變電站運(yùn)行管理模式的優(yōu)化分析

白楊 黃超群

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭察布電業(yè)局 內(nèi)蒙古烏蘭察布 012000

電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，速度之快，供電公司也有著相應(yīng)的壓力。一方面要確保設(shè)備能夠達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)要求，也要求要保證安全的前提下，高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。而變電工作性質(zhì)特殊，需要有很高的技術(shù)要求。員工首先要了解變電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)然后要求員工的責(zé)任感必須很強(qiáng)，要在每天的工作中能夠發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并加以排除。這樣可以有效的降低電力故障的發(fā)生概率。要想實(shí)現(xiàn)這些前提一定要有相應(yīng)的管理模式才可以實(shí)現(xiàn)。

1 什么是變電系統(tǒng)

變電所在電力系統(tǒng)中的作用主要是將發(fā)電機(jī)輸出的電壓轉(zhuǎn)換為用戶使用的電壓等級，分配輸送到用戶使用。類型一般有升壓型和降壓型變電系統(tǒng)，其主要設(shè)備主要包括變壓器、開關(guān)柜、無功補(bǔ)償電容器柜、交直流屏等，變壓器的作用就是按用戶要求將電壓轉(zhuǎn)換，開關(guān)柜是饋電用的，控制電路的通斷，無功補(bǔ)償電容器柜就是改善電路的功率因數(shù)，提高用電效率，交直流屏是為整個(gè)變電所提供交直流電源或控制電源[1]。

2 變電站如何進(jìn)行安全運(yùn)行管理

很多安全問題會在變電站工作的的時(shí)刻顯現(xiàn)。處理得好將會避免很多財(cái)產(chǎn)損失。所以要采取有效果的措施，保證變電設(shè)備的工作安全。更好的為用戶服務(wù)。首先提升安全工作管理制度。在實(shí)際的運(yùn)行管理過程中，所有從業(yè)人員必須要取得相應(yīng)的技術(shù)資格證，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)且合格后方可上崗。對于變電站而言，實(shí)際的工作量是非常巨大的，而現(xiàn)實(shí)情況也是一大阻礙，變電站實(shí)際的工作量是非常巨大的，工作也存在著很多困難需要克服。其一是實(shí)際的工作地點(diǎn)不確定，工作地點(diǎn)有著分散態(tài)勢的分布。其二是設(shè)備數(shù)量很多。這些因素的影響下，工作人員不可避免的會出現(xiàn)程度不等的錯誤。但是，工作人員是確保電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的一線人員，是重要的執(zhí)行者與操作者。因此，雖然有客觀因素，但是由于工作性質(zhì)的特殊性，堅(jiān)決不允許工作過程中散漫，懈怠，馬虎。因?yàn)橐坏┌l(fā)生生命安全事故，造成的后果是難以估計(jì)的。目前，國內(nèi)有幾家變電站引入了一種新的管理方式：無人值班模式。這個(gè)工作模式的原理是借助了計(jì)算機(jī)技術(shù)。由于是新技術(shù)，技術(shù)認(rèn)知和掌握程度不足，對新時(shí)期工作人員專業(yè)素養(yǎng)提出了更高層次的要求。雖然名字叫無人值班。在實(shí)際的工作中還是需要工作人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)適的。

3 國內(nèi)變電站工作運(yùn)作模式含有的問題分析

在分工方面存在著一些問題，在無人值班模式下，集控站值班員需要身兼數(shù)職：除了日常工作以外，還需要兼職司機(jī)，小型設(shè)備的維護(hù)等等[2]。這直接導(dǎo)致工作人員不能把全部的時(shí)間放在無人值班模式上。從而導(dǎo)致工作人員無法科學(xué)的分配精力。現(xiàn)狀是無人值班的大部分精力都放在了非生產(chǎn)性工作中。相應(yīng)的，在對實(shí)際工作中有用的生產(chǎn)性工作中精力分配占比就變少了。企業(yè)可以通過這個(gè)啟發(fā)，重新科學(xué)的分配工作，使工作效率最大化。在這種工作模式下，每當(dāng)遇到問題時(shí)，系統(tǒng)的響應(yīng)速度較慢。這是由于基站本身性質(zhì)的原因造成的，每個(gè)集控站相互是孤立的，信息的傳遞閉塞，就引起了信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生。而傳統(tǒng)依賴于人工傳遞消息的方式，缺乏相應(yīng)信息的分析與整合。從而在應(yīng)對緊急情況時(shí)，略顯劣勢。

4 如何更優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行變電站工作運(yùn)轉(zhuǎn)模式的提升分析

首先，從生產(chǎn)指揮中心入手。生產(chǎn)指揮中心的工作核心是：生產(chǎn)調(diào)節(jié)和應(yīng)急處理與決策功能。通常，是由個(gè)個(gè)獨(dú)立的集控站完成相應(yīng)的操作的。在正常情況下，生產(chǎn)信息和運(yùn)行信息集中到生產(chǎn)指揮中心；故障情況下，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在這個(gè)系統(tǒng)工作的同時(shí)，已經(jīng)很好的考慮到了各個(gè)集控站信息會有亢余的情況[3]。

如何進(jìn)行生產(chǎn)指揮中心的規(guī)劃就成了變電所規(guī)劃的重點(diǎn)。首先結(jié)合實(shí)際，變電所的發(fā)展?fàn)顩r如何，變電所的特點(diǎn)如何，都是需要考慮到的因素。初始應(yīng)該先選擇條件相對充分的集控站，可以提供更多的參考信息。在初試過程中，新建與改造相結(jié)合，這種研究模式有助于發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題，也會發(fā)現(xiàn)潛在的問題。這對于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控也是有很大的好處。

指揮中心建成后，要著眼于監(jiān)控和操作分設(shè)如何更好的相適應(yīng)。此模式下，集控站功能逐漸減弱，500KV變電站將一步步的步開始無人值班。生產(chǎn)指揮中心的工作是對所以變電站遠(yuǎn)距離的實(shí)行監(jiān)控，并負(fù)有聯(lián)系職能，如傳遞計(jì)劃操作事先的指令，進(jìn)行緊急事故處理與匯報(bào)等相關(guān)工作。運(yùn)行操作班分區(qū)域配置，直接負(fù)責(zé)變電站的操作、工作許可及驗(yàn)收、事故處理、巡視及其它運(yùn)行管理[4]。

5 提升專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)

在設(shè)備等等都安排妥當(dāng)后，工作人員的專業(yè)知識也成為了影響工作運(yùn)行的重要因素，作為一位變電站的工作人員，只有具有專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，才能更好的確保變電系統(tǒng)安全的運(yùn)行。我們要堅(jiān)持“以人為本”。勞動是第一生產(chǎn)力，調(diào)動工作人員的積極性，會對工作效率的提高起到意想不到的作用。充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，主動的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)需要經(jīng)常開展安全運(yùn)行活動，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。讓工作人員具有強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識，強(qiáng)烈的自覺意識。這樣才能減少事故發(fā)生的可能性，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)在是用電量使用快速發(fā)展的時(shí)期，如何快速安全的保證電能的輸送，不僅要從設(shè)備本身上入手，也要從管理優(yōu)化上進(jìn)行入手。只有從根本上解決了管理的問題，工作才能無縫順利的銜接下去。因?yàn)樽冸娤到y(tǒng)的特殊性，企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)管部門更需要多加重視。本文在實(shí)際工作進(jìn)行了分析并提出了幾點(diǎn)解決對策，可以為千家萬戶送去安全優(yōu)質(zhì)的電能。