崔潔
安徽龍源風力發電有限公司 安徽合肥 230031
自2015年電改9號文發布以來,新一輪電力體制改革已經開展了4年有余。電力交易正逐漸步入正軌,售電機制也日趨完善。在各類型電源競價上網的情況下,低成本的發電企業才能在電改浪潮中抓住機遇適者生存。大力發展風能、太陽能等可再生能源逐步替代傳統能源,是我國乃至全球實現能源可持續發展的重大需求。根據2019年10月份國家能源局新聞發布會公布的數據,截至2019年9月底,我國可再生能源發電裝機達到7.64億千瓦,其中風電裝機1.98億千瓦。然而新一輪電改的市場交易思路對于風力發電企業來說卻是喜憂參半。新電改可以無差別地接入達到安全和穩定運行指標的各種電源結束了風電企業遭受多年的“棄風限電”困擾。2019年5月21日,國家發展改革委發布《關于完善風電上網電價政策的通知》,規定了風電補貼項目的并網期限,告別國家補貼進入“平價上網”時代已來臨。風電企業想要在競價+平價上網時代并且對輔助調峰有一定需求的情況下參與到電力交易市場競爭中來,充分發揮清潔能源優勢,能夠與其他形式電源一較高下,就必須通過采取各項有力措施提高生產效率來、降低度電成本來增強市場競爭力,從而吸引更多的電力用戶,爭取更多的發電量和利潤。
在眾多降低發電成本的措施中,備件采購領域的工作長期被風電運營企業所忽視。高效的采購工作可將資源有效合理配置并快速流通。各企業通過加強對采購管理相關工作的重視,亦可有效降低發電成本,為提高風電企業競爭力添磚加瓦。
習近平總書記指出,人才是第一資源。隨著風電行業的升級發展、線上采購新常態的普及以及現階段采購戰略地位的提升形成了對專業的采購管理人才的迫切需求。專業高效的采購在企業成本控制、價值創造、戰略發展中的起到的重要作用不言而喻,隨著國際市場復雜化、國內競爭激烈化,必須迅速提高各企業采購管理人員的素質和技能,培養出專業基礎知識扎實,采購管理業務經驗豐富,精通需求計劃分析、采購計劃執行,具備市場形勢研判能力,熟悉非招標線上采購、公開招標相關業務要求,掌握合同談判策略與技巧等專業技能的采購管理人才,才能更好地控制風電生產成本,應對激烈的市場競爭[1]。
我國風電產業已發展了30余年,歷經跌宕起伏并最終實現穩定發展,過程中創造了“中國速度”,實現了“中國制造”,并邁向了“中國創造”。然而由于西方發達國家風電技術發展早于我國,技術相對成熟,因此我國風電產業進程中借鑒了一些國外的經驗以致于目前國內部分風力電機組備件依然需要進口,但是進口備件價格昂貴且采購周期偏長,提高了風電生產成本,對我國風電產業發展形成了制約[2]。
現如今隨著我國風電行業的發展,涉足風電相關的設備制造的企業也越來越多。通過引進國外先進技術及設備,對其進行優化改造以生產更加具有適應性的產品,滿足風電機組性能要求,提升風電機組利用率與穩定性,提高機組發電效率,增加機組發電量的國產化風電機組備件也越來越多?,F階段已基本具備風電機組進口備件國產化替代的市場條件。通過有效的備件采購管理,從采購需求計劃分析、國產化替代解決方案實施、供應商管理等方面著手逐步實現風電機組備件國產化,從而提高風電機組的國產化程度,降低風備件采購價格,縮短備件供應周期,降低備件庫存儲備額度,以實現降低風電成本,提高風電行業在電力交易市場的競爭能力,擺脫受制被動于進口備件的處境,穩固我國風電行業安全穩定的發展局面[3]。
在風電行業中,由于多數備件非標準件或特制件不具有工業通用性,且部分關鍵品牌備件制造商僅授權給有限的幾個公司經銷,造成市場競爭不夠激烈,議價范圍受限,風電運營企業也并非穩做“甲方”。因此做好風電行業備件供應商管理與協作尤為重要。建立合格供應商庫已是實踐驗證有效的做法,對風電備件相關的供應商按照其公司資質、公司業績、供貨范圍、履約能力等相關信息,建立供應商信息資料庫,與履約情況良好的供貨商建立長期有效的合作伙伴戰略關系,對供應商實行短名單等分類管理,并定期根據供應商履約情況進行跟蹤評價,及時調整合格供應商庫。以實現在產生風電機組備件需求后,能夠快速高效地從合格供應商庫中擇優選取,提高采購效率。
對于機型統一、機組容量達到一定規模的企業,還可以采用與供應商協作的方式,比如簽訂年度框架協議、供應商寄售協議等方式實現規?;胁少?,以便在賣方市場下提高售后服務、采購價格、備件質量、貨物周期等方面的談判籌碼,并將采購管理人員從簡單的重復操作中解放出來,從而實現供貨方與需求方共贏的模式,迅速提升采購管理效果。
通過本篇文章我們已經初步了解到風電企業備件采購管理在降低風電生產成本,提高風電企業電力交易市場競爭能力中具有重要的影響,穩固做好風電企業備件采購管理工作既能降低采購的成本,又能穩定供貨渠道,同時對風電企業安全穩定運行有相應的積極作用。