甲方的房地產項目現場施工管理研究

鄧科

南京鵬程房地產開發有限公司經濟技術開發區分公司 江蘇南京 210000

在房地產項目中，甲方代表的工作職責就是從建設企業的權益出發，進行管理方面的協調工作，做到施工各個階段的有效掌控，并且具有一定的原則性，而且在房地產項目中，存在許多施工上的漏洞，只有加強施工現場的管理，做好對內和對外的協調工作，才能保證在施工過程中避免意外事故的發生，在質量、成本以及進度等多個方面進行有效的控制，充分發揮施工過程中各個部門的工作價值，而且在房地產項目中，由于市場競爭的激烈性，所以有關人員在管理方面要具有一定的前瞻性，從綜合的角度來看待問題，履行好自己在現場的工作職責，不斷的對工程現場進行動態管理。從甲方角度來說，施工管理的主要意義就是提高建設企業的經濟利潤，因此，在施工現場管理過程中，要找好自身的工作定位，做好工作管理要點。

1 房地產項目中甲方的現場管理工作要點

在房地產項目進行的過程中，甲方要找到自己在現場施工管理工作中的要點，明確工作中的重點，這樣才能保證施工管理發揮它的價值和作用。首先，對于工作人員來說，在施工管理工作中一定要具有一定的責任意識，盡可能的發現管理過程中出現的問題，做好關鍵問題上的核實工作，解決工程中的安全隱患，如果是在自己工作崗位內的任務，要及時進行處理，如果超出了一定的工作范圍，就要及時向上級進行匯報，將相關情況表達清楚，從而尋求解決措施，在對待問題的過程中一定要有一定的耐心，并且通過靈活地方法去解決問題。其次，甲方管理要明確自己的職責，在施工管理工作進行的過程中，從長遠的角度來看待問題，做好整體上的調度工作，切不可追求眼前的利益，有效的去規避在工程中可能存在的危險，防患于未然，但是如果是面對已經出現的問題，工作人員盡量不要去逃避這種現象，而是選擇合理的解決辦法。在施工現場的管理工作中，工作人員需要面對的問題是多種多樣的，而工作人員需要做的就是注重處理問題中的額靈活性，尊重工程現場施工中的客觀發展，制定相應的目標，對待問題采取動態調節的方式，注意工程內部和外部的變化，避免出現形式注意。另外，在工作過程中，甲方管理還應該注意各部門工作上的有效調節，實現各方面發展的完善性，明確自己在工作中的權利，有些問題，甲方管理完全可以代表建設企業做出一定的判斷，維護好有關部門的責任利益。通過甲方工作人員在施工現場的協調工作，從而提高全體員工在現場的工作責任意識，養成良好的施工習慣。但是現階段來說，在房地產項目的施工現場，仍然存在許多問題和漏洞，需要采取措施來應對[1]。

2 房地產項目中甲方現場施工管理工作的問題

2.1 技術管理存在的問題

對于房地產項目來說，技術管理是施工現場管理的重要環節，也是決定房屋質量的主要因素，在甲方的工作過程中，這方面存在的主要問題就是對于有關技術和資料沒有做到一定的了解，導致在工程中不能進行有效的監管。在房地產項目中包含各種施工技術，而且許多工藝都比較復雜，在施工的過程中需要經過多種工序，但是由于管理人員在技術準備的過程中，對于設計圖紙以及工程現場沒有一定的了解，導致施工技術準備工作出現差錯，施工技術沒有對應有效的技術規范，或者在施工的過程中沒有按照規范進行操作，這對于工程施工來說影響是非常大的。

2.2 現場安全管理的問題

在房地產項目中，安全管理是施工現場的重中之重，從過去的經驗來看，已經有不少房地產項目在施工過程中由于管理上的失誤導致意外事故的發生，不僅會對企業的經濟造成影響，還會對現場工作人員的生命安全造成一定的威脅，現階段來說，甲方工作人員存在的主要問題就是沒有做好現場的規劃工作，沒有設置標志牌以及安全預警，沒有對安全意識進行有效的宣傳[2]。

2.3 材料管理中的問題

在現場材料管理中，甲方員工存在的主要問題就是沒有做好材料的調度工作，有些施工技術等待的時間過程，沒有做到材料出庫方面的手續工作，致使工程進度受到影響。另外有些現場材料也沒有按照要求進行擺放，甚至直接安置在現場道路中，對現場安全造成一定的影響。

3 加強房地產項目甲方施工管理的有效措施

3.1 加強準備階段的管理

在現場施工開始之前，工作人員應該做好相應的準備工作，確定施工技術的規范性，提供相應的技術文件，然后明確工程現場需要的建設材料，做好出庫工作，加強工作人員對設計圖紙的熟悉程度，明確圖紙符號中的意義，解決可能存在的安全隱患。

3.2 加強施工階段的管理工作

對于施工階段來說，甲方工作人員應該做好現場的安全管理工作，在合適的位置安裝相應的標志牌，檢查現場存在的安全隱患，做好施工方面的調度工作，明確工人施工技術應用的準確性，加強工程施工現場的巡視，并且完成現場的材料管理，根據材料的性能做好相關分類工作，注意施工現場道路的整潔，做好各部門之間的協調工作[3]。

3.3 加強工程驗收階段的管理工作

在工程驗收階段，甲方工作人員應該嚴格按照相應的標準進行工作，尤其是對于隱蔽工程來說，要從長遠的角度來思考質量問題，并且做好復查工作的管理，協助監理完成驗收報告的制作，確定沒有出現質量問題后進行相關項目的簽字驗收。

4 結語

總而言之，房地產項目是建設工程中的一部分，甲方代表作為建設企業的委托方，有權代表企業的權益，在工程施工期間，應該明確自身工作中的要點，找到工程管理中可能出現問題的地方，加強對工程現場各個階段的管理，從而促進工程的發展。