基于BIM的核電造價管理策略

王豪豪

中國核電工程有限公司821總承包項目部 四川廣元 628000

隨著社會發展，在當今世界，核能發電有著許多優勢，例如清潔、安全、可靠等等，一般而言，可以成為一種替代能源，極具經濟競爭力。據不完全統計，截止到20世紀九十年代，在全世界總發電量之中，核發電量占據了17%，對于能源較為缺乏的一些發達國家，已經把核能發電當成了主要能源，其中的法國，核總發電量達到了78%，而我們國家的核電，只占了總發電量的0.8%[1]。基于此，我們國家也要大力發展核電能源，為核電發展提出了相關管理策略。我們可通過運用BIM技術，對信息資源進行規劃，在總結經驗、弄清楚需求的同時，建立新的核電造價管理信息系統。

1 核電工程造價建設中信息系統經常出現的問題

1.1 信息系統不夠完善

核電工程，具有五大特點，其一為項目較多，其二為投資額大，其三為設計復雜，其四為參與承包商多，其五為建設周期較長。對于新的核電工程而言，工程造價較低，質量要求比較高，若是固有的信息系統不能夠進行改造與重新建立，就無法滿足工程的需要，導致工程進程受到嚴重阻礙。

1.2 前期預測準確性低

在核電造價中，其中的預算審核很重要，能夠看出其是否合理與科學，對項目而言意義較大，現實操作過程中，預測準確性低下，如此一來會導致實施過程出現問題，很可能是操作人員的專業素質比較低造成的，此種情形會使得前期投資數額比較大，成本上不能夠做到精準化。

1.3 信息處理速度遲緩

一般而言，核電造價清單能夠將整個項目進度清晰地呈現出來，不過主要前提在于制作過程中將細節工作做好，把需要的要素列進去，這種情況下，可能出現一個問題，即人為的失誤，由于在清單運行時，不單單需要信息技術的配合，還需要人為操作，因為計算量是比較巨大的，就容易出現錯誤，隨之產生計算量不準確現象，實施過程中，從成本控制角度看，沒有較好的控制體系，會導致出現不合理開支[2]。

1.4 階段信息傳遞失真

核電項目施工階段比較長，對于核電造價而言，計算周期比較漫長，計算過程有著多個階段，階段不同，具體信息也是不同的，因此可能出現不同階段間的信息出現脫節現象，獨立的個體會對整體信息造成不良影響，很可能致使信息在傳遞時沒有了客觀真實性，這樣就需要重新進行造價，使得進程受到阻礙。

2 核電造價管理策略

2.1 運用BIM實現設計與造價的協同工作，節省物力與人力

工作人員對BIM造價軟件進行核電、結構專業BIM模型進行導入，從而增加工作效率，將核電造價做到精準化，節省了物力以及人力，其中的人力可用來做數據分析，并且對設計階段的造價數據展開解析，物力的節省能夠降低成本。

2.2 核電造價招標人運用BIM技術科學編制出招標控制價

一般而言，招投標階段時間很急迫，若是招標人員通過使用BIM模型，能在較短的時間內構建BIM核電造價模型，還可以合理、迅速的將投標控制價計算出來。BIM本身就存在著自動算量這一功能，所以招標人可運用此種功能，迅速而準確地算出結果，這就大大地提高了工程量清單的精確程度。與此同時，通過BIM數據庫核對核電造價清單的有效性，還可以為造價人員創造更多的時間，對最新價格信息進行搜集，并對單價展開深入探究，以此來保證招標控制價達到合理化，進一步減少了招標人承擔的風險。

2.3 核電項目實行階段的造價精細化管理

合理計算核電造價項目量與價款。在項目實施階段，通常選用的方法為反復核算項目進度，還需要觀察是否和實際進度相符合。不單單浪費了大量的人力資源，對計算精準度無法保障。在核電造價階段，選擇BIM技術，可以對傳統工作模式進行創新，還能減少結算過程中的困難。利用BIM模型參數化這一特征，可以把不同的維度信息結合起來，并且建立五維模型，可以從不同時間、階段把BIM模型拆分開，并且能夠計算好項目進度，大大地節省了時間與人力[3]。

2.4 利用BIM碰撞檢測來實現前期成本控制

建立BIM模型，在該模型中把不一樣專業的相關檢查軟件進行導入，例如消防、電氣、結構、給排水等專業，以此展開碰撞檢查，展現出三維視覺效果，讓工作人員看得更加清晰，可以提升工作效率。從根本上講，此種碰撞檢查功能還能夠減少各個專業之間碰撞產生的設計變更的情形出現，達到提前預警的目的，還能夠在核電造價的前期階段控制好設計成本。

2.5 實時追蹤核電造價信息數據

在項目實施過程中，造價方面會出現動態變化，在任何階段都可能產生費用數據，例如人工費用、機械費用、材料費用等等。若是在項目實施階段通過BIM模型的參數化，再利用三維可視化技術，便可以相關造價信息實行動態維護，避免發生信息的流失或者工作任務繁重現象。

3 結語

近年來，隨著核電技術的不斷發展，使得核電造價管理變得越來越重要，對核電造價進行精細化管理，是比較系統、全面的工程，在核電造價管理過程中，項目負責人員一定要全方面對BIM技術的核心技術進行掌握，正確看待核電管理策略的應用價值，對于BIM技術中的不足之處給予正視，若是在進行核電造價過程中，發現其中存在的問題后，需要結合實際進行分析，并且利用最短的時間進行處理，這樣可以提升工作效率。與此同時，在核電造價管理中需要以BIM為基礎，提高核電造價管理能力。