目標成本管理方法在建筑企業的應用研究

孫 斌

一、將目標成本管理方法在建筑企業中應用的意義

（一）有利于推廣目標成本管理在建筑企業中應用

靈活應用目標成本管理方法，能夠進一步完善建筑企業生產經營管理過程中的薄弱環節，保障建筑企業成本管理工作的順利開展和實施，制定標準化的成本管理制度，深入落實責任成本制度，拓展建筑企業成本管理的視野和范圍，不斷轉變成本管理的模式和方法，與時俱進，更新理念，逐漸擴大目標成本管理在建筑企業中的應用和推廣，推動建筑企業的快速發展[1]。

（二）有利于提升建筑企業成本管理的水平和效率

在經濟全球化趨勢的影響下，建筑企業需要進一步提升自身的市場競爭力，關注成本管理，將目標成本管理方法應用于建筑企業成本管理中，推動企業成本管理的轉型發展，向著現代化、全面化、戰略化的成本管理模式進行轉型，將目標成本管理落實到企業各項經營管理活動中，全面提升建筑企業成本管理的水平和效率，推動建筑企業的進一步發展[2]。

（三）有利于推動和實現建筑企業的可持續性發展

目標成本管理方法是一種系統化、全面性、綜合性的成本管理模式，能夠有效控制建筑企業的成本支出，結合建筑企業的實際情況，制定出具有前瞻性的目標成本預測，保障建筑企業各項經營活動的順利進行，全面提升企業的核心競爭力，提高建筑企業的經濟效益，強化成本控制和管理，從而推動建筑企業的可持續性發展。

二、建筑企業目標成本管理應用中存在的問題

（一）目標成本預測沒有貼合企業實際

有的建筑企業在進行建筑施工項目的目標成本進行預測時，由于成本管理人員對項目合同造價的分析不到位，如忽視了施工單位管理費用、設備管理費用等方面成本控制，出現目標成本預測偏差。在進行目標成本預測時，有的建筑企業過分依賴預算數據和定額限制，使得目標成本預測數據脫離了建筑企業的經營實際，從而影響著目標成本管理的效率。

（二）很容易忽視成本管理的事前控制

現階段，很多建筑企業在目標成本管理過程中，將成本控制集中在項目成本的事中、事后控制方面，沒有對項目投入生產之前的相關成本進行事前分析，很少進行相對應的事前監督，經常忽視建筑施工項目的事前成本控制，這樣就導致成本控制不完整、不全面，從而影響成本控制的效率。

（三）缺乏系統化的目標成本分析工作

目標成本管理是一種系統化的成本管理模式，目標成本分析也要遵循系統化原則，但是，建筑企業在實際的目標成本分析過程中，由于缺乏系統化的成本分析體系和框架，導致目標成本分析具有很大的隨意性，主觀意識嚴重。有的建筑企業目標成本分析處于被動狀態，沒有明確的成本分析目標，未建立起完善的成本分析體系，致使目標成本分析效率不高。

（四）未充分利用考評中的非財務指標

建筑企業在進行目標成本管理時，主要集中在財務性指標方面的分析評價，結合建筑企業當前的目標指標、往年指標以及同行業指標，開展對比考核評價分析，借助相對應的財務指標進行考核，而忽視了非財務指標的考核，未引入非財務指標來進行綜合性考核，導致建筑企業考核指標存在片面性。

三、優化目標成本管理方法在建筑企業中應用的措施

（一）根據實際進行目標成本的預測，落實成本管理目標

建筑企業目標成本預測，要以企業當前的市場競爭性價格、目標利潤為目標，從而確定企業的目標成本。項目預計結算收入減去稅金減去項目目標利潤就等于項目目標成本，項目預計結算收入等同于項目施工合同價。就建筑企業的施工項目合同價主要由五個部分組成，主要包含了建筑工程費用、設備安裝工程費用、設備購置費用、工具器具及生產用具等購置費用、其他費用等。現階段常用的目標成本預測方法主要有最小二乘法、量本利分析法、移動平均數法等，這些都屬于定量預測分析方法，此外還有定性預測分析方法，如實地調研法、直觀材料法、主觀判斷法、綜合分析法等，都能對企業未來的成本進行提前預測[3]。建筑企業在進行目標成本預測時，要結合本行業當前運營規律、市場供求關系等方面因素，考慮到其周期性變化的特點，合理選擇預測點，尤其是近期數據波動要著重考慮，這樣才能保證目標成本預測的準確性和有效性。

