電力工程施工質(zhì)量影響因素及其控制探析

孫鳳香 王慶

1.山東泉舜工程設(shè)計(jì)監(jiān)理有限公司 山東淄博 255000

2.淄博安泰工程項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

1 加強(qiáng)電力工程施工及管理的重要性

在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，落實(shí)好施工管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)楣芾硭綍?huì)對(duì)工程的整體建設(shè)質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響。此外，電力工程的順利進(jìn)行需要大量人力、物力、財(cái)力的支持，還要保證信息流通順暢。在實(shí)際工作中，電力工程施工及管理的質(zhì)量與企業(yè)的健康發(fā)展以及信譽(yù)關(guān)系密切。如果電力企業(yè)做好電力工程施工及管理工作，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。此外，施工管理在專業(yè)管理中有著樞紐作用，通過良好的管理策略能夠使施工效率得到進(jìn)一步提升，使電力工程開展更加順利[1]。

2 影響措施

2.1 工作人員缺乏安全意識(shí)

對(duì)電力工程施工，有部分企業(yè)未對(duì)有關(guān)于安全的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真貫徹，或是未重視對(duì)相關(guān)工作人員安全培訓(xùn)，所以在電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，有部分工作人員因?yàn)槲唇邮苓^系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，存在安全意識(shí)和安全思想嚴(yán)重缺乏的情況。但是從實(shí)際上看，這一情況并未受到企業(yè)管理人員的重視，導(dǎo)致一旦安全問題實(shí)際出現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)措手不及，也就可能需要承受經(jīng)濟(jì)損失以及導(dǎo)致工作人員的安全受到威脅。

2.2 工程項(xiàng)目施工階段管理被忽略

我國電力工程實(shí)施的主要方法為轉(zhuǎn)包、分包的方式，施工經(jīng)濟(jì)效益的保證需要建立在施工進(jìn)度、質(zhì)量的要求之上，電力工程的安全性也需要在此過程中進(jìn)行提升。結(jié)合當(dāng)下電力工程的實(shí)際情況,電力工程企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量檢查的工作上進(jìn)行了縮減,出現(xiàn)了施工材料以次充好、管理工作不到位的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理工作落實(shí)不到位,質(zhì)量難以保證。電力工程企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)問題需要受到關(guān)注,施工資質(zhì)和施工人員的綜合素質(zhì)與能力依然有待提升。施工技術(shù)人員是發(fā)揮管理工作的主體,在目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中無論是施工技術(shù)工作人員還是管理工作人員都面臨著人員流動(dòng)性大和工作人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象。

3 控制措施

3.1 增強(qiáng)員工安全意識(shí)

在電力工程管理工作的過程中，安全工作為其中的重中之重。在安全工作之中，促使工作人員安全意識(shí)得到強(qiáng)化具有重要的意義。在企業(yè)的日常工作中，應(yīng)針對(duì)工作人員定期開展安全培訓(xùn)工作，要求每一名工作人員都能對(duì)施工過程中注意事項(xiàng)具有足夠的了解，并能及時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳工作，且不可僅應(yīng)用傳統(tǒng)的板報(bào)、宣傳手冊(cè)等手段，而是應(yīng)積極提升宣傳工作的趣味性，以吸引工作人員對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行了解，使工作人員的安全意識(shí)和安全思想能逐漸得到加強(qiáng)[2]。

3.2 加強(qiáng)光纜施工的細(xì)節(jié)把控

我們都知道光纖不會(huì)引雷，但是光纖里有大量的金屬，所以在光纜施工的時(shí)候，我們要做好避雷的準(zhǔn)備工作。在這個(gè)過程中，我們要嚴(yán)格檢查所需要的材料、機(jī)械等，認(rèn)真核對(duì)物品數(shù)量，全面了解使用說明等，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的把控。在光纜使用之前，要做好測(cè)試，確保是性能良好的。在盤卷光纜的時(shí)候，要注意手法和力度，讓它的盤卷長度在二到三千米。在拖拉展開的時(shí)候，要注意員工之間的配合，把證光纜不會(huì)打結(jié)。在不影響通行的位置進(jìn)行接點(diǎn)。光纖剩余的部分，要在熔盤里圍成半徑大于35毫米的圓形，并且對(duì)接頭盒進(jìn)行密閉，防止飛蟲、塵土等進(jìn)入，對(duì)輸電線路的安全造成威脅。當(dāng)把光纜的街接頭處理好后，要把接線盒掛在吊線上，注意整理的方向是從里到外，這個(gè)順序絕對(duì)不能錯(cuò)，否則很可能會(huì)導(dǎo)致接好的光纖變形。

3.3 依照全面質(zhì)量管理體系要求

依照全面質(zhì)量管理體系提出的相關(guān)要求，需要對(duì)施工的整個(gè)過程實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量管控。工程施工方需要嚴(yán)格貫徹全面質(zhì)量管理體系的要求，完善工程施工質(zhì)量管理體系。在完善質(zhì)量體系中，管理人員需要對(duì)管理體系的構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解。具體來說便是對(duì)電力工程的施工過程給予指導(dǎo)，并對(duì)施工當(dāng)中存在的一些事故隱患給予提前對(duì)應(yīng)，做好預(yù)防工作，以免產(chǎn)生重大事故和相應(yīng)的質(zhì)量問題。同時(shí)，管理人員還需要對(duì)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的重點(diǎn)工作進(jìn)行了解，在此前提下對(duì)相應(yīng)的意外應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行完善，利用可靠的管理對(duì)電力工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行保障，使其將自身的價(jià)值作用最大程度的發(fā)揮。在具體施工當(dāng)中，管理人員需要全面詳細(xì)的了解，并在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)施工管理方式，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的全面管理，同時(shí)在正式施工當(dāng)中，管理人員還要對(duì)管理工作的目的給予明確，對(duì)相應(yīng)的管理方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。

3.4 提升施工人員綜合素質(zhì)

在電力工程施工中，最重要的就是人的因素，技術(shù)人員、管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)整體工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。為了確保電力工程能順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，就要進(jìn)一步提升人員的綜合素質(zhì)，因此，要落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作。電力企業(yè)要采取形式豐富的方法提升管理人員與技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，為其提供良好的學(xué)習(xí)空間，通過培訓(xùn)充實(shí)自我，并建立良好的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程施工及管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，我們要善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制訂有效解決措施，要全面落實(shí)工程施工安全管理工作、提升施工人員綜合素質(zhì)、完善電力工程管理流程、嚴(yán)格管理原材料以及設(shè)備。只有這樣，電力企業(yè)才能獲得源源不斷的動(dòng)力，才能發(fā)展得更好，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。