需要首次對各項風險存在與否進行評定，把有可能出現的所有風險因素全部列入到風險清單當中，隨后對其進行評估，從而確定風險量以分析具體的應對措施；②風險規避屬于風險最優應對策略。而在無法實現對風險的有效規避時，便要考量風險轉移、減緩等控制措施加以處理；③風險轉移通常包括兩種方式，即分包轉移及風險分散，針對不能有效規避或者不能投保的風險都可以考慮采取風險轉移措施，對于剩余風險則要考量采取風險減緩措施與否；④如何采取風險減緩措施，先要配置一定的損失預防措施，隨后再對風險損失進行抑制。倘若仍然無法實現風險的減緩，便要結合自身條件考量采取風險自留等方式加以控制；⑤風險自留主要包括兩種，即計劃性風險自留與非計劃性風險自留[2]。

3 加強合同管理提高EPC總承包項目管理水平

3.1 重視合同管理職能

在整個EPC 項目的始終，不管是從項目的投標階段還是在整個項目的施工結束階段，合同管理始終存在有EPC 項目的建設始終。并且由于項目管理的優勢，所以在整個EPC 項目的施工各環節都會被廣泛使用。可以這么說，合同管理在EPC 承包企業的始終都能提供給相關承包企業一定的指導和約束。合同管理能夠確保整個企業的承包的EPC 項目能夠順利完成。同時如果一個承包企業在建設過程中不采用合同管理的話，那么整個EPC 項目建設的工期很難在一個可控范圍內。這就使得整個EPC 項目在合同規定的工期內完成具有一定的難度。同時合同管理作為經濟高速發展下的一種新型的管理職能，在現在的社會中得到了越來越多企業和員工的認可，這就使得合同管理這一管理職能在施工項目中扮演的角色越來越重要。

3.2 明確合同管理部門和組織設置

隨著合同管理在現代企業的項目建設中的地位越來越重要，所以這就要求相關企業需要在企業內部設立相關的合同管理職能部門專門負責合同管理這一職能，同時通過聘請專業的合同管理員工進行專業的操作，能夠切實有效的提升企業內部合同管理的水平。同時對于現代社會中規模較大的承包企業來講，一般情況下這種企業都會在企業內部設立相應的合同管理部門，同時企業會聘請相關管理人員進行專業化的管理工作。

3.3 注重EPC 合同的簽訂質量

在合同雙方簽訂EPC 項目的合同時，要根據簽訂雙方的具體情況進行合同具體條款的制定，同時標注好合同簽訂雙方企業在實際的工程建設中所要承擔的責任和義務，并且，EPC 項目的合同細則要在雙方企業的審核之后才能進行簽訂。同時在進行合同簽訂時要提前考慮好施工環境所會遇到的復雜天氣問題，對于這些可能的問題，應該在合同簽訂時就能夠確定由這些問題導致的損失應該有合同簽訂的哪一方來進行賠償[3]。

4 結語

總結上述的分析，合同作為簽訂企業雙方都認可的具有法律效力的文件。這就需要相關企業在簽訂前就應該做好對相關合同內容的審核，及時提出問題，在合同簽訂之后，雙方企業要切實履行好合同細則。同時施工企業在EPC 項目的建設過程中要借助合同管理這一方式，確保企業內部各部門能夠落實好自身的責任。