（二）不斷加強成本管理的事前控制，貫徹目標成本控制

建筑企業的目標成本控制主要是根據目標成本預算編制執行后，結合事前確定的目標成本預算基準計劃，再采用最恰當的成本控制方法，合理管控建筑項目施工過程中各項成本費用的消耗狀況，將成本消耗控制在能接受范圍內，逐漸降低成本支出，這樣才能保證項目成本在目標成本預算范圍內，從而提高成本控制的效率。建筑企業在進行目標成本控制時，要從合同控制、材料費用控制、人工費用控制、機械使用費用控制、間接費用控制等方面進行嚴格成本控制，尤其是項目施工之前的事前控制。在項目投入生產之前，提前對其的成本影響因素進行分析和控制，從項目功能、結構、材料、生產等方面進行嚴格控制，深入貫徹和落實目標成本控制，降低項目成本支出，提高項目成本利用效率，推動建筑企業的快速發展。

（三）開展系統化目標成本分析工作，靈活選用分析方法

建筑企業目標成本分析主要是針對建筑施工項目成本之間處在的差異進行分析，探究其存在成本偏差的原因，結合企業的實際情況，提出具有針對性的成本控制方案，并為建筑企業后續工程項目目標成本預測提供相應的數據參考，這樣才能保證目標成本管理的有效性和科學性。現階段常采用的目標成本分析方法主要有比較法、因素分析法、比率法、綜合分析法、平衡記分卡等，建筑企業要結合自身實際，靈活選用目標成本分析方法，及時有效的目標成本執行狀況進行合理分析，查漏補缺，不斷降低建筑企業的成本支出[4]。以H建筑企業為例，該企業采用平衡記分卡模式，將企業的價值鏈管理、質量管理、目標成本管理等貫穿于目標成本分析過程中，將顧客作為整個目標成本分析的關鍵，將財務作為最終目標，將企業的經營過程作為基礎，將學習、創新作為核心，從而形成一個多維目標成本分析模式，該企業的成本管理效率得到逐步提升，促進該企業的進一步發展。

（四）注重目標成本考核結果的應用，提升目標成本效率

行之有效的目標成本管理模式，是離不開有效的成本考核結果反饋和應用的。因此，建筑企業要重視目標成本考核結果的應用，根據建筑施工項目過程的實際情況，對施工項目竣工的工程預算成本、相關指標、計劃成本等方面的信息進行嚴格的考核，借助有效的考核方法，合理控制工程項目成本，這樣才能有效降低建筑企業成本支出。建筑企業要知道，目標成本考核重在對目標成本管理過程中權、責、利的落實，確保目標成本管理工作的順利進行，逐漸實現目標成本管理的目標。同時，借助成本考核結果，進一步分析目標成本執行過程中存在的問題，制定相應的獎懲機制，確定定量的責任成本控制目標，充分激發員工的工作熱情，進一步完善成本管理措施和方案，逐漸提升成本管理的效率。

四、結束語

綜上所述，目標成本管理方法在建筑企業中應用具有十分重要的作用，提升建筑企業的成本管理效率，科學合理地控制成本，擴大目標成本管理在建筑企業的應用范圍，推動建筑企業成本管理的轉型發展。在實際應用目標成本管理方法時，要結合建筑企業的實際情況，做好目標成本預測，關注目標成本控制，進行系統化的目標成本分析，重視目標成本考核結果的應用，全面提升建筑企業成本管理的效率和質量，逐漸實現建筑企業的可持續發展。