金鑫
南京市浦口區建設工程施工圖設計文件審查辦公室 江蘇南京 210000
土建工程的傳統管理模式已經不能滿足現代的工程管理,要從根本上進行改革才可以促進土建工程的發展,傳統的管理結構體系存在較多缺點,例如:采用階梯式的管理方式,領導決策周期長,從上級批準到實際落實會花費很長時間,影響施工進度;階梯式的管理方式,領導對基層員工管理不夠重視,導致員工執行力不強,整體管理水平低;管理人員對工作職責不明確,對管理工作熱情度低,導致管理工作不到位。這些問題會導致管理工作失去本質意義,對土建工程的施工項目造成嚴重影響。所以,企業要重視土建工程的管理工作,將管理機制進行創新,采用科學方式進行管理。首先,將管理工作機制進行重新調整,采用專人負責專項的方式,將每個管理人員的工作內容和責任進行細致劃分,確保施工環節可以有專人負責,在遇到緊急情況時可以由專門的管理人員進行處理,確保施工質量和施工進度。其次,對管理部門進行改革,將管理部門的工作職責和責任進行劃分,同時確保各個管理部門之間的有效溝通,確保土建工程整體的管理工作有序進行。最后,管理部門可以采取獎勵懲罰制度,對管理部門和員工具有較好的監督作用,調動員工工作積極性,提高管理工作效率,不斷優化管理機制。
土建工程的傳統管理模式是以人文本,主要由管理人員進行現場的管理,導致在土建工程管理過程中出現很多人為因素的問題,例如:管理過程中,由于管理人員主觀錯誤判斷,導致施工過程出現嚴重的偏差,影響施工質量;或者由于管理人員交接工作不及時,耽擱施工進度。同時,企業要投入大量的管理人力成本,無形中增加工程的造價成本。所以,要對土建工程的管理技術進行創新才可以真正的解決管理問題。企業要不斷的引進新型信息管理技術,確保土建工程成本計算部分更加精準,提高企業成本管理的效率。管理人員要善于利用數據信息技術等,對工程造價進行科學合理的分析,提高造價分析效率和造價精準性。與此同時,對管理人員進行績效評估,督促管理人員積極工作,保證土建工程施工安全[1]。
管理工作要從基礎做起,首先要對管理人員進行系統的培訓,增加管理知識,提高管理能力。企業通過制定完善的培訓體系,加強企業內部的培訓工作,提高管理人員的管理意識,提高管理人員的管理能力。注重創新型人才的培養和引進,擴大企業管理隊伍建設,給員工提供互相交流管理經驗的機會,營造較好的創新管理氛圍,實現企業管理工作的創新。
建筑材料是土建工程的根本內容,選用綠色環保的建筑材料是土建工程綠色施工的重要保障,所以建筑材料的管理是十分必要的,是確保綠色施工的重要內容。目前,社會經濟的發展方向逐漸轉變為綠色環保理念,土建工程綠色施工是企業發展的潮流,需要注重綠色施工管理工作,促進企業持續穩定發展。企業要重視綠色環保材料的管理工作,加強管理人員對綠色施工材料的選購標準,分析建筑材料的市場形勢,全面考察建筑材料供應商的資質,對材料的質量和標準進行嚴格的要求,確保建筑材料符合綠色環保的標準,同時符合土建工程的施工標準,達到理想的施工效果。此外,企業要加強建筑材料的使用過程更加環保,采用合理的施工方式,發揮建筑材料的環保性能,對施工過程中產生的廢棄物和廢水要經過專業的處理,減少對生態環境的污染。例如:施工的過程中水資源的使用量非常大,經過使用的水資源里會存在大量的化學物質或者沉淀物,需要進行專業技術進行處理后才可排放(如圖1為建筑污水綠色處理),否則影響周邊植物的生長,也會影響人們生活環境[2]。
土建工程綠色施工主要包含兩個方面,一是對建筑材料的管理,二是對綠色施工的管理。企業要加強綠色施工管理的力度,要求管理人員和技術人員完全掌握施工環境,根據施工現場的環境制定合理的施工方案,注重綠色施工理念,結合工程設計方案進行綠色施工,實現整個土建工程的綠色環保施工;施工單位要建立完善的綠色施工流程,合理規劃施工成本以及建筑材料使用情況,勘查具體的施工環境;企業要培養施工人員的綠色環保觀念,定期對員工進行培訓,加強環保意識以及提高施工技術水平,充分發揮環保建筑材料的特性,在施工的過程中時刻以綠色環保為目標;建立綠色施工管理機制,嘉獎創新型人才以及對綠色施工貢獻大的員工,督促員工的綠色施工積極性,確保綠色環保施工可以順利開展[3]。
綜上所述,土建工程管理模式逐漸以綠色施工為主導思想,確保工程項目更加環保,為人們提供綠色環保的生活氛圍。如今土建工程項目確保質量的前提下,嚴格要求建筑環保材料的質量,不斷的提高企業員工的環保意識,在施工的各個環節確保綠色施工,為企業實現綠色環保的施工目標,促進企業的持續發展。因此,土建工程管理要不斷的進行改革和創新,同時加強綠色施工理念,為實現建筑行業的持續發展奠定基礎,提高我國經濟水平。