現代土木工程管理工作的特點與發展探究

宋雨昆 趙芮

遼寧沈水給排水工程有限公司 遼寧沈陽 110107

土木工程的質量保障是其發展的基本，也是組成管理部分中的重要因素。與新時代的土木工程建立有效的聯系至為重要，因為這些聯系包括規劃、建造及推行工程所需的元素。土木工程施工階段科學高效的管理，保證了工程的安全。通過連續檢查發現施工過程中存在的問題，并進行積極的糾正，以滿足施工要求。總之，建立完善的土建工程項目管理制度至關重要。

1 土木工程管理的基本特點

1.1 經驗管理與技術管理相結合

土木工程管理在依靠技術手段的同時，也要依靠以往的經驗積累。在土木工程管理的具體工作中技術手段是最基本的管理方法，對于實現高效優化的管理有著非常重要的作用。依靠過往積累的經驗可以在具體施工的過程中，幫助施工人員在面對問題時可以快速的找到問題出現的原因，并且提供一定可行的解決措施[1]。

1.2 技術管理與監督管理相結合

在具體工作現場的項目施工技術人員，對于做好土木管理工作有著非常重要的作用。因為在具體的項目工程操作中，技術人員才是具體工作的存在，在現場管理的具體工作中，技術人員必須要求自己在對細節方面的施工要特別的仔細，嚴格按照施工流程執行，在現場的監管人員，必須發揮自己的職能，對于施工技術人員進行有效的監督，已督促其更好更優的完成工作內容。

1.3 制度管理與程序管理相結合

完善的管理制度對于土木工程的管理工作有著很大的幫助，在工作管理的過程中會非常的省時省力。對于具體的工作環節，要對于具體的操作人員有嚴格的要求，必須按照規章制度進行具體操作，在每個環節的細節上都要認真仔細，落實制度在每個環節都被嚴格執行，體現出制度的作用。

2 土木工程管理過程中的問題分析

2.1 施工管理人員綜合素質低下

每位管理人員在進行土木工程施工管理過程中，因其生活習慣、愛好等的不同，其管理方法也不盡相同。因此，所導致的后果是，管理公雜繁雜，相關人員的職責劃分不明確，管理工作很少依據按照已定義工作來進行，進而導致工作效率久久不能上升，并且隨著時間的推移，只會消耗掉員工的積極心。

2.2 施工人員安全意識不足

近些年，隨著我國建筑行業的快速崛起，土木工程建筑應聲而起，相應的降低了建筑施工人員的作業要求。從另一方面來說，大多數建筑工人對專業知識相對匱乏，對文明建設的定義性對模糊[2]。

2.3 土建工程建筑施工管理中的智能化設施普及率不高

項目的效率直接影響著該項目的經濟效益。就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影響到土木工程是否能夠在一定期限內完成施工，工程的進展效率與質量也直接關乎著土木工程企業的發展。

2.4 管理工作存在不足

管理工作存在不足主要體現在相關管理人員對施工過程中所需要的材料的質量監管不到位，由于建筑材料質量的不均勻，會給后期施工帶來一定的隱患。由于管理者的能力不足，相關專業素養不夠，致使這一現狀并未得到有效的控制，在后期為項目的順利開展帶來一定的阻礙。尤其是面對一些自然危害時，會造成嚴重的安全事故。

2.5 管理體系不健全

土木工程人事管理制度是加強對施工人員的管理。因此，土木工程管理系統可以直接決定施工進度和每個項目的質量。就實際情況而言，土木工程管理體制并不完善。例如，一些土木工程項目為了降低成本，從而減少組織和技術管理的數量，造成土木工程管理人員短缺。沒有正式的管理部門，會直接影響施工人員的工作進度。不科學的管理制度不僅降低了管理者的積極性，而且影響了各種管理制度的實施。管理的實質是全面實施和執行明顯不符合基本要求的法律法規。

2.6 土木工程建設現場施工的技術有待創新

施工建設企業若想使自己的企業得到大力、迅猛的發展，企業必定需要對施工技術進行創新并對施工現場的管理工作進行強化。

3 土木工程管理工作的發展探究

3.1 項目成本越來越低

土地工程項目建設管理中，造價是幫助建設者受益的重要因素之一，也是項目建設中最為關注的部分。然而，與傳統的土木工程項目管理相比，企業更關心的是能否從中受益。如果建設過程中的利益受到影響，無論項目的長遠發展如何，都會扣除相關的土木工程工作，導致豆腐項目層出不窮。但從長遠來看，只有科學合理地降低土木工程造價，才能保證工程建設的順利進行。施工人員必須對工程進行徹底的檢查和分析，設計出具體可行的施工方案，并通過預算管理成本來減少土木工程施工過程。

3.2 加強環保管理理念

在未來的土木工程建設以及管理過程中，對環保理念要進一步加強。建筑施工的首要不是獲得經濟利益，而是要保證施工質量，這也是保障人民的安全，基于此現狀，必須要提升管理工作的質量，將管理觀念轉化為實際行動，這樣才能提升我國土木工程建設管理質量。但是在我國當前土木工程施工管理工作規劃中，管理者和施工者整體的管理觀念還是比較欠缺的，嚴重影響了建筑的質量，為了改變現狀，就要優化管理工作，加深管理觀念，在保證土木工程施工管理質量的基礎上創造經濟利益[4]。

4 結語

土建工程項目管理對整體工程而言有著極為重要的作用，土木工程建設過程中，引進先進的技術以及專業素質的人才對于建筑的順利開進有絕對的優勢。所以在以后的規劃中，施工單位要嚴格管控施工，推進我國土木工程的高速發展。