精益化管理策略在電網企業人力資源管理中的應用

倪曉鶯

國網福建省電力有限公司福安市供電公司 福建寧德 355100

在電網企業的發展中，人力資源的管理是核心部分，其直接體現出企業核心的競爭力，只有通過人力資源有效管理，實現人才和資源的優化配置以及高效流通，才能夠保障企業在激烈競爭的行業環境中長效發展。而精益化管理作為一種現代化管理觀念，具有著顯著的特點和優勢，為電網企業人力資源的管理工作提供了良好的條件，而在電網企業人力資源管理中如何試下精益化管理，就是本文主要研究的內容。

1 精益化管理的概念和作用

1.1 精益化管理的概念

對于精益化管理來說，管理理念源自西方國家，此管理模式對管理的工作實施細化處理，對內部管理的責任實施明確劃分，且完善管理制度細節，和企業現狀實施結合，按照精細化思路，來對內部關鍵性問題和薄弱性環節進行查找，并分階段實施管理。通過不斷管理對體系進行完善，并帶動整體管理體系和調整，最終對管理體系實現整合。此過程通過精確化的數據、明確化的程序、分解化的工作和信息化的企業系統等途徑，實現對企業管理水平的提升[1]。

1.2 精益化管理的作用

精益化的管理是一種新型的現代化管理理念，對企業管理工作的開展和長遠發展具有重要的意義。通過精益化的管理，能夠對企業生產的周期進行減短，對生產質量進行提升，并促進各類資源使用效率的提升，從而避免資源浪費情況的出現且對企業生產的成本實現降低；同時其還能夠對員工的士氣實現有效提升，促進企業良好文化氛圍的建立，這對提升企業競爭力和經濟效益具有重要價值。另外，通過精益化的管理能夠促進企業管理本質的改變，首先精益化的管理更加注重顧客對價值的確定來進行顧客的拉動，在市場經濟中基本性動力就是用戶需求；精益化的管理促進了企業從粗放型的管理模式向集約型的模式轉變，促進各類資源的合理使用，對提升企業整體效益意義重大，這對企業戰略實施和發展有著推動與保障作用。

2 精益化管理策略在電網企業人力資源管理中的應用

2.1 精益化人才培訓

在電網企業的人力資源管理中，人才培訓是必不可少的，其直接關系到企業人才隊伍整體水平的提升，進而影響到企業人員的工作質量與效果。根據精益化人才培訓理念，可以把培訓活動分作技術培訓以及管理培訓等，其中技術培訓主要對技術方面工作人員實施培訓，可以通過場景式和實踐性的培訓活動實施教學，來讓他們對各類工況和實訓場景進行直觀化的體驗，并在培訓活動中將工藝的流程、標準和考評等進行結合，來實現對技術人員綜合能力的提升；在管理培訓中主要是對不同管理人員實施劃分，并分作處級和科級的進階培訓班，還可以建立專責強化和班組長的輪訓班等，通過多樣化和針對性的培訓活動來對不同人員進行培訓，從而切實實現對他們能力的提升[2]。

2.2 精益化知人善用

想要實現電網企業人力資源作用的充分發揮，一定要做好對員工的科學、合理任用，通過精益化管理，來保證人力資源達到其預期甚至超過預期工作效果。企業可以建立人才任用機制，對內部人員具有全面、客觀的認識，在此基礎上來對他們進行合理的任用。企業要對員工的歷年工作情況以及發展狀態實施跟蹤，并嚴格按照企業規定和標準逐級實施選拔，確保選拔的準確性；同時企業還要在內部建立人才的儲備庫，來對企業人才動態進行全面掌握，為人才崗位的安排提供依據；另外，企業還要對員工心理進行準確和實時的掌握，進而依據他們的需求來進行特殊性獎勵、績效考核和晉升的獎勵等設置，從而促進他們對企業的歸屬感和認同感，激發他們的潛能。

2.3 精益化人力規劃

在電網企業人力資源的管理中，人力規劃是重要的部分，其直接關系到人力資源效果和作用的發揮，因此這就需要做好人力資源的精益化規劃。對人力規劃中，要對企業發展和需求進行正確的預測，按照以崗位擇人和因人配崗的原則，來進行人力資源的合理規劃和配置。在對人力資源實施選拔中，不僅要注重其現實所具備的能力，還要對他們潛在的能力進行考察，如興趣、性格和氣質等，這些對未來和后期工作的從事具有很大的影響。同時在人力規劃中，要對人員崗位需求和人員能力方面進行綜合考慮，確保能夠把合適的人在合適崗位進行放置，這樣才能夠確保人員在其崗位工作中作用的充分發揮[3]。

2.4 精益化工資管理

在精細化的工資管理中，可以將工資結構和薪酬分配進行合理梯度的建立，對不同層級人員進行不同待遇標準的制定，并實現工資待遇和不同層級人員實際工作的聯系，把薪酬的激勵重點轉變到關鍵性崗位和稀缺人才等方面，通過這樣的工資激勵方式來留住核心人才。在差異性薪酬激勵的機制中，工資的結構可以增加一些貨幣的回報，包括獎金、福利、股權等，同時還可以對員工精神方面進行滿足，為員工職業發展進行多條路徑的開辟等。通過對相互補充性薪酬體系的完善，能夠達到對員工的長效激勵以及短期激勵，并通過直接薪酬、間接薪酬以及物質與非物質方面的激勵，能夠為企業人才發展和留住創造條件。

3 結語

綜上所述，精益化的管理是一種現代化管理觀念，其在電網企業人力資源管理中的應用具有著重要的價值，為了促進其在電網企業人力資源管理中有效運用和落實，就需要其企業充分認識到精益化管理的內涵，并積極進行精益化管理策略的探索和完善，確保其在人力資源管理中具有良好可行性和有效性，這也是電網企業發展中需要重點研究的內容